4.3. Оценка вариантов стратегии
4.3. Оценка вариантов стратегии
На данном этапе нам необходимо произвести оценку выбранной стратегии: на соответствие типу отраслевого рынка, на обеспеченность стратегии ресурсами и способностями.
Нетрудно догадаться, что основой для данного анализа должны выступить результаты, полученные при анализе внешнего окружения, ресурсов и способностей организации (см. гл. 1).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.1. Идентификация вариантов стратегии развития
4.1. Идентификация вариантов стратегии развития К настоящему моменту мы закончили анализ внешнего окружения организации и анализ возможностей организации. Далее на основе проведенного стратегического анализа текущей ситуации сформулируем основные варианты
4.3. Оценка вариантов стратегии
4.3. Оценка вариантов стратегии На данном этапе нам необходимо произвести оценку выбранной стратегии: на соответствие типу отраслевого рынка, на обеспеченность стратегии ресурсами и способностями.Нетрудно догадаться, что основой для данного анализа должны выступить
4.3.1. Оценка соответствия стратегии типу отраслевого рынка
4.3.1. Оценка соответствия стратегии типу отраслевого рынка Тут вам могут быть полезны следующие аналитические подходы:I. Оценка отрасли с позиций глобализации. Можно ли на звать исследуемую отрасль глобальной, то есть отраслью, в которой имеются сходства между всеми
4.3.2. Оценка обеспеченности стратегии ресурсами и способностями
4.3.2. Оценка обеспеченности стратегии ресурсами и способностями Тут уместным будет использование модели анализа ресурсов и способностей[29] (Гранта), которая представлена на рис. 4.3. На данном этапе мы выявляем обеспеченность организации соответствующими ресурсами и
4.6.1. Идентификация вариантов стратегии развития
4.6.1. Идентификация вариантов стратегии развития На основе проведенного стратегического анализа текущей ситуации сформулируем основные варианты стратегического развития Зеленодольского филиала ИЭУП. Для этого используем модельобщие стратегии по Портеру {рис.
Глава 5 Оценка возможности реализации стратегии
Глава 5 Оценка возможности реализации стратегии 5.1. Алгоритм оценки реализуемости и эффективности предложенной стратегии Для итоговой критической оценки реализуемости и эффективности выбранной стратегии существует несколько подходов, предложенных разными авторами.
5.2.3. Оценка реализуемости и эффективности предложенной стратегии
5.2.3. Оценка реализуемости и эффективности предложенной стратегии Используем тест Джонсона-Скоулза[65] для итоговой критической оценки стратегии./. Соответствие.1. Стратегия должна разрешать стратегическую проблему, быть в состоянии справиться с угрозой извне.Выбранная
Чем больше вариантов, тем лучше
Чем больше вариантов, тем лучше Все идеи подчиняются следующему правилу: качество зависит от количества. Это значит, что чем больше способов достижения поставленной цели вы рассмотрите, прежде чем приступать к действиям, тем лучший способ в итоге вы выберете.Раскиньте
Мир – пространство вариантов. Какой выберете вы?
Мир – пространство вариантов. Какой выберете вы? В первой части книги мы с вами уже говорили о тонком мире. Напомню: именно он – первопричина всего, в нем зарождаются все будущие события. Поэтому тонкий мир есть неограниченное пространство возможностей. Это громадная
Отправляемся в путешествие в пространство вариантов
Отправляемся в путешествие в пространство вариантов Мы все постоянно пользуемся пространством вариантов, находящимся в тонком мире.Как вы думаете, откуда берутся научные открытия, произведения искусства? Оттуда, из пространства вариантов. Там нас ждут отдельные
7 вариантов проявления силы
7 вариантов проявления силы Хосе и Лина Стивенсы в своей книге «Путь силы: нетрадиционный метод достижения успеха в бизнесе и жизни» [1Л9] утверждают, что сила имеет семь форм выражения. Хотя люди демонстрируют большую или меньшую одаренность в различных сферах, развивать