9. «Болтун» на переговорах
9. «Болтун» на переговорах
Переговорщик, который постоянно говорит на отвлеченные темы и вовлекает в этот процесс оппонента, вроде бы жестким не является. Он просто любит поболтать. С одной стороны, даже здорово – есть шанс создать благоприятную атмосферу и лучше узнать собеседника. Однако переговоры – это не беседа за чашкой чая. Их участники приходят на встречу с четкими целями, среди которых нет «поговорить обо всем». Болтун крадет время, которое необходимо его собеседнику для выявления потребностей и аргументации своего предложения. А ведь время переговоров чаще всего ограничено.
Что делать?
1. Отвечать коротко: «Да», «Понял», «Хорошо».
2. Дальше без остановки используем:
? парафраз, разворачивающий разговор в нужную нам сторону: «Правильно ли я вас понял, что…»;
? уточняющие открытые вопросы, если надо получить необходимую информацию по делу;
? закрытые вопросы, если нужно закрыть данную тему и перейти к следующей;
? резюмирование сказанного. При этом мы берем инициативу на себя: «Итак, мы пришли к выводу… договорились… решили».
3. Не поддерживайте болтуна активным слушанием.
Опасность разговоров на отвлеченные темы состоит еще и в том, что оппонент может касаться неудобных тем. Встав на «скользкий путь» обсуждения политических или религиозных вопросов, можно до переговоров не дойти – отношения будут безнадежно испорчены.
В этом случае от неудобной темы нужно отойти максимально быстро. При этом лучше ограничиться обтекаемыми фразами типа: «Да-да, это ужасно…», «Да, сложный вопрос», «Как я вас понимаю», «Да, духовности нашему обществу не хватает» – и быстро переводить общение на конструктив.
4. Использовать технику «Оценка-Возврат-Углубление», как при «сползании» с темы».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Оценка собственной позиции на переговорах
Оценка собственной позиции на переговорах Предположим, с некоторых пор вас уже не устраивает зарплата. Вы знаете, что играете в своей компании довольно важную роль, и другие фирмы готовы взять вас на работу на более выгодных условиях. Вы идете к боссу и
2. Люди на переговорах
2. Люди на переговорах Человеческий мозг – наверное, самая сложная структура во Вселенной. И, пожалуй, наименее изученная. Давайте рассмотрим некоторые особенности мозга человека и его поведенческие реакции, чтобы отметить закономерности, знание которых полезно для
6. Манипуляции на переговорах
6. Манипуляции на переговорах Как и любой переговорщик, жесткий использует разные виды влияния на собеседника: заражение, внушение, программирование, убеждение. И, кроме того, манипуляции, психологическое давление и атаку, принуждение.Мы остановимся на последних, так
1. Цели в переговорах: с чего начать подготовку
1. Цели в переговорах: с чего начать подготовку Требуя невозможного, мы получаем наилучшее из возможного. Неизвестный автор Из этой главы вы узнаете, как правильно намечать цели переговоров, о чем нужно говорить, а о чем недоговаривать в ходе делового общения и какие
1. Уловки в переговорах: как влиять и противостоять влиянию
1. Уловки в переговорах: как влиять и противостоять влиянию Кривой сабле – кривые ножны! Восточная мудрость В этой главе вы познакомитесь с приемами влияния, которые могут на вас оказать ваши партнеры, а также с методиками влияния на ваших партнеров, которыми вы можете