Глава 15. Камни преткновения

Глава 15. Камни преткновения

В каком-то смысле мне снова приходилось начинать все сначала. Это касалось всего: разработки устава, набора сотрудников, аренды и ремонта офиса. Как обычно бывает, в это непростое, но достаточно перспективное дело сначала захотели инвестировать очень многие. СРО – это саморегулируемая организация, которая должна создаваться в форме некоммерческого партнерства. Пошлина за регистрацию была установлена небольшая, и региональные подразделения Минюста стали получать первые документы будущих СРО. В Москве появилось сразу несколько десятков инициативных групп, каждая из которых пыталась создать собственную СРО. Поэтому трудность заключалась в том, чтобы убедить крупные строительные компании войти в организацию, которая еще не сделала себе никакого имени. Так мы познакомились с Федором Николаевичем Недоносовым – подполковником в отставке. Он раньше нас начал активно создавать подобную структуру и достиг немалых успехов, так как его бравый армейский вид и решимость, с которой он брался за дело, внушали уважение. Однажды он пришел к нам и стал убеждать, чтобы мы просто присоединились к его проекту, так как он уже подготовил все документы, а самое главное, собрал и убедил необходимое число членов будущей СРО. Вел он себя довольно самоуверенно, если не сказать нагловато, постоянно подчеркивая собственную значимость и связи. Но мы отказали ему, продолжая готовиться к созданию собственной организации. Через некоторое время Федор Николаевич снова появился на нашем пороге, но уже с другой просьбой – оказалось, что его документы не устроили Минюст и были отклонены, а члены его будущей СРО стали расползаться по другим организациям. Чтобы хоть как-то спасти ситуацию, подполковник попросил принять эти организации в нашу создающуюся СРО в обмен на определенные гарантии ее вхождения в управленческий состав. После некоторого раздумья мы решились на этот шаг, так как организации, которые желали войти в нашу СРО, были довольно значимыми. Вскоре мы создали СРО МОСО «ОборонСтрой», однако одновременно вместе с этим мы нажили себе массу проблем в лице Федора Николаевича. Его деятельность сразу же после создания была направлена на установление полного контроля над организацией. Методы, которые применялись для этого, были не всегда корректными и иногда шли просто вразрез с задачами организации. Видимо руководствуясь старыми принципами партийной школы, он везде стал расставлять своих людей. Так, на должность юриста была назначена его племянница Ольга Антонова, которая мягко саботировала работу, если что-то не нравилось Недоносову. Мы долго выбирали офис для нашей организации, наконец нашли подходящее помещение на Рязанском проспекте. Это были просторные светлые комнаты, носившие следы некого запустения, если не сказать запущенности. В первый день в нем я взяла в руки тряпку и стала протирать окна, но неудачно поскользнулась и подвернула ногу. Мне пришлось ехать в больницу, в которую меня доставили практически на руках. Но это были сущие пустяки по сравнению с тем, что начал вскоре вытворять Федор Николаевич. Мы с Сергеем всегда занимали четкую согласованную позицию по ключевым вопросам, не давая нашей организации скатиться до уровня консалтинговой компании. Но видимо, это не нравилось Недоносову, Между нами начали возникать сначала маленькие трения, потом перепалки, закончилось это тем, что бывший подполковник однажды оттолкнул меня в пылу очередного спора. Не знаю, чем бы все это закончилось, но однажды, придя в офис, мы не обнаружили нашего юриста. Вместе с Ольгой исчез и ряд важных документов, а также финансовых отчетов. Вскоре пропал и Недоносов. Как оказалось, он все-таки не оставил идею создать собственную СРО и с помощью Антоновой осуществил свои планы, обманом уведя у нас часть наших клиентов. Мы оказались в очень затруднительном положении, фактически пострадала не только наша репутация, нам был нанесен серьезный финансовый ущерб. Найти выход из этой ситуации удалось только благодаря Сергею, чей аналитический ум и способность концентрироваться на решении какой-либо проблемы не раз нас выручали. Вскоре мы вернули свои деньги и даже увеличили и расширили собственный бизнес. Нами была создана Ассоциация «ОборонСтрой», ставшая надежным партнером для всех наших проектов и клиентов. Все эти испытания только закалили меня и были преодолены. Только одного я не сумела предотвратить – смерть моего любимого папы, который скоропостижно умер в 2010 году от инсульта. До последнего я как могла, оберегала его, помогая материально. Как только выдавалось свободное время, я садилась в машину и ехала к нему, понимая, как нужны ему мои любовь и внимание. Но видимо он, очень сильно переживал по поводу мамы. Встречаясь с ним, мы постоянно говорили о маме и о том, как ее не хватает сейчас. Нам всегда кажется, что наши родители будут жить вечно, всегда будут рядом, к их уходу мы всегда не готовы. Эта потеря близкого родного мне человека выбила меня из колеи, и я некоторое время не могла работать, так велика была эта боль утраты. И только поддержка близких мне людей: моих сестер и дочерей вернули меня к жизни.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.