«Добрые» намерения – дорога в ад

«Добрые» намерения – дорога в ад

Это известное библейское изречение говорит о том, что очень часто мы, руководствуясь «добрыми» намерениями, не понимаем, что вредим человеку. Часто «добрые» намерения являются признаком самоутверждения. Нам кажется, что само по себе их возникновение доказывает, что мы лучше других. Это подвигает нас на определенные поступки, связанные с определенными целями.

Давайте определим истинные цели человека, который руководствуется «добрыми», «благими» намерениями.

Человек, руководствуясь «благими» намерениями, на самом деле хочет:

1) быть отмеченным другими;

2) почувствовать свою значимость;

3) убедиться в том, что его любят;

4) убедиться в том, что он нужен другим;

5) не потерять одобрения людей;

6) не остаться в одиночестве;

7) не потерять уважения других.

Когда мы делаем что-либо за другого человека, мы унижаем его и делаем слабым. Это значит, что мы не даем человеку проявить его способности, его характер и талант для решения важного для него вопроса. Если говорить о каждом случае конкретно, мы не даем человеку возможности вырасти, когда делаем за него что-либо такое, что он уже способен сделать сам, либо научиться делать самостоятельно. Но естественно, если вы заставляете человека почувствовать себя слабым на вашем фоне, это вызывает негативную реакцию с его стороны и приводит к тому, что он запоминает эти минуты своей слабости и унижения и будет искать возможность вернуть вам эти чувства сполна при первом же удобном случае. При этом вы не поймете мотив его поведения: ведь вы всегда считали, что сделали для него много хорошего!

Нужно стремиться к тому, чтобы не совершать поступков, продиктованных «добрыми» намерениями, потому что это однозначно приведет к разрушению отношений.

К примеру, один мой клиент, который пожелал отблагодарить директоров своих филиалов за многолетнюю успешную работу в его компании, решил подарить им ценные подарки. В результате отношения испортились не только с теми, кто подарков не получил, но и с теми, кто их удостоился!..

Как же тогда отличить высокие намерения от «добрых» намерений?

Это легко понять, если мы следуем аксиоме № 1: каково намерение, таков и результат.

Чтобы выяснить истинность намерения, важно взглянуть на последствия, возникшие в результате ваших действий либо бездействий и оценить следующее: улучшились ли отношения, почувствовал ли человек себя комфортнее, лучше, стали ли вы с ним ближе? Если ответ положительный, значит, вы действовали из действительно высоких побуждений.

Если же вы «хотели, как лучше, а получилось, как всегда», это именно «добрые» намерения.

Примером «добрых» намерений в партнерских отношениях является знакомая всем нам ситуация, когда жена ставит целью заставить мужа «стать лучше» и постоянно пилит его за ошибки. Когда он приходит домой поздно или слегка навеселе, жена начинает долго и монотонно рассказывать ему в миллионный раз о том, как она им недовольна, и насколько другие мужья отличаются от него в нравственном, социальном и интеллектуальном отношении. Далее следуют обиды, «отлучение от тела». Естественно все, чего она в итоге добивается, действуя из своих «добрых» побуждений, это нежелание мужа приходить домой в принципе.

Получая результат, мы часто не задумываемся над тем, какой же у нас был мотив. Если результат позитивный, мы не задумываемся о намерении и продолжаем двигаться дальше. В те минуты, когда результат нас не удовлетворяет, мы также перестаем задумываться о том, какое у нас имелось намерение, какой мотив, а смотрим на то, каковы оказались внешние обстоятельства, помешавшие нам достигнуть цели. Мы не даем себе возможности осознать того, что результаты, которые мы получили, изначально были нами предопределены. Предопределены – означает, что мы именно этого и хотели, для того чтобы в очередной раз найти подтверждение своим выводам и убеждениям, составляющим важную часть нашего стиля жизни. Вам может показаться странным и нелогичным: зачем я прогнозирую неудачу, ведь мне важнее успех? Ответ удивительно прост: для вас неудача менее болезненна, чем успех. Когда у вас неудача – вам сочувствуют, проявляют любовь и заботу, дают советы. С неудачей вы уже знаете, как справляться, а вот как справиться с успехом, с ощущением, что люди перестанут вас любить и будут ненавидеть? Это ощущение очень болезненно. Напомним еще раз о том, что у вашего поведения всегда есть цель. Поэтому, когда вы действуете неосознанно, то, чаще всего, результаты, которые вы получаете от жизни, не удовлетворяют вас. Если такие события в вашей жизни начинают повторяться, вы можете в какой-то момент времени предположить: а может, все-таки именно я делаю что-то не так, а с людьми все в порядке? В этом случае вы можете начать искать ответ внутри себя, в своем характере, в наличии или отсутствии у себя определенных умений и навыков. Неудовлетворенность результатом заставляет вас задуматься над тем, какое же у вас было намерение, какой был мотив?

Мы слишком преувеличиваем влияние на нас внешних обстоятельств. Мы создаем в себе уверенность, что кто-то или что-то, находящееся вне нас, управляет нашей жизнью. При этом мы только усугубляем собственное чувство неполноценности и недостаточности, продолжая ощущать себя жертвой обстоятельств и других людей. Чтобы компенсировать это чувство, мы делаем все возможное, лишь бы избежать ответственности за полученный результат.

Если мы не можем осознать, в какой момент времени совершили ошибку: в процессе постановки или достижения цели, у нас нет возможности улучшить свой характер, навыки и оценить по достоинству свои таланты. И, как следствие, качество жизни не меняется. Чтобы выйти из этого порочного круга, необходимо осознать, чего же мы не хотим в себе видеть, с целью принять себя такими, какими мы являемся, со всеми плюсами и минусами. Хотя эти плюсы и минусы являются лишь отражением взгляда со стороны, они влияют на нас в виде мнения окружающих людей, укоряющих нас за ошибки. Все это уводит от того, чтобы глубже заглянуть в себя, понять свою суть, предназначение, вспомнить о своей мечте, понять, насколько мы уже хороши.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.