Читайте также
Шестнадцать типов креативности
Организатор (ISTJ) – интроверт, сенсорик, логик, рационалПомощник (ISFJ) – интроверт, сенсорик, этик, рационалПровидец (INTJ) – интроверт, интуит, логик, рационалВдохновитель (INFJ) – интроверт, интуит, этик, рационалМастер (ISTP) – интроверт,
Пять типов встреч
Встречи – это всего лишь цепочка разговоров, а разговоры можно разделить на пять типов. По сути, типов встреч может быть столько, сколько сочетаний этих пяти типов разговоров вы предпочтете, потому что встречи редко преследуют только одну цель. Итак,
Семь классических типов вступления
1. Вопрос. Вопрос, адресованный аудитории.2. Факт. Интересные статистические данные или малоизвестный факт.3. Ретроспектива/Перспектива. Взгляд в прошлое или будущее.4. Анекдот. Лаконичная, интересная широкой публике история.5. Цитата.
Сложносоставные вступления
Вообще говоря, вы можете сочетать разные варианты в своем выступлении. Помните ли вы, как Дэн Ворменховен из главы 1 «Вы и ваша аудитория», главный исполнительный директор Network Appliance, начал свою презентацию, приуроченную к первичному размещению
Эннеаграмма типов личности
Модель, которую мы используем для определения типов личности и связанных с ними стратегий, называется Эннеаграмма. Символ Эннеаграммы состоит из треугольника и шестигранника, заключённых в круг. Соединение этих элементов создаёт девять точек
Краткое описание типов
Каждая глава, которая описывает тип личности (главы с 4-й по 12-ю), содержит раздел, который называется«Коротко о…», и включает 13 категорий. Некоторые из этих категорий – типичные вопросы, которые влияют на достижение результата, такие как «Убеждения
Описания типов
Единицы взаимодействуют с миром на основе Стремления быть совершенными. Они обычно являются образцом приличия, чёткой логики и правильного поведения. Они фокусируются на правилах, процедурах, всегда пытаются убедиться, что делают «всё правильно». Когда
Вместо вступления
Не бывает непостижимых гениев – бывает плохо изученный, непонятый опыт. Рассматривая через увеличительное стекло синтетического анализа более чем полтысячи биографий крупномасштабных личностей, я не мог не заметить очевидного: далеко не всегда