Правило 91. Думайте о возможных последствиях своих действий
Правило 91. Думайте о возможных последствиях своих действий
Так же, как общество оказывает влияние, оказывают влияние и ваши действия. Неосторожно, безответственно и беззаботно было бы жить, не думая о том, что мы делаем и как влияем на других. Я не собираюсь спрашивать, что делаете конкретно вы. Это исключительно ваше дело. Я знаю, что мои книги несут гибель молодым деревьям. Но противопоставить этому я могу позитивный эффект (я надеюсь) от того, что я пишу, от того, что мои книги помогают людям получить работу. Однако я не могу контролировать далее их условия.
Я ЗНАЮ, ЧТО МОИ КНИГИ НЕСУТ ГИБЕЛЬ МОЛОДЫМ ДЕРЕВЬЯМ.
Итак, для меня это погибшие деревья, потраченное в офисе электричество и загрязнение окружающей среды выхлопными газами грузовиков, которые развозят мои книги по магазинам. А как у вас? Последуют ли за вашей деятельностью какие-либо опасные затраты? Может быть, вы разрабатываете дизайн реактивных ракет? Возможно, ваша работа предполагает какой-то специфический сервис или продукт? А может быть, она делает людей счастливыми, богатыми и успешными?
Все, что мы делаем в жизни, оказывает влияние. Мы можем работать на предприятии, загрязняющем окружающую среду, приносящем вред. А возможно, мы работаем над тем, чтобы помочь людям, чтобы принести им пользу. Знать, что все наши действия оказывают влияние – хорошее или плохое, – это не значит, что мы должны все бросить и поменять работу. Но это также не значит, что мы должны сидеть, положа ногу на ногу, и думать, что все в порядке, потому что мы на хорошей работе.
Любая работа, любое производство имеют массу ответвлений – хороших и плохих. Все, что мы делаем на работе, может принести и вред, и пользу. Мы должны взвесить все «за» и «против» и понять, что мы чувствуем. И если мы несчастливы, мы можем все это оставить, однако не слишком быстро, ведь всегда есть возможность изменить что-либо изнутри.
Я работал на предприятии, где все постоянно ломалось и рушилось, поэтому я выработал собственную систему вопросов. Например: «Что будет, если нажать здесь?» Я не доносил и не противопоставлял себя всем, просто спрашивал. Но это привлекло внимание, и оказалось хорошим результатом принятой мной линии поведения. Может быть, вам следует делать что-то подобное? Или вы можете незаметно использовать ваше влияние и авторитет, чтобы изменить положение вещей, сделать ситуацию лучше?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Правило 46. Думайте своей головой
Правило 46. Думайте своей головой Вам кажется это очевидным, и вы, возможно, удивляетесь, зачем я привожу это правило, и я прошу меня простить, если это звучит снисходительно и похоже на прописную истину. Я вовсе не хочу никого задеть или обидеть; я понимаю, что вы и так
Личные качества менеджеров, свидетельствующие о наличии у них возможных мотивов для совершения мошенничества
Личные качества менеджеров, свидетельствующие о наличии у них возможных мотивов для совершения мошенничества Симптомы мошенничества, основанные на личных качествах тех или иных руководителей, включают в себя такие присущие менеджерам качества, которые могут стать
Правило 1 Делайте больше! Скачки выигрывает лошадь, опередившая своих соперников на голову
Правило 1 Делайте больше! Скачки выигрывает лошадь, опередившая своих соперников на голову Карнеги не случайно взял в качестве примера лошадей: что есть человеческая жизнь, как не соревнование? Даже если мы не отдаем себе в этом отчет, мы всегда с кем-то соревнуемся. Вы
Правило 12 «Составьте конкретный план действий для выполнения вашего желания и начинайте действовать немедленно, независимо от того, готовы вы реализовать его или нет»
Правило 12 «Составьте конкретный план действий для выполнения вашего желания и начинайте действовать немедленно, независимо от того, готовы вы реализовать его или нет» Выше неоднократно упоминалось об огромной роли планирования. Планы важны в любой сфере деятельности;