Советы мэра Нью-Йорка

Советы мэра Нью-Йорка

Экс-мэр города Нью-Йорка Рудольф У. Жулиани, имевший возможность проявить свой лидерский потенциал, возможно, в самый трагический для этого города день 11 сентября 2001 года, в своем бизнес-романе «Лидер» [3.72] дает нам следующие мудрые советы:

• Начинайте с успехов в малом.

• Не забывайте о «мелочах».

• Главное – хорошо подготовиться.

• Воображение – наш главный помощник.

• Добивайтесь хорошей подготовки от других.

• Отчетность всегда и во всем.

• Делайте все, что возможно; стремитесь к невозможному.

• Умейте видеть сильные и слабые стороны (в том числе и свои собственные).

• Учитесь на примере лучших команд.

• Биография – еще далеко не все.

• Мотивация прежде всего

• Думайте, а потом решайте Будьте готовы к решительным действиям, если времени на раздумывание нет

• Используйте творческое напряжение

• Внимательно и до конца выслушивайте всех

• Меньше обещайте: выполняйте больше обещанного

• Обещайте только тогда, когда вы абсолютно уверены в своей правоте

• Не превращайте победу в поражение

• Создайте сильную идеологию и умейте донести ее до других

• Не бойтесь проверять свои убеждения

• Будьте прямыми и искренними

• Будьте человеком слова

• Старайтесь делать ваши высказывания доступными для слушателей

• Будьте верны самим себе

• Будьте примером для других

• Не стремитесь никому угодить

• Не позволяйте критикам давить на вас

• Верность – главное ваше достоинство

• Не бросайте в беде тех, кого преследуют

• Посещение свадеб на ваше усмотрение Посещение похорон обязательно

• Не пасуйте перед хамами

• Не вступайте в сражение, не имея плана

• Не наглейте

• Не переборщите

• Учитесь Читайте Набирайтесь ума

• Учите себя сами

• Не оставляйте все на откуп специалистам

• Любая деятельность должна быть направлена на ясную цель

• Начертите схему – значит поймете.

• Если я кому-то что-то делегирую, значит, это действительно так.

• Иногда добавьте, иногда отнимите.

• Подкупайте только тех, кто наверняка не обманет.

• Спрашивайте себя: может ли этот человек выполнить взятые на себя обязательства?

Мотивация 1.0, 2.0, 3.0

Дэниел Пинк в своей книге «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» [1.51] описывает три ступени «исторического» развития мотивации:

 Мотивация 1.0 предполагала, что люди являются биологическими созданиями, борющимися за выживание.

 Мотивация 2.0 полагала, что люди также реагируют на награды и наказания, исходящие из внешнего окружения.

 Мотивация 3.0 допускает, что у людей есть и третья движущая сила – потребность учиться, творить и изменять к лучшему окружающий их мир.