Секрет высокой эффективности

Секрет высокой эффективности

Результативность работы у всех разная. За рабочий день один человек может сделать намного больше другого. Даже если у них одинаковая квалификация. В чем же секрет?

Секрет в том, что один работает сознанием, а это очень медленно, а второй подсознанием.

Мастерство – это работа на подсознательном уровне.

Чтобы стать мастером, нужно увидеть в работе набор процессов. В момент зарождения процессом очень легко управлять. И можно направить в любую сторону. Или остановить. Это похоже на огонек спички. Хотим плиту зажжем, хотим пожар устроим, а можем дунуть и затушить. А вот если пожар разгорелся, то так просто его не потушишь. Поэтому управлять процессами нужно в момент зарождения.

И управлять подсознательно.

Для этого прочувствуйте атмосферу процесса. Слейтесь с ним. Представьте, что это огонек. Во что он превратится? В мирный огонь камина, целительный жар сауны или беспощадный огонь пожара? Закрыть его от ветра или задуть его?

Запуск процесса

Наиболее важно научиться подсознательно запускать и останавливать процессы. Для этого в любом деле сначала мысленно проиграйте, как именно он включается и выключается.

Вот раздался резкий звонок телефона. Звонит приятель, задает какой-то вопрос. Вы ответили. Вроде разговор нужно заканчивать. Но неудобно. Мысленно прокручиваете, что еще спросить, и находите тему для разговора. Потом оживляетесь, входите в раж и два часа треплетесь. В результате рабочий настрой сбит, сдать отчет не успели и время потеряно.

Или на столе лежит письмо. Вы берете его в руки, но потом откладываете. На следующий день все повторяется. И вот оно уже начинает раздражать вас. И вы потратили время, нервы и хорошее настроение на какой-то клочок бумаги.

Нежелательный процесс проще не начинать, чем прекращать. Поэтому как только вы замечаете, что кто-то забирает ваше время или портит вам настроение, задайте себе вопрос: «Как начинается этот нежелательный процесс?» Может, он заходит и садится без приглашения. Или касается определенной темы. И тогда подумайте, как будете уходить от начала процесса. Он зашел и сел, а вы сразу встали и подошли к шкафу, чтобы перебирать бумаги. Он затронул скользкую тему, а вы перевели разговор на нейтральную почву.

Вы вынуждены откладывать более важные дела, когда уделяете внимание всякой шушере.

Остановка процесса

Но что делать, если процесс запустил кто-то другой? И он набирает обороты, втягивает вас в свою воронку. Требует от вас времени, напряжения и сил.

Не стоит впрямую бороться с этим. Это потребует слишком много усилий.

Для этого существует прием – запуск контрпроцесса. Когда горит лес, то пожарные обычно зажигают встречный пожар. Бушующее пламя доходит до выжженной границы и само потухает.

Но и свои процессы нужно уметь останавливать. Для этого перед запуском процесса подумайте, какой результат вас устроит. И тогда процесс закончится сам, как только результат будет достигнут.

Сложность работы

Работа кажется сложной, когда вы не до конца ее понимаете. Лучше не пытаться толкать вагон поперек рельсов, а найти точку приложения сил, которая поможет этот вагон сдвинуть.

Любая работа – это набор процессов. Дайте подсознанию возглавить каждый процесс и вы будете работать легко и непринужденно.

Выбор процесса

Максимальная эффективность ваших действий будет в том случае, когда вы все делаете подсознательно. А сознание подключается только для корректировки действий.

Для этого заранее определяете СТРАТЕГИЮ ваших действий. А потом автоматически принимаете решение.

Если бы Иван-царевич на развилке не имел стратегии, то потратил бы кучу времени на то, чтобы решать: налево ехать – женатым быть, или направо ехать – богатым быть. Но он знал правило самурая: «Из всех путей выбирай путь, ведущий к смерти». Поэтому, недолго думая, поехал по указателю: «Прямо ехать – убитым быть».

Стратегическое мышление делает процесс принятия решений быстрым и приятным.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.