Правило 64. Относитесь к партнеру бережнее, чем к лучшему другу
Правило 64. Относитесь к партнеру бережнее, чем к лучшему другу
Недавно я обсуждал это правило с хорошей знакомой и наткнулся на суровую отповедь. Она сказала, что нужно лучше обращаться с друзьями, потому что вы знаете их лучше и к ним вы более лояльны. Другая дама была не столько категорична. По ее мнению, вы обращаетесь со своим партнером лучше именно потому, что знаете его не так хорошо, как друга. Это интригует. Моя точка зрения: вы должны относиться к партнеру лучше, чем к друзьям, потому что ваш партнер – и любовник, и друг. А в идеале – лучший друг.
А если он таковым не является, то кто тогда? И почему? Только потому, что партнер противоположного пола, а друг – вашего пола? Или наоборот, он того же пола, что и вы, а вам нужен друг противоположного пола? Не потому ли это, что вы отказываете своему любовнику в праве быть вашим лучшим другом? Если вы отвечаете на этот вопрос утвердительно, то кем вы видите своего партнера? Какова его роль в вашей жизни?
КЕМ ВЫ ВИДИТЕ СВОЕГО ПАРТНЕРА? КАКОВА ЕГО РОЛЬ В ВАШЕЙ ЖИЗНИ?
Решение относиться к партнеру лучше, чем к другу, должно быть осознанным. Вам всего лишь нужно оглянуться вокруг, и вы увидите большое количество пар, которые ворчат, ругаются, спорят, критикуют друг друга, выискивают друг у друга недостатки. Они не делали бы этого со своими друзьями, но почему они так себя ведут с людьми, которые, как предполагается, являются для них смыслом жизни?
Приведу пример. Вы – пассажир в машине, которую ведет ваш друг. Он делает нелепую ошибку (хотя и не опасную). Вполне вероятно, что вы начнете подшучивать над ним. А теперь представьте, что за рулем – ваш партнер. В таком случае вы:
• заставляете его чувствовать себя ребенком;
• долго не даете ему забыть об этом;
• рассказываете об этом всем знакомым;
• берете на себя управление автомобилем, показывая, что не доверяете ему;
• относитесь к нему так же, как к своему другу, и тоже смеетесь.
Надеюсь, что последний вариант – ваш, но советую присмотреться к другим парам в подобных ситуациях.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Правило 52. Разрешите партнеру быть самим собой
Правило 52. Разрешите партнеру быть самим собой Не секрет, что мы часто влюбляемся в сильных, могущественных, значительных, ответственных. А когда такой человек уже в наших руках, мы пытаемся его переделать. Мы начинаем ревновать, если он отстаивает свою независимость. Мы
18. Как вешать лапшу на уши друг другу
18. Как вешать лапшу на уши друг другу Если разговорчивый мэр Бриджпорта был под впечатлением от влиятельности, размаха и процветания GE, то я был поражен ее чрезмерными затратами на деловые презентации, те самые, которыми я должен был заняться уже через пару месяцев после
132. Аффирмация «Я изменю мир к лучшему»
132. Аффирмация «Я изменю мир к лучшему» Энтузиазм двигает горы и усмиряет диких зверей. В нем дух искренности, а без нее истина редко одерживает победу. Подобно многим другим, я строил свою жизнь на ложном представлении о награде, считая, что богатство и роскошь
Они были нужны друг другу
Они были нужны друг другу Много лет назад жил один человек — принц Уэльский. В сердце своем он был одиноким и поэтому очень несчастным человеком. В течение сорока лет самые знатные невесты Европы пытались выйти замуж за принца. Пришло время, и он стал королем Эдвардом VIII.
5. Перемены не к лучшему
5. Перемены не к лучшему Козин уехал в Уфу. На прощанье крепко пожал мне руку:– Успехов. Надеюсь, я в тебе не ошибся.И я надеюсь, что в себе не ошибся:– Успехов тебе в Уфе…Рекламный рынок, как я и рассчитывал, рос прямо на глазах. Компании все шире раскрывали свои кошельки,
Как изменить мужчину к лучшему?
Как изменить мужчину к лучшему? Один из самых прекрасных даров в мире – это поддержка. Когда кто-то вдохновляет тебя и подбадривает, он помогает тебе перешагнуть порог, который ты сам, возможно, никогда бы не смог пересечь. Джон О’Донахью Первое, что нужно понять, – вы не