Хотите что-то получить от человека? Поднимите его значимость

Хотите что-то получить от человека? Поднимите его значимость

Обычно мы поглощены мыслями о том, что мы хотим получить от других. Это занимает все наши думы, мы спим и видим, как бы добиться от человека того, что мы желаем. Но почему-то нам даже не приходит в голову задуматься, а к чему же стремится он сам?

Как только вы переключите внимание на желания и мотивы партнера, вы легко получите то, чего хотите сами.

Сначала определите, каковы его внутренние намерения. Подумайте, чего он хочет в душе. Спросите себя: «Чего он желает добиться, что им движет, что его интересует?». А дальше – начинайте действовать. Направьте свою энергию на выполнение его намерений, и он, по законам отражения, ответит вам тем же.

Поясню на примере. Допустим, вы очень хотите поехать отдохнуть, но начальник вас не отпускает. Он объясняет, что сейчас самый горячий период, и вы нужны на рабочем месте. Без вас участок опустеет и фирма понесет потери. Назревает конфликт.

Если вы хотите его разрешить, не упорствуйте, не пытайтесь давить на шефа, потому что так вы ничего не добьетесь. Попытайтесь понять, чего же он сам хочет. Впрочем, это очевидно: он стремится к тому, чтобы фирма успешно работала, приносила прибыль и все ее участки бесперебойно функционировали.

Вот и проникнитесь намерением вашего босса. Составьте план работы, чтобы успеть сделать ее как можно быстрее до предположительного ухода в отпуск. Далее: подберите сотрудника себе на замену, чтобы он был таким же ответственным и знающим, как вы. Подготовьте его, введите в курс дела, обучите всему, что может понадобиться во время вашего отсутствия (оставьте нужные контакты и пр.). Пообещайте, что в случае необходимости вы отплатите ему тем же (то есть, подмените его, когда ему это понадобится). Продумайте, как можно организовать работу во время вашего отсутствия. Короче, сделайте все возможное, чтобы внутреннее намерение шефа было реализовано. И когда вы придете к нему с тщательно разработанным планом, то он будет приятно удивлен вашим рвением к работе и тем, что вы активно стремитесь трудиться на благо фирмы. Ну как не отпустить такого ценного сотрудника на отдых? Разумеется, он вас отпустит.

Такую же тактику можно применять и в семье. Допустим, у вас натянутые отношения со свекровью. Вас злит, что она беспрестанно дает вам советы, упрекает в том, что вы неумело ведете хозяйство, уделяете мало внимания мужу, ребенку.

Вместо того чтобы продолжать ссориться и еще больше разжигать конфликт, отстранитесь от ситуации и задумайтесь: каковы намерения свекрови? И вам сразу станет ясно, что она очень хочет быть значимой. Это ее главная цель. Она боится быть выброшенной на обочину жизни. Наоборот, она хочет занимать важное место в жизни своего сына.

Так предоставьте ей эту возможность! Слушайте ее с внимательным выражением лица, поддакивайте, делайте вид, что вы готовы последовать ее советам. Преподносите ей подарки по поводу и без повода. Будьте с ней приветливы, вежливы. «Ничто не обходится нам так дешево и не ценится так дорого, как вежливость», – сказал Сервантес.

Скажете, это манипуляция? Вовсе нет. Вы ведь делаете это не для корысти, не для того, чтобы что-то получить от свекрови, а ради покоя в семье и благополучия ее членов. Вы просто смягчаете семейный климат.

А если вы будете пытаться во что бы то не стало отстоять свою независимость, каждый раз настаивая на своем мнении, то вы только разожжете костер еще больше. Продолжая спорить со свекровью и игнорировать ее советы, вы еще больше подчеркнете ее ненужность и незначимость. Естественно, она будет протестовать. Замкнутый круг…

Повторю, если вы хотите чего-то добиться от человека, спросите себя: «В чем состоит его внутреннее намерение?». Старайтесь выполнить его намерение и повысить его значимость в его собственных глазах. Тогда он раскроется перед вами, как цветок распускается от теплых лучей солнца. Будьте умнее, читайте внутренние намерения людей. Это поможет вам наладить с ними хорошие отношения, при которых они будут относиться к вам с пониманием и стараться вам помочь.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.