Команда, или Два сапога пара

Команда, или Два сапога пара

Как найти новых подходящих партнеров и как научиться эффективнее работать с теми, кто рядом с вами сейчас? Когда люди заодно, то идеи сыплются как из рога изобилия. Возьмите, например, двоих INTJ (Провидцев), представителей одного из самых независимых типов, и усадите их вместе в спокойной обстановке. Если они будут доверять друг другу, то наверняка найдут в себе много общего и, возможно, станут выдавать на-гора идеи на миллион долларов, например придумают, как разрешить транспортную проблему в мегаполисах или как положить конец всем войнам. Однако не исключено также, что они забудут о необходимости учитывать возможную реакцию людей на их идеи, а потому большинство их славных задумок так и останутся невостребованными.

Теперь рассмотрим другую пару людей: очень активных и охотно идущих на сотрудничество, а именно пару ESFP (Аниматоров). Возможно, они понравятся друг другу, так как у них есть общая страсть к организации событий. Но не исключено и то, что они в итоге будут постоянно провоцировать друг друга на какие-то дерзкие поступки и захватывающие переживания, вроде экстремальных видов спорта, не слишком задумываясь об исключительной опасности подобных увлечений. Известно, что рыбак рыбака видит издалека. Людям одного типа легко спеться. Они будут взаимно усиливать свои и без того сильные стороны, но вместе с тем их «слепые зоны» также будут расти.

А что произойдет, если мы составим пару из противоположностей? Поначалу между полярными типами креативности может возникнуть притяжение, как между полюсами магнита, но длиться оно будет недолго. Вскоре начнется взаимное отторжение. Кстати сказать, сотрудничество противоположных типов часто вызывает стресс. Сенсорики не желают тратить время попусту на обсуждение разных теорий, а интуиты не готовы бросаться на реализацию любой инициативы, не изучив сначала все ее аспекты. И пока INTJ (Провидцев) будет тянуть в сторону стратегического планирования, ESFP (Аниматоры) будут интересоваться только тактикой решения неотложных проблем, касающихся людей.

Каким же образом хорошая идея может выдержать проверку на прочность, когда ее оценивают столь разные люди? Нужно терпение и понимание. Противоположности могут создавать крепкие пары и превращаться в эффективные команды, только если они будут вместе охранять «слепые зоны» друг друга. Но чтобы это получилось, нам необходимо сначала научиться понимать – и уважать – различия между нами и нашими партнерами. В свое окружение мы, как правило, подбираем людей, близких нам по духу. Поэтому, если мы захотим найти себе «инакомыслящего» партнера, то нам, скорее всего, придется выйти за рамки своего круга,

Приведем пример с творческим дуэтом матери и дочери, которые успешно трудятся и наслаждаются совместным времяпрепровождением. Их отношения, однако, не всегда были столь благостными. Прежде чем начать свой бизнес, дочка, ярко выраженный SJ (сенсорик-рационал), работала преподавателем, а ее мать, NP (интуит-иррационал), – художником. Схожие предпочтения, как правило, способствуют взаимопониманию, однако в их случае общим было только одно предпочтение – экстраверсии. В результате они постоянно спорили, не слыша друг друга, отчего их отношения были обострены до крайности.

Ознакомившись с теорией психологических типов, этот творческий дуэт нашел для себя работающую схему распределения «обязанностей»: NP берет на себя руководящую роль на этапе генерирования идей, а SJ – тогда, когда дело доходит до поиска креативных путей претворения задуманного в жизнь. Теперь обе женщины внимательно выслушивают друг друга.

Инновация состоит из двух частей: из идеи и ее реализации. NP активно генерируют идеи – эдаких журавлей в небе. Сотрудничество с практичными и решительными SJ «приземляет» их и не позволяет потерять связь с реальностью. SJ, со своей стороны, обеспечивают реализацию идей в рамках существующих систем. Они никогда не остаются без синицы в руках. Сегодня мать и дочь радуются плодам успешного сотрудничества. Когда члены команды учитывают особенности психологического типа каждого из них, недоразумения остаются в прошлом, а взамен приходит удовольствие от эффективного совместного труда.