Правило 58. Знайте, когда слушать, а когда действовать
Правило 58. Знайте, когда слушать, а когда действовать
Возможно, мужчинам будет сложнее придерживаться этого правила, чем женщинам. Если я узнаю, что кто-то из знакомых попал в беду, я стараюсь помочь человеку. И не важно, как именно, главное – действовать.
Мне хотелось быть героем, спасать кого-то, защищать и бросать вызов всему миру. А от меня требовалось всего-навсего быть сочувствующим слушателем, плечом, на котором можно плакать, от меня ждали утешений, а не подвигов, заинтересованного взгляда и внимания. Я же, услышав, в чем проблема, замолкал и думал, что я могу сделать, чтобы помочь.
Дело в том, что, когда лично у меня возникают проблемы, мне не нужны ни сочувствие, ни поддержка. Мне не нужно душевное участие. Мне всего лишь нужен совет, предложение помощи, рука поддержки или в крайнем случае крепкий коктейль[10].
Но с другой стороны, для решения всех моих проблем нужны практические советы – это «мужской» вариант участия. Все проблемы, которые я нахожу слишком трудными, чтобы просто выслушать их, связаны с межличностными отношениями и требуют совершенно иного решения. Знать, когда следует выслушать, а когда действовать, – весьма полезное искусство.
Мне регулярно приходится сдерживать свои порывы остановить чей-то рассказ о своих проблемах словами «Все понятно, я знаю, что нужно делать».
Конечно, некоторые проблемы не имеют решения, и вовсе не поэтому нам о них рассказали. Но если нам говорят о проблеме, значит, мы становимся частью процесса и можем разделить горе, шок, выразить сочувствие, доброту, дать эмоциональный совет, взять за руку. Нужно знать, когда предложить чашку чаю, а когда – молоток и гвозди. (К сожалению, сам я нередко путаю эти моменты.)
НУЖНО ЗНАТЬ, КОГДА ПРЕДЛОЖИТЬ ЧАШКУ ЧАЮ, А КОГДА – МОЛОТОК И ГВОЗДИ.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Знайте, когда подавать звонок
Знайте, когда подавать звонок Такой подход, основанный на разногласиях, эффективен только в том случае, если он используется единственным лицом, принимающим решения, который устанавливает дедлайн и «нажмет на кнопку», когда он настанет. Зачастую данных слишком много
Глава 2. Золотое правило 2: Когда полемизировать, а когда уйти
Глава 2. Золотое правило 2: Когда полемизировать, а когда уйти Наверняка, каждому из вас случалось участвовать в спорах, оставлявших ощущение, что они происходили не вовремя и в неподходящем месте. Уметь понимать, когда вступать в полемику, а когда уклоняться, жизненно
Правило № 30 Слушать с интересом
Правило № 30 Слушать с интересом Выслушивая человека, мы позволяем ему самостоятельно оценить ситуацию, сделать выводы и высказать свое мнение, предложив пути решения проблемы. Но собеседника к подобным действиям следует подталкивать, проявляя интерес к его
Когда учителей нужно слушать
Когда учителей нужно слушать Ответ всегда, всегда и еще раз всегда мало кого устроит, ведь так? Разве что самих учителей, да и то не во всех случаях. Однако, есть ситуации, в которых стоит особенно внимательно послушать их слова. Итак,Когда они рассказывают статистику.
Когда слушать учителей не нужно
Когда слушать учителей не нужно Те, кто посчитал эту фразу кощунственной, не спешите захлопывать книгу! Я ведь не призываю никого демонстративно отворачиваться или затыкать уши, а лишь говорю о том, что не все фразы нужно понимать буквально. У каждого человека есть