2.5. Мотивирующая форма приема персонала

Стрессовое и контактное интервью

Мотивация персонала начинается с приема новых сотрудников. В разнообразных интервью, которые проводятся при приеме на работу, можно выделить две основные формы: стрессовое и контактное интервью.

При стрессовом интервью сотрудники компании, проводящие набор кандидатов (HR-специалист и руководитель подразделения, в котором будет работать кандидат), организуют условия прессинга. Один из них играет роль доброго и сочувствующего человека, другой – недовольного, жесткого и критикующего. Среди стрессовых приемов собеседования можно выделить, например, такие:

• «Мы проводим серьезный отбор на эту должность. У нас высокие требования, и вы один из многих кандидатов. Решение мы будем принимать в течение месяца, а возможно и более длительного срока». Эта фраза направлена на создание не- определенной ситуации и проверку самооценки специалиста. Считается, что неуверенный в себе человек может потерять самообладание при напоминании о конкуренции.

• «Все кандидаты перечисляют свои достоинства и успехи. А нас интересуют, в первую очередь, ваши недостатки и промахи. Назовите, как минимум, три своих недостатка и три неудачи, которые вам пришлось пережить в последнее время». Конечно, о своих слабых сторонах и ошибках говорить неприятно, особенно на собеседовании. Многие кандидаты начинают увиливать от вопроса, краснеть или формулировать свои слабые стороны так, что они выглядят не столько недостатками, сколько преимуществами.

• «Нам не понравилось ваше мнение. У нас в компании считают принципиально иначе. Что вы думаете об этом?» Фраза направлена на оценку реакции кандидата на критику и его способность отстаивать свою позицию.

Многие компании разрабатывают кейсовый ряд из ситуаций, направленных на оценку стрессовой устойчивости кандидата. Например, могут быть предложены такие ситуации:

• «На вас несправедливо накричал начальник. Что вы будете делать?»;

Данный текст является ознакомительным фрагментом.