Организация посттренингового сопровождения персонала
Организация посттренингового сопровождения персонала
Фактически обратная связь, даваемая тренером заказчику, уже является началом посттренингового сопровождения, которое включает в себя целый комплекс мероприятий:
? обратную связь тренера руководителю по результатам тренинга;
? серию поддерживающих тренингов и супервизий;
? индивидуальное консультирование ключевых сотрудников;
? коучинг руководителей;
? различные опросы, тестирование, работу над кейсами;
? наблюдение за деятельностью сотрудников.
Тренинг можно назвать эффективным, если решены задачи, поставленные заказчиком, все участники получили необходимые знания и навыки и имеют желание и возможность применять их на практике.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3.2. Организация труда складского персонала
3.2. Организация труда складского персонала Финансовому менеджеру организации и завскладом требуется иметь четкое представление о том, насколько повысилась эффективность работы складского хозяйства в результате внедрения НОТ. Для оценки рациональности и эффективности
Шаг 46. Экстренные сокращения персонала
Шаг 46. Экстренные сокращения персонала Для поддержания эффективности работы прибыльной фирмы полезны разовые сокращения персонала. Для низкоприбыльных или убыточных компаний сокращения штата в целях оздоровления еще полезнее. Многие управляющие, даже очень хорошие,
Грубость обслуживающего персонала
Грубость обслуживающего персонала На вашу вежливую просьбу ответили что-то вроде «Ты что, слепой, русским языком написано – конфеты по 35 рублей за килограмм». И вам уже становится все равно, что конфеты (которые, кстати, как указано в ценнике, «конфеты») продаются по такой
Организация персонала, средств и структуры
Организация персонала, средств и структуры «Секрет удачного выбора сотрудников прост – надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам от них хотелось». Г. Селье.В процессе формирования собственной команды из сильных профессионалов зарплата не играет