Глава 6. Как использовать свой тип креативности по максимуму

Глава 6. Как использовать свой тип креативности по максимуму

Свами когда-нибудь случалось такое: вы начинаете восторженно говорить о чем-то важном, но встречаете лишь пустые, непонимающие взгляды – как будто вы прервали разговор заядлых театралов рассказом о футбольном матче. Если вы будете излагать свои креативные идеи перед неподходящей аудиторией, вам вряд ли удастся произвести должное впечатление. Более того, вас могут просто проигнорировать. Как же найти людей, способных принять ваши идеи и оценить ваш стиль креативности? На самом деле у вас есть все, что нужно: право самостоятельного выбора и знание своего типа личности. Следовательно, вы уже способны найти ту среду, в которой ваша креативность сможет расцвести.

Когда мы учились в начальной школе, старшие постоянно говорили нам, что делать. Тогда от нас требовалось научиться читать, писать и считать. Мы перешли в среднюю школу, а позже – в колледж, и нам все чаще стали позволять принимать самостоятельные решения.

Свободный выбор и есть путь присоединения к той или иной группе. Определяясь с выбором любимого спорта, хобби, профессии или места жительства, мы встречаем людей со схожими взглядами. Группы, с которыми мы себя ассоциируем, также оказывают влияние на наши решения и, как правило, усиливают наши врожденные наклонности. Каждый из нас может поступать вопреки своим естественным предпочтениям и присоединяться к группам, в которых ему по большому счету не место. Однако в таком случае ему придется прилагать особые усилия, что довольно утомительно, к тому же это не позволяет быть собой и действовать креативно.

Судя по всему, в различных эпохах господствуют разные креативные стили, что позволяет определенным типам личностей получать преимущество перед другими. Так меняется и стиль бизнес-структур. Во времена постиндустриальной революции на первый план вышли SJ-лидеры (сенсорики-рационалы), такие как Генри Форд. Они строили организации с вертикальной иерархией и добивались невероятных успехов. Позже им на смену пришли другие компании, высокотехнологические, с иными лидерами – NT (интуитами-логиками), как Стив Джобс в Apple, например. Они стали строить более плоские, матричного типа организации. В последние годы все быстрее, чуть ли не со скоростью интернет-соединения, начала расти ценность спонтанности и гибкости – и все чаще стали преуспевать бизнесмены SP-типа (сенсорики-иррационалы). Люди, действующие в стиле Брэнсона и Трампа или в стиле лидеров таких легких и маневренных компаний, как Google, которые мгновенно ловят новые возможности и вместе со сменой ветра меняют и направление движения. Сегодня же, по мере того как усилиями NF (интуитов-этиков) все увереннее наступает эра социальной ответственности, возникают условия для совместного существования и процветания разных стилей креативности и различных типов компаний.

Иными словами, в разные времена открываются разные возможности, которые привлекают к себе разных людей. Вот какое объяснение этому дал Стив Джобс:

«Если вы присмотритесь повнимательнее, то обнаружите, что в тот конкретный период, в 1970–1980-е годы, лучшие люди в компьютерной индустрии были, как правило, еще и поэтами, писателями и музыкантами. Они стали бредить разработкой компьютеров потому, что это невероятно увлекательное занятие. Для них оно стало новым, свежим средством выражения своей креативности, своего таланта. Чувства и страсть, которые эти люди вложили в компьютеры, ничем не отличаются от чувств и страсти, которые вкладывают в свои произведения художники или поэты»^{219}.

Но подобное доминирование того или иного креативного стиля в разные периоды возникает не только в сфере бизнеса. История творческих достижений поистине является историей выбора стиля. Смогли бы сторонники абстрактного экспрессионизма стать частью творческой жизни времен Ренессанса, когда в цене был реализм? Господствующий стиль со временем меняется, однако врожденная склонность индивида к тому или иному стилю креативности остается неизменной. Как в таком случае происходит смена господствующего стиля? Просто меняется группа людей, которая «в чести», и, соответственно, художественная манера, в которой они преуспевают. Можно сделать следующее заключение: реализм «придумали» SJ (сенсорики-рационалы), поп-арт популяризировали SP (сенсорики-иррационалы), абстрактный экспрессионизм облюбовали по большей части NT (интуиты-логики), а романтизм и экспрессионизм – дело NF (интуитов-этиков).

Говоря о трудностях, с которыми сталкиваются некоторые художники, не желающие следовать мейнстриму, Джон Кеннеди заметил: «Отстаивая свое восприятие реальности, им часто приходится плыть против течения. Кандидатов на эту роль немного»^{220}. Но сегодня, в отличие от прежних времен, существует множество каналов и возможностей для того, чтобы любой стиль обрел свое место под солнцем. Знание своего типа дает вам шанс найти сторонников-единомышленников и воспользоваться плодами активного сотрудничества с ними.