Принцип 4 Delegate, Delete – then Do! (Сначала Делегируйте и Уничтожьте, а уж потом – Делайте!)
Принцип 4
Delegate, Delete – then Do!
(Сначала Делегируйте и Уничтожьте, а уж потом – Делайте!)
Я думаю, что люди совершают ошибку, начиная организацию своего времени с установления приоритетности тех или иных дел и заканчивая определением того, что из этого списка можно было бы делегировать.
Почему? Позвольте объяснить поподробнее.
Все книги о тайм-менеджменте, включая и мои, акцентируют внимание на определении приоритетов. Несомненно, это важно. Но прежде чем этим заниматься, спросите себя: «Что я могу вычеркнуть сразу? Какое из своих дел я могу делегировать другим, независимо от его приоритетности?» Если же вы будете делать все в обратном порядке, то просто не сможете удалить или делегировать то, что следовало бы, – ведь оно может показаться вам слишком важным для того, чтобы кому-то его поручить.
Не могу не заметить, что очень важной составляющей не только тайм-менеджмента, но и вообще успеха в жизни является умение говорить «нет». Многие из нас взваливают на себя почти невыполнимый груз дел и ответственности. В офисе мы посещаем слишком много совещаний и встреч, дома берем на себя много ненужных задач – мы совершаем кучу дел, которые в конечном итоге не приводят нас ни шаг ближе к заветным целям.
Как же решить, от чего отказаться, а что – перепоручить?
Ваши цели и ценности послужат вам своеобразным фильтром! То, что вы делаете и собираетесь делать, должно соответствовать вашим целям и ценностям.
Знаете, очень часто я вижу, как люди проходят процесс постановки целей, разрабатывают планы, начинают их внедрение – и на последнем этапе позволяют мелким делам и ненужным деталям отвлечь себя от намеченного курса, вымотать и просто свести с ума! И потом эти люди говорят: «Я сделал все, чтобы наладить свою жизнь и достичь невозможного. Но работает ли этот метод вообще? Я чувствую, что поставленные мною цели служат лишь источником стресса, они давят на меня, и я не могу сфокусировать свое внимание на том, чем хочу заниматься».
Возникает вопрос: если ваши цели не имеют ничего общего с тем, «чем вы хотите заниматься», откуда вы их вообще взяли? А если ваши цели – это то, что нужно, значит, выматывают вас не они, а то, что НЕ нужно. И пришло время без колебаний от этого избавиться!
Запомните! Если вы хотите иметь достаточно времени, чтобы сфокусироваться на всем, что важно и значимо для вас, то уделите пристальнейшее внимание делегированию, «вычеркиванию» из списка и активному использованию слова «нет».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Сначала счастье, потом все остальное! (перевод Е. Платоновой)
Сначала счастье, потом все остальное! (перевод Е. Платоновой) Если вам не нравится ваша работа, отношения с любимым человеком и ваш образ жизни, если вы миритесь со всем этим, не получая никакого удовольствия – значит, вы ставите интересы других превыше своих. Превыше
Секрет № 4 Вы должны заняться сначала внутренними продажами, а потом продажами товаров и услуг клиентам
Секрет № 4 Вы должны заняться сначала внутренними продажами, а потом продажами товаров и услуг клиентам Один в поле не воин. Продавать – слишком серьезное дело, чтобы доверить его продавцам. Если от результатов продаж зависит благосостояние всей компании, логичным будет
Шаг 38. Сначала используйте имеющиеся запасы и лишь потом делайте новые закупки
Шаг 38. Сначала используйте имеющиеся запасы и лишь потом делайте новые закупки А вот еще один полезный совет, который поможет вам единовременно повысить показатели фирмы прямо в этом году. Прежде чем делать заказ на приобретение чего-либо, необходимого фирме для
Шаг 67. Сначала определите приемлемую цену и лишь потом соответствующий товар. Только так, а не наоборот
Шаг 67. Сначала определите приемлемую цену и лишь потом соответствующий товар. Только так, а не наоборот Большинство предпринимателей сначала выбирают, что они собираются продавать, а потом пытаются сделать это по как можно более высокой цене. А я все делаю наоборот.Первое
Сначала делайте то, что необходимо делать сначала
Сначала делайте то, что необходимо делать сначала «Наиболее важные дела никогда не должны подчиняться наименее важным». И. В. Гете.Можно так подытожить данные Стивеном Кови в предыдущих разделах первые 3 из 7 навыков высокоэффективных людей, приводимые в одноименной
Парадокс 1. Сначала нас просто любят, а потом начинают воспитывать
Парадокс 1. Сначала нас просто любят, а потом начинают воспитывать Если понимание себя, осознанность, знание своей миссии так много значат для нас, то как так получается, что мы эти знания утрачиваем, забываем? Мы приходим в этот мир беспомощными крохами – откуда в нас
Делайте правильно, делайте неправильно, но делайте
Делайте правильно, делайте неправильно, но делайте Зажмурьтесь и прыгайте. Потому что после этого произойдет чудо. Ваше внимание переключится с вас, вашего волнения, воображаемого несоответствия на непосредственную задачу.Проблема с обсуждениями «сомнений в себе»
Глава 23 Сначала обладание, потом любовь
Глава 23 Сначала обладание, потом любовь Найдите в себе безусловную любовь к деньгам Итак, мы подошли к теме «любовь к деньгам и дружба с ними». Нужно спокойно сесть и найти в себе эти чувства. Безусловную любовь – это значит, свободную от собственничества и страха потери.
Сначала обладание, потом любовь
Сначала обладание, потом любовь Для меня очевидно, что бессмысленно пытаться перейти прямо к ощущению любви к деньгам, пока мы не научились испытывать ощущение обладания большими деньгами, например, суммой в 3,6 миллиона долларов. Вы должны быть в состоянии вызывать в себе