3. Берегите свой бизнес

3. Берегите свой бизнес

Для того чтобы хорошо делать свое дело, важно выстраивать свою работу и работу компании так, чтобы это способствовало процветанию бизнеса в будущем. Вы, как менеджеры, должны крайне внимательно относиться к любой мелочи. Оплата счетов и контроль дебиторской задолженности могут показаться банальными, не особенно важными делами, однако именно эти операции влияют на финансовую жизнеспособность компании. Удивительно, что этим так часто пренебрегают.

Многие банкротства только на первый взгляд вызваны независящими от компании причинами. Сильный руководитель может существенно снизить риски банкротства. Невнимание в течение длительного периода к скучным, но жизненно важным операциям наподобие работы с дебиторами, может оказаться фатальным. Это пренебрежение может быть неосознанным, однако когда ответственные сотрудники настолько одержимы продажами, что забывают о неоплаченных счетах, у компании неминуемо возникнут финансовые проблемы.

Слабое руководство - проблема не только малых и средних предприятий. Даже крупные фирмы склонны не обращать внимания на детали. Поначалу это незаметно, однако постепенно компания начинает все чаще сталкиваться с проблемами, нарастающими как снежный ком, пока падение не становится неотвратимым.

Неаккуратность в денежных делах ведет к неаккуратности во всем остальном. Можно легко заметить, что прибыльные фирмы очень внимательно относятся ко всем денежным вопросам, в том числе к оплате счетов поставщикам и сбору задолженностей с покупателей. Мелочи важны пне зависимости от размера бизнеса.

Стоит вспомнить историю среднего по размеру оптовика, который даже в сложные времена умудрялся получать нормальную прибыль. Его уважали и ему доверяли все поставщики и розничные торговцы. Секрет заключался в четкой системе сбора долгов и оплаты счетов, а также пунктуальности во всех остальных вопросах, связанных с ведением бизнеса. Такой серьезный и четкий подход к бизнесу постепенно позволил создать значительный резервуар доверия между всеми партнерами. Часто процветание компании определяется одним важным фактором - отношением человека к своей работе.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Защитите свой бизнес

Из книги Как победить китайцев автора Маслов Алексей Александрович

Защитите свой бизнес Вытесняющая модель китайского бизнесаВ западной культуре стандартной формой ведения бизнеса или осуществления какого-нибудь проекта является взаимовыгодное сотрудничество, когда обе стороны получают какую-то выгоду от предпринимаемых действий.


Глава 7. Как успешно инвестировать в свой бизнес

Из книги Быстрые деньги автора Евстегнеев Александр Николаевич

Глава 7. Как успешно инвестировать в свой бизнес Есть главный секрет успеха, с которым не может потерпеть неудачу ни один человек. Его имя – простота, уменьшающая каждую проблему до самого простого. Генри Детердинг Один из самых распространенных вопросов о начале


Не могу открыть свой бизнес

Из книги Начни жизнь заново. 4 шага к новой реальности автора Свияш Александр Григорьевич

Не могу открыть свой бизнес Я выбираю быть тем, кто не может открыть свой бизнес, потому что извлекаю из этого следующие выгоды: Вот анализ скрытых выгод от нереализации конкретного бизнес-проекта.Я выбираю быть тем, кто не может иметь магазин площадью от 30 кв. м, в


МОДЕЛЬ 14: СВОЙ БИЗНЕС

Из книги Продавая воздух. Инфобизнес и его монетизация автора Парабеллум Андрей Алексеевич

МОДЕЛЬ 14: СВОЙ БИЗНЕС Если вы успешно смогли научить много клиентов в своей нише — почему бы вам параллельно (самому или в партнерстве с одним из самых лучших ваших учеников) не открыть бизнес, делая на практике то, чему вы учите?Зачастую, эта модель может быть намного


Часть 4 Монетизация инфобизнеса: увеличиваем свой доход и выстраиваем свой лайфстайл

Из книги Правила жизни [Как добиться успеха и стать счастливым] автора Темплар Ричард

Часть 4 Монетизация инфобизнеса: увеличиваем свой доход и выстраиваем свой лайфстайл ШАГ 20: МОНЕТИЗАЦИЯ ИНФОБИЗНЕСА. ВВЕДЕНИЕ В инфобизнесе существуют способы зарабатывания денег, которые не видны с первого взгляда и не являются прозрачными для тех, кто не в бизнесе. Для


Правило 37. Берегите себя

Из книги Как решают проблемы сильные люди автора Холидей Райан

Правило 37. Берегите себя Вы – босс, капитан, лидер. Если вы заболеете, кто поведет судно? Никто, кроме вас. Поэтому к себе нужно относиться бережно. У меня нет намерения воспитывать вас и говорить, что вы должны ложиться спать пораньше, есть побольше зелени и делать зарядку:


Берегите нервы

Из книги Все о бизнесе в Германии автора фон Люксбург Натали


Глава 10. Золотое правило 10: Берегите добрые отношения

Из книги Как открыть фирму. Руководство к действию автора Демидов Сергей

Глава 10. Золотое правило 10: Берегите добрые отношения Любой спор нужно рассматривать в контексте более широких отношений между вами и другим человеком. Прежде чем вступать в спор, нужно рассмотреть, какие отношения были между вами до сих пор и какими вы хотите видеть их в