На крыше мира
На крыше мира
В 2002 году в 500 крупнейших американских компаниях женщины занимали каждую тринадцатую высокую должность (вице-президент или выше), а в 1995-м – только каждую сороковую. Тогда, в девяносто пятом, только в одной из этих компаний, входящих в список «Форчун-500», генеральным директором была женщина, а сейчас их семь. По статистике, к 2020 году женщины будут занимать каждую пятую из названных должностей1. В Европе лидируют британские фирмы – семь из 50 самых высокопоставленных и влиятельных европейских женщин работают в Соединенном Королевстве. Еще интереснее, вероятно, и то, что в Великобритании женщины доминируют в СМИ. Они руководят газетами, форумами, издательствами, их коммерческое чутье в данной сфере уже стало притчей во языцех. В Соединенных Штатах женщины тоже преуспевают чаще всего в рекламном бизнесе и в сфере развлечений. Женщины возглавляют три самых крупных агентства и половину киностудий мира. Дело принимает серьезный оборот.
Продажи и маркетинг считаются самой благоприятной сферой для начала карьеры, но не у многих знаменитых женщин этот рост был традиционным. И еще удивительно – насколько они все разные: с длинными волосами и с короткими, юристы и бухгалтеры, предприниматели и продавцы. Они управляют непостижимым количеством людей и огромными суммами. Их допустили туда не просто из эстетических соображений, как украшение офиса. Они доказали, что справятся с любой, даже очень сложной задачей.
В менее крупных и частных компаниях число женщин проследить почти невозможно. «Си-200» – странным образом засекреченное объединение женщин – руководителей компаний, стоимость которых превышает 10 миллионов долларов, – официально состоит из 440 членов, но это не все. Женщины по всему миру руководят бизнесами, будучи их генеральными директорами и владелицами.
И они получают от этого удовольствие. Когда я руководила своей первой компанией в Англии, я как-то поинтересовалась, какова наша политика в отношении одного вопроса. «Какая ты скажешь, такая и будет», – ответил мой ассистент. «Ух ты! – подумала я. – А это может быть интересно!» И действительно, было очень интересно. У меня появилась возможность создавать атмосферу уважения в среде сотрудников и клиентов, гибкий график для родителей, и эта атмосфера соответствовала моему чувству справедливости и любви к новизне. В своей маленькой вселенной я могла провозглашать свои коммерческие и личные принципы, защищать свои ценности – и я верила в них, предоставляя мужчинам и женщинам, которые на меня работали, новый опыт и возможность чему-то научиться. Я сделала свой маленький вклад в то, чтобы изменить общепринятые правила игры.
Когда Гэйл Рибак стала генеральным директором «Рэндом-Хаус», в Англии преобладала старая модель ведения дел: работать допоздна было так важно, что, даже ненадолго выходя из кабинета, сотрудники оставляли на спинке кресла свой пиджак, давая понять окружающим, что сейчас вернутся. Но у Гэйл были маленькие дети, и ей приходилось уходить с работы в шесть вечера. Ее пример многое изменил. «Я лично считаю, что нельзя вознаграждать людей за постоянную работу в неурочные часы. Это означает, что либо начальство слишком загружает человека, либо человек не справляется со своими обязанностями и нуждается в помощи». Одна из самых приятных сторон высокой должности – возможность изменить систему, а вместе с ней и жизнь работающих в ней людей. Это замечательный опыт.
Бетси Коэн
Быть руководителем – значит иметь право голоса. Когда обсуждаются важные деловые и личные вопросы, многое зависит от меня. Иногда быть женщиной означает услышать и увидеть то, что другие не замечают, и вынести это на обсуждение. Можно выбирать стратегию, улучшить деловые и личные отношения в компании, взять на себя руководство там, где это необходимо. Женщине, которая видит в себе лидера, ощущает способность добиться перемен, возможность запять высокую должность принесет гораздо больше удовлетворения.
Работать на высоком уровне – значит добраться до еще более высокопоставленных людей, у которых можно многому научиться. Кроме того, можно самой стать примером и как-то изменить жизнь тех, кто идет за вами – в корпорации или в любом другом сообществе. Когда чувствуешь себя лидером, неизбежно становишься им и учишься чему-то новому, начиная общаться с другими талантливыми людьми. Может быть, вы встретите мировых знаменитостей. Все это дает возможность постоянно учиться и развиваться, а в итоге сделать блестящую карьеру и устроить свою жизнь.
Все больше и больше женщин хотят это попробовать. Исследования показали, что 55 процентов американок и 52 процента англичанок сейчас не занимают высокие должности, но хотели бы2. Это окончательно развеяло миф о том, что женщины не амбициозны и не хотят ответственности, власти и успеха. Так что интерес взаимный – женщины хотят получить такие должности, а руководству компаний нужны женщины на эти позиции. Почти все назначения происходят (по крайней мере, должны происходить) согласно потребностям компании, а часто требуются именно женщины. Мы постоянно обгоняем мужчин в навыках управления и принятия решений, касающихся этических вопросов. Во многих отраслях именно женщина является основным клиентом, она оплачивает счета, она определяет успех новой продукции, новой стратегии, нового рынка. А на рынке, потребности которого определяются женщинами, компаниям просто необходимы умные руководительницы. Это совершенно очевидно, и было проведено множество исследований, чтобы выяснить, почему женщины не занимали высокие должности раньше и почему они не занимают их сейчас в большем количестве.
То, что кажется таким логичным, случается не так часто. Женщины занимают только 9,9 процента должностей линейных руководителей, отвечающих за прибыли и убытки и уже с уровня которых можно достичь самых высоких позиций. Среди корпоративных руководителей женщины составляют только 11,9 процента. Лишь 5,1 процента всех президентов, генеральных директоров, исполнительных директоров, старших вице-президентов, исполнительных вице-президентов и вице-президентов – женщины. Доля женщин в советах директоров крупных компаний составляет 12 процентов и 5 процентов – в мелких. В период в 1987-го по 1997 год этот процент женщин на постах директоров в советах только снизился – с 10 до 8, и нет гарантий, что он будет расти. В то же время количество женщин – генеральных директоров компаний, входящих в список «Инк. 100», возросло от нуля до одного. Основательница «Боди шоп» Ани та Роддик утверждает, что для достижения равенства с мужчинами нам нужно примерно 500 лет, и еще 500 понадобится, чтобы нас стало настолько же больше, насколько их больше, чем нас сегодня!
Очевидно, чтобы забраться наверх, нужно мужество. Оно-то у нас есть, это не проблема. Мужчины и женщины совершенно по-разному объясняют причину сегодняшнего положения дел. Мужчины утверждают, что женщин-руководителей мало, потому что им недостает опыта и желания. Это полный абсурд. Огромное количество образованных женщин стремятся сделать карьеру. В Соединенных Штатах среди выпускников институтов с дипломом бакалавра женщины составляют 57 процентов, а среди тех, кто получает степень магистра, – 58 процентов. Мы – это 46 процентов рабочей силы. «Множество женщин имеют достойное образование, работают и при этом не слишком обременены домашним хозяйством. Они вполне могли бы занимать высокие руководящие должности»5. С другой стороны, сами женщины называют следующие препятствия на пути своего продвижения: мужские стереотипы и предубеждения (навешивание ярлыков «гейши», «стервы» и «мужика в юбке»), невозможность участия в корпоративной жизни (мужской клуб), негостеприимная атмосфера (начальники-шовинисты и враждебная среда). Иными словами, мы не можем чего-то достичь, потому что не являемся мужчинами, – они, мужчины, предпочитают работать с себе подобными4.
Мы по-прежнему выскочки.
Стоит ли игра свеч? Из тех 55 процентов женщин, которые хотели бы занимать высокие позиции в компаниях, только 19 процентов сказали, что не исключают такой возможности5. Другие 35 процентов оделись, пошли на вечеринку, осмотрелись – и ушли. 45 процентов решили вообще не ходить.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.