3.4. Стандарты команды
3.4. Стандарты команды
Одной из характеристик команды является дисциплина. А она возможна там, где есть четкий алгоритм взаимодействия, где стандартизировано все, что может быть стандартизировано. Стандартизация повторяющихся действий позволяет высвободить время и силы членов команды для творческой активности. В различных командах разрабатываются и внедряются те стандарты, которые востребованы действительностью и обусловлены спецификой деятельности. Это могут быть стандарты действий (например, продаж), сотрудничества или достижений.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Стандарты международных платежных систем: PCI DSS и смежные стандарты
Стандарты международных платежных систем: PCI DSS и смежные стандарты В данном разделе описаны стандарты платежных систем, определяющие требования к информационной безопасности, а также политика платежных систем VISA и MasterCard в части контроля и применения. Подробнее всего
Прочие стандарты PCI
Прочие стандарты PCI PCI PED[74]Организации индустрии платежных карт разрабатывают общий стандарт, регулирующий в том числе аспекты безопасности устройств ввода ПИН-кодов (PIN entry devices, PEDs). Требования к таким устройствам регламентируют методологию тестирования устройств и
Идеалы и стандарты
Идеалы и стандарты Нам, людям, свойственно подгонять реальность под идеалы. Вряд ли кто-то наблюдал, как собаки, принюхавшись, вдруг отворачивались со словами: «Тьфу, ты не соответствуешь моим идеалам». А вот мы, люди, постоянно сравниваем со своими иллюзиями партнеров,
Стандарты действий
Стандарты действий Стандарт действий – комплекс согласованных процедур, описывающих, как осуществляется то или иное действие.Как частный случай стандартов действий многим известны стандарты продаж, которые описывают процедуры осуществления продажи, приводящие к
Стандарты сотрудничества
Стандарты сотрудничества Стандарт сотрудничества (нормы взаимодействия) служит обеспечению удовлетворенности членов команды и способствует достижению общих целей.Поскольку выработка норм взаимодействия происходит на третьем этапе формирования команды, когда живы
Стандарты. Как завершить начатое
Стандарты. Как завершить начатое Да, иметь высокие стандарты качества – это здорово. Но как эти стандарты влияют на вашу способность доводить начатое до конца и завершать проекты в срок?Или же ваши стандарты качества настолько нереальны, что просто не дают вам сделать
Вымышленные стандарты
Вымышленные стандарты Вымышленный стандарт – это нечто, сбивающее вас с толку и заставляющее поверить, что вы создаете что-то, имеющее невероятно высокое качество или огромную ценность. Хотя вы на самом деле не можете даже сдать свою работу в разумные сроки.Одна из
Другие стандарты
Другие стандарты Не существует определенного количества стандартов в стратегической цели. Есть только конкретные вопросы, на которые нужно ответить.Когда вы завершите прототип? Через два года? Через три? Или через десять?На каком уровне вы собираетесь вести бизнес? На
Глава 7. Что такое стандарты
Глава 7. Что такое стандарты При установлении стандартов приходится действовать медленно, ибо гораздо легче установить неправильный стандарт, чем правильный. Один способ стандартизации влечет за собой инертность, другой — прогресс. Потому так и опасно говорить о
Стандарты для лидера
Стандарты для лидера Дэвид Майстер в книге «Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения» [1.186] пишет, что руководители в наиболее успешных офисах уверены в том, что у них поддерживаются
СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА
СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА В настоящее время к числу общепризнанных на мировом уровне стандартов оценки качества деятельности социальноэкономических организаций, безусловно, относятся системы стандартов ISO 9000 и JSO 9001. Их достоинство по сравнению с другими системами оценки