Факторы, усиливающие групповую сплоченность
Факторы, усиливающие групповую сплоченность
К. Рудестам (1993 г.), А. А. Александров (1997 г.) и другие исследователи группового поведения выделяют следующие факторы, способствующие усилению групповой сплоченности:
? совпадение интересов, взглядов, ценностей и ориентации участников группы;
? гомогенный состав групп (особенно по возрастному показателю: нежелательно объединять в одной группе лиц старше пятидесяти лет и младше восемнадцати);
? атмосфера психологической безопасности, доброжелательности, принятия;
? активная, эмоционально насыщенная совместная деятельность, направленная на достижение цели, значимой для всех участников;
? привлекательность лидера как образца, модели оптимально функционирующего участника;
? квалифицированная работа лидера, способного провести специальную работу для усиления сплоченности команды;
? наличие другой группы, которая рассматривается как соперничающая;
? присутствие в группе человека, способного противопоставить себя группе, резко отличающегося от большинства участников (белой вороныили козла отпущения).
Отметим, что последние два пункта, хотя и способствуют сплоченности команды, являются деструктивными и не могут рассматриваться в качестве инструментов сплочения команды.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Факторы, влияющие на сплоченность
Факторы, влияющие на сплоченность Выявлены следующие условия, влияющие на возникновение сплоченности группы.1. Грамотная организация группы:? правильный отбор участников группы;? правильное составление группы;? эффективная подготовка участников к работе в
Сплоченность, совместимость и групповая идентификация
Сплоченность, совместимость и групповая идентификация Совпадение ценностных ориентаций приводит к тому, что на их основе возникает возможность полной и равномерной включенности членов команды в работу. И здесь на первый план выходят понятия сплоченности и
Факторы успеха
Факторы успеха Факторы успеха выражаются в четко продуманном заявлении о стратегии, которая связана с целями и миссией компании. Эти факторы помогают вам подчеркнуть идентификационные характеристики вашего бизнеса и сконцентрировать деятельность на достоинствах и
Факторы успеха
Факторы успеха Чтобы понять, за счет каких факторов русская модель управления достигает поставленных целей, действительно ли она не предполагает использование конкурентных механизмов, имеет смысл рассмотреть один из примеров управленческого успеха. Наиболее яркий
Факторы успеха
Факторы успеха Важнейший фактор моего успеха – личности. Это люди, помогавшие мне расти. Судьба на каждом этапе жизни дарила мне наставника, дававшего мне знания для следующего шага. Это люди, которых я уважаю и для которых готов сделать многое в ответ. То же самое я
Другие факторы
Другие факторы Заразительные эмоцииТакие эмоции, как гнев, страх, печаль, радость и их варианты, крайне заразительны. Если не соблюдать осторожность, можно «заразиться» чужими эмоциями (Goleman, 2007). Я затронула эту тему в первой главе, когда говорила о том, как помочь
Вспомогательные факторы
Вспомогательные факторы Можно однозначно сказать, при каком всего одном обстоятельстве у практика будут постоянные проблемы с прямым методом или метод вообще никогда не будет работать. Это наличие избыточного желания получить результат прямо здесь и сейчас. Если