Глава 4. Ваша профессиональная стоимость
Глава 4. Ваша профессиональная стоимость
Один доллар за вечное счастье?… Я был бы более счастлив с долларом.
Барт Симпсон, м/с «Симпсоны»
Определить свою профессиональную стоимость (или, другими словами, свою ценность для рынка) довольно сложно. Причина проста: эта стоимость не выражена в конкретной сумме денег. Ваша профессиональная ценность (вопреки общераспространенному мнению) отнюдь не равна вашему ежемесячному доходу. Так что забудьте о деньгах хотя бы на пять минут.
Если вы хотите определить свою стоимость на рынке, вы должны думать не о том, сколько вы получаете денег, а о том, за что именно вам платят . Почему? Потому что ваша ценность – это польза, которую вы можете принести своей семье, своим работодателям, своему бизнесу, своим знакомым или коллегам.
Ваша ценность – это ваши способности. Она выражена в ваших знаниях, умениях и навыках. Чем больше у вас уникальных способностей – тем выше ваша ценность, и наоборот. Деньги в данном случае – это просто множитель ваших знаний, умений и навыков. Чем больше у вас уникальных навыков – тем выше ваш доход. Вот так все просто.
А вывод еще проще: чтобы зарабатывать больше – нужно повысить свою ценность (свою сегодняшнюю рыночную стоимость). Но для начала неплохо было бы ее определить.
Итак, чтобы определить свою рыночную стоимость:
• Задайте сами себе вопрос: сколько людей может делать ту же работу, что и вы. Сотни? Тысячи? Миллионы? А может быть, всего лишь несколько человек в стране? Или вообще никто, кроме вас? Насколько легко вас заменить другим специалистом?
• Выпишите на листе бумаге свои профессиональные обязанности. Что конкретно вы делаете? За какой результат вы получаете деньги ? Пишите настолько подробно, насколько можете.
• Выпишите, какими навыками, кроме сугубо профессиональных, вы владеете и пользуетесь на работе.
• Составьте список знаний, умений и навыков, которыми вы обладаете, но не используете на рабочем месте.
• Кто, по вашему мнению, готов платить за вашу работу – другими словами, кто ваш клиент? Только ваш теперешний работодатель? Или вам регулярно предлагают перейти на новую работу? Если вы предприниматель, подумайте, насколько вы привлекательны как партнер для бизнеса. Часто ли вам предлагают сотрудничество? Предлагают ли его вообще?
• Как давно вы изучали что-то новое? Как часто вы повышаете уровень своей квалификации? Делать это нужно в среднем два раза в год.
• Как много у вас полезных связей? Как быстро вы можете найти новую работу в случае потери старой? Есть ли у вас друзья или знакомые, готовые помочь вам решить любую профессиональную или личную проблему?Теперь проанализируйте ответы. Если вас легко заменить другим работником (как вариант: легко поменять на другого поставщика), если вы не способны решать проблемы клиентов самостоятельно, если вы не можете зарабатывать деньги без работодателя, если вас не переманивают, – не предлагают сменить место работы, если вы давно не повышали уровень своей профессиональной квалификации – вы стоите очень мало. И это плохая новость.
Хорошая новость, конечно же, состоит в том, что вы достаточно быстро можете повысить уровень своей профессиональной ценности и стоимости на рынке труда. Ведь вы уже догадались, что более успешные люди знают и умеют намного больше вас?
И я сейчас говорю не о тех, кто получил в наследство деньги и свое социальное положение. Я говорю о тех, кому пришлось самостоятельно потрудиться ради того, чтобы достичь желаемого. Они определенно знают и умеют больше, чем вы.Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 8. Мополия и рыночная стоимость компании
Глава 8. Мополия и рыночная стоимость компании Мистерия-буфф под названием «Акции Google» Настало время сделать небольшое отступление.До сих пор мы рассматривали значение монополии исключительно с точки зрения руководителя компании – исполнительного директора,
Правило 28. Ваша жизнь – это ваша реклама
Правило 28. Ваша жизнь – это ваша реклама Если я ничего не путаю, то слова о том, что половину своих денег он потратил на рекламу, однако не помнит точно, какая именно это была половина, принадлежат лорду Леверхалму. Конечно же, имелось в виду, что, если вы не можете
Глава 7. Как называется ваша игра?
Глава 7. Как называется ваша игра? Вопрос: Какой совет вы могли бы дать среднестатистическому человеку?Ответ: Не будьте среднестатистическим.Правило 90/10Многие слышали о так называемом правиле 80/20. Оно гласит, что в большинстве случаев примерно 80 процентов следствий
Глава 12. Ваша главная задача
Глава 12. Ваша главная задача Основной характеристикой волевого акта является наличие достигаемой цели; ясное виденье цели. Роберт Ассоджиоли «Волевой акт» Неудивительно, что ваш бизнес не является задачей первостепенной важности.Главная задача — вы сами.Я не считаю,
Глава 13. Ваша стратегическая цель
Глава 13. Ваша стратегическая цель Твои стрелы не попадают в цель — заметил мастер — потому что они недалеко летят духовно. Йоген Херигель «Дзен и искусство стрельбы из лука» Как только у вас будет картина того, какой вы хотите видеть свою жизнь, и как только вы поймете,
Глава 14. Ваша организационная стратегия
Глава 14. Ваша организационная стратегия Все организации имеют иерархию. На каждом уровне люди имеют кого-то над собой. Следовательно, организация обладает структурой. Если у нее нет структуры, то это толпа. Толпа ничего не создает, она может лишь разрушать. Теодор Левит
Глава 15. Ваша стратегия управления
Глава 15. Ваша стратегия управления Система — вот решение. AT&T Вы можете думать, что успешное внедрение стратегии менеджмента зависит от компетентных менеджеров — людей с прекрасными навыками общения, с дипломами, с высокими технологиями управления кадрами.Дело не в
Глава 16. Ваша кадровая стратегия
Глава 16. Ваша кадровая стратегия Жизненные игры отражают жизненные цели. Роберт С. ДеРопп «Первоклассная игра» «Как мне мотивировать своих людей?»Это вопрос я слышу чаще всего от владельцев малого бизнеса.Я отвечаю им: «Вам нужно создать обстановку, в которой людям будет
Глава 17. Ваша стратегия маркетинга
Глава 17. Ваша стратегия маркетинга Все, что мы здесь имеем, это неспособность к общению. Неизвестный автор Ваша стратегия маркетинга начинается, заканчивается, живет и умирает в зависимости от клиента.Развивая стратегию маркетинга, очень важно забыть о своих мечтах,
Глава 18. Ваша системная стратегия
Глава 18. Ваша системная стратегия Мир представляется мне сложной тканью событий, в которой перекрещиваются, перемежаются и соединяются различные взаимосвязи, определяя таким образом структуру целого. Вернер Гейзенберг «Физика и философия» В своей книге я рассказывал о