Растущие достижения – ключ к успеху

Растущие достижения – ключ к успеху

Успешный служащий превращает все, за что ни берется, в своего рода шедевр, потому что знает, что лучших условий жизни можно добиться лишь благодаря улучшению своих достижений.

Он – не стенографист, как все, а самый способный скорописец в широком кругу коллег. Он – не средний продавец, а самый успешный мастер торговли во всей фирме.

Что бы ему ни поручали, он делает это не механически. Он все выполняет самым наилучшим образом, то есть динамически. Что бы он ни делал, наблюдая, как работают другие, он задумывается: а нельзя ли сделать то же самое еще проще, рациональнее? Он ставит своей задачей превзойти всех остальных в профессиональных знаниях и практических навыках.

Он знает: кто хочет подняться выше, должен сначала поставить перед собой более высокие требования, выполнить их, а затем совершенствовать себя в соответствии со всеми задачами, необходимыми для желанной, более высокой должности, чтобы в мыслях все полнее врастать в эту должность. Тогда внешний переход произойдет сам собой – в той мере, в какой человек достоин более высокой должности.

Тот, кто делает работу своим хобби, превращает ее в мост, ведущий к более высоким должностям с более обширными задачами. Кто думает так, всегда будет делать больше, чем те, кто от равнодушия к работе делает только то, за что они, по их мнению, слишком мало получают. В действительности такие служащие получают даже слишком много.

Успешный служащий рассматривает свою должность как переход к более высокому посту. В тихие часы он мысленно воображает себя на более высокой должности, которую получит, как только ее заслужит – значительными достижениями в своей теперешней должности.

При этом он никогда не думает о более высоком заработке, который у него будет, потому что это – естественное явление, сопровождающее правильное мышление и правильные поступки. Нет, он думает о том, чтобы работать как можно лучше, принести как можно больше пользы, способствовать подъему предприятия, быть примером для всех и каждого. Он знает: кто делает больше того, за что ему платят, тому вскоре будут платить больше, чем он делает!

Тогда он будет делать еще больше того, за что ему платят, а затем будет опять получать больше. И так без конца.

Никто не обязан оставаться тем, что он есть. Но каждый должен сначала отдаваться всей душой тому, чем занимается сейчас, прежде чем судьба поведет его дальше и выше. Тут большинство служащих совершают большую ошибку: отождествляя себя в мыслях со своей теперешней должностью, они в духовном аспекте сами лишают себя возможностей карьерного роста. Чтобы продвигаться вперед, мы должны мысленно поставить себя в центр более высокого поля действия, мысленно видеть свой постоянный подъем, чтобы посеять семена своего профессионального роста.

Вот каким должен быть настрой успешного служащего: неважно, какую должность он сейчас занимает, в мыслях он видит себя уже руководителем предприятия. Он сеет мысли постоянного роста и не сомневается в добром урожае. Он знает, что было бы неумно и вредно, пока семена еще только прорастают, то и дело раскапывать землю, чтобы посмотреть, насколько вытянулись ростки. Он думает и поступает правильно, активно, мысленно утверждая, что успех не за горами. Это его посев. И он невозмутимо ждет урожая – успеха, который придет, потому что должен прийти.

Он знает: всякий труд переживает весну радостного начала, лето, когда плоды постепенно созревают, и осень, когда богатый урожай сторицею вознаградит его за приложенные усилия.

И он умеет не только стремиться к успеху, но и удерживать его, расширять и превращать в трамплин, помогающий достичь еще больших успехов. Достигнув одной цели, он тут же ставит перед собой новые, еще более высокие задачи, сознавая при этом, что атаки серьезных конкурентов станут ослабевать по мере того, как он будет все выше и выше подниматься по социальной лестнице. Ведь только единицы решаются на самое большое; поэтому тот, кто созрел до понимания того, что в состоянии справиться с самым трудным и сложным, имеет наибольшие шансы на необычайные успехи.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.