Глава 2. Варианты развития событий
Глава 2. Варианты развития событий
Еще два года назад финансовые эксперты и аналитики призвали нас готовиться к новому кризису. С каждым днем информации о приближении этого кризиса становится все больше и больше. Ежедневно мы наблюдаем предкризисные «симптомы» – растут цены и стремительно обесцениваются деньги.
Рано или поздно гром все равно грянет – на нас обрушится новый финансовый кризис. Как он повлияет на каждого из нас? Как он повлияет на вас и вашу семью? Ответ на этот вопрос во многом зависит от степени вашей готовности к финансовым потрясениям.
Давайте для начала рассмотрим три варианта возможного развития событий:
• вы вообще не готовы к жесткому сценарию развития кризиса;
• вы начали что-то предпринимать до наступления кризиса;
• вы полностью готовы ко всему.
Что произойдет в каждом из случаев?
Предположим худший сценарий развития событий, самый худший из всех возможных. И это – первый вариант .
Итак… Экономика вашей страны рухнула или находится в глубокой депрессии. Банки заморозили счета с вашими скромными накоплениями. Ваш начальник уволил вас без выходного пособия (ему и себе-то нечем платить зарплату).
Ваш бизнес сгорел из-за отсутствия платежеспособного спроса (ведь ни у кого попросту нет денег). Платить за детский сад и школу нечем, поэтому голодные дети сидят дома вместе с вашей злой второй половиной.
Ипотека и взятый совсем недавно автокредит требуют немедленного погашения. Нервы на пределе. Вы боитесь выходить на улицу, где шастают вооруженные бандиты (или потерявшие работу гастарбайтеры).
Да уж, неприятная получилась картина. Что делать? Согласитесь, в такой ситуации вариантов действия маловато. Большинству людей остается только ждать окончания кризиса, надеяться на государство и социальное пособие. Лишь единицы могут собрать в кулак всю волю и предпринять что-то, чтобы облегчить свое положение.
Второй вариант: ваша «финансовая подушка» (т. е. запас наличных денег) позволяет вам спокойно переждать самую острую, болезненную стадию кризиса, когда все стремительно летит вниз. Или же у вас есть что продать, чтобы выручить немного средств, если наличных нет или гиперинфляция съела все ваши скромные сбережения.
В общем, у вас есть хоть что-то, чтобы выкрутиться и переждать самые суровые времена. Через некоторое время экономика постепенно начнет оживать. Компании вновь станут набирать сотрудников. Вы снова получите работу и клиентов с деньгами. Ваша прежняя жизнь возобновится. Согласитесь, неплохой вариант. По крайней мере, гораздо лучше первого.
Но есть и третий сценарий развития событий . Допустим, настал очередной финансовый кризис. Но вам глубоко наплевать на то, что происходит в экономике вашей страны и в общемировом пространстве. Вы чувствуете себя хорошо и уверенно, ведь у вас все в порядке.
Да, развалились несколько ваших предприятий, но работают, пусть и не на полную катушку, оставшиеся. Деньги в солидном швейцарском банке по-прежнему принадлежат вам и не исчезли с падением отечественной экономики.
И, сидя у камина в своей уютной вилле на берегу Средиземного моря, вы скупаете оптом подешевевшие до смешного уровня акции лучших компаний – лидеров общемировой торговли.
А после того, как экономика оживет, вы дорого продадите эти акции и купите себе еще пару-тройку отелей с видом на Лазурный берег. Ведь на бурном подъеме экономики после финансовых кризисов издавна зарабатываются огромные состояния.
Какой вариант развития событий вам наиболее симпатичен? К какой жизни вы стремитесь? Сделайте свои мечты реальностью – это в ваших силах!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 4 Разработка стратегии развития организации
Глава 4 Разработка стратегии развития организации 4.1. Идентификация вариантов стратегии развития К настоящему моменту мы закончили анализ внешнего окружения организации и анализ возможностей организации. Далее на основе проведенного стратегического анализа текущей
Глава 10. Процесс развития бизнеса
Глава 10. Процесс развития бизнеса Терпимость по отношению к ошибкам является важной частью культуры отличной компании — этот урок приходит из опыта лидеров. Чемпионам нужно сделать много ошибок и много неудачных попыток, иначе организация ничему не научится. Томас Дж.
Глава 11. Программа развития вашего бизнеса
Глава 11. Программа развития вашего бизнеса Я хочу сказать вам, дорогие друзья, что по мере того, как вы развиваете свое мастерство в гольфе, вы начинаете замечать, что это мастерство проявляется во всех остальных сферах вашей жизни. Грация, дисциплина, чувствительность
Глава 3 Тренинг для развития интеллекта
Глава 3 Тренинг для развития интеллекта
Ум видит проблему и варианты ее развития, а не уникальное решение
Ум видит проблему и варианты ее развития, а не уникальное решение Я никогда не уважал уголовников.Эта тюремная романтика воров и убийц, воспетая талантливыми бардами… Тупое уважение к тем, кто «сидел».Но один из самых ценных уроков я получил именно от уголовника…Я
Глава 3 Осознайте виновника происходящих с вами событий
Глава 3 Осознайте виновника происходящих с вами событий Мы установили, что все события, происходящие с вами, не случайны. Каждое из них имеет свой смысл и предназначение. События помогают определить верность выбранного пути в жизни и стимулируют вас к развитию.При этом