Шаг 45. Психологическая мотивация поведения служащих
Шаг 45. Психологическая мотивация поведения служащих
Давайте подведем итог. Вот инструменты, которыми вы можете мотивировать сотрудников на хорошую работу.
– Вы управляете своей компанией так, чтобы она была самой лучшей и самой прибыльной в своей области.
– Вы даете понять служащим, какой стиль работы и поведения устраивает вас как руководителя.
– Вы вознаграждаете тех, кто выполняет ваши строгие требования.
– Оплата труда служащих широко варьируется в зависимости от качества и результативности работы.
– Оплата очень высокая, когда это заслуженно (меритократия).
– И далее (на этом я еще остановлюсь) вы обучаете служащих на словах и личным примером тому, как сделать бизнес прибыльным, и той жизненной философии, которой руководствуетесь вы сами и которую можете им предложить.
Ваше «послание» служащим звучит примерно так: «Работая со мной, вы многому научитесь и будете получать щедрую оплату. Все, что я прошу взамен, – стремиться быть лучшими и помочь компании добиться цели».
Эти слова и фразы банальны. Управляющие и компании, которые действуют таким образом, встречаются редко, и они, безусловно, самые преуспевающие.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.