Глава седьмая МУДРО ВЫБИРАЙТЕ СОВЕТНИКОВ Окружайте себя союзниками, у которых хватит смелости сказать «нет»

Глава седьмая МУДРО ВЫБИРАЙТЕ СОВЕТНИКОВ Окружайте себя союзниками, у которых хватит смелости сказать «нет»

Мои дети убеждены, что я человек другой эпохи. Я так и не научился пользоваться компьютером и не совсем понимаю, как работает электронная почта. Я часто пишу письма и записки от руки. В современном высокотехнологичном мире я могу жить потому, что вокруг меня много технически компетентных людей. В каком-то смысле моя старомодность делает мою жизнь приятнее, придавая моим отношениям с людьми более личностный характер.

Если вы не разбираетесь в чем-то, найдите тех, кто разбирается. Меня окружают чудесные мужчины и женщины, талантливые, умелые, энергичные, добродетельные и многообещающие. Они знают, что членство в команде Хантсмэна подразумевает соответствие следующим требованиям.

• Приверженность правильным ценностям.

• Верность компании.

• Верность генеральному директору.

• Компетенция.

Короче говоря, я ищу нравственных, верных, талантливых сотрудников. Найти талантливых как раз легче всего. Определить соответствие другим критериям можно, лишь обладая тренированным зрением и слухом. Меня не интересуют пол, раса, религиозная, политическая и этническая принадлежность, то, в какую школу ходил претендент, его родословное древо, прическа и прочие индивидуальные особенности, которые, похоже, смущают некоторых работодателей. Судите о людях по их ценностям, характеру и поступкам, а не по облику, происхождению и мировоззрению.

В моей компании работает целых шестнадцать тысяч человек, что существенно больше двухсот рабочих, вместе с которыми я начинал тридцать пять лет назад. Чтобы руководить этими сотрудниками, я выбираю людей, обладающих лидерскими качествами и профессиональным мастерством, значительно превосходящим мое.

Жизнь – это не игра в солитер, люди зависят друг от друга. Когда один поступает хорошо, это идет на пользу другим. Когда спотыкается один, он также тянет за собой других.