ПОЧЕМУ ЛЮДИ БОЯТСЯ ДЕЛЕГИРОВАТЬ
ПОЧЕМУ ЛЮДИ БОЯТСЯ ДЕЛЕГИРОВАТЬ
В реальной жизни многие менеджеры боятся отказываться от старой работы и делегировать полномочия своим подчиненным. Обычно выдвигаются следующие причины.
? Еще не время, я сделаю это позже.
? Пока я один из лучших в своем деле, меня больше уважают.
? Если я буду только руководить и перестану помогать людям в их работе, они будут ко мне плохо относиться.
? Когда я делаю эту работу, которую делаю сейчас, я чувствую себя спокойно и уверенно, а работа моих начальников куда менее приятная.
? Другие люди все испортят.
? Я сделаю лучше.
? Мне некому передать эту работу.
? Мой руководитель не делегирует полномочия и не поймет меня, если я это буду делать.
? Моя работа – это профессиональная деятельность, и управление мне вообще не нужно.
А в чем польза делегирования?
? Вы можете освоить новые навыки, попробовать себя фактически на новых должностях.
? Ваши сотрудники также осваивают новые навыки и могут подменить вас на вашей должности, если вы уйдете на повышение. Вы не будете целый отпуск бояться, что все развалится без вашего присутствия.
? У вас есть много свободного времени.
? Развиваетесь вы – развиваются и ваши сотрудники.
? Ваши сотрудники благодарны вам за возможность развития.
? У вас есть время оценить своих подчиненных, есть время, чтобы мотивировать их.
? При таком положении дел объемы и сроки производства работ будут наилучшими по сравнению с ситуацией, когда вы сами пытались своей грудью закрыть несколько амбразур.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.