2. «Мамонтов корпорейшен»
2. «Мамонтов корпорейшен»
Я и не заметил, как пролетели два года строительства моего агентства. В новом офисе «Мамонтов Лимитед» работало уже сто двадцать восемь человек. Наш общий финансовый оборот еще уступал обороту «Лидера», но по прибыли мы уже с ним практически сравнялись. Вот что значит: не числом, а умением.
Я смотрел на свое агентство.
Смотрел и размышлял. Что делать дальше? Просто набирать людей, разрастаться – это скользкий путь. Многие мои сотрудники стали классными специалистами и подумывали о более самостоятельной работе. Некоторые – о своих, отдельных от «Мамонтов Лимитед» проектах.
Первым ко мне подошел Кузнецов:
– У тебя хорошо работать, но я тоже хочу что-нибудь построить сам…
– Ладно. Я подумаю.
Нужно было, как всегда, опережать события. Нельзя допустить, чтобы люди, в которых столько вложено, просто ушли. С тем, что я в них вложил.
Собрал старших менеджеров:
– Знаю, что некоторые из вас уже хотят работать самостоятельно. Подождите немного. Думаю, я найду для вас достаточно интересное решение.
Не найти его означало повторение того, что произошло в «Лидере»– исход кадров. А это если не ослабление «Мамонтов Лимитед», то, по крайней мере, остановка в развитии. Начнется пробуксовка: набор кадров, их обучение, становление, уход. И снова: набор кадров, их обучение, становление, уход. И снова. И снова.
Кроме того, что мои сотрудники рвались к самостоятельной работе, меня беспокоило и другое. «Мамонтов Лимитед» по-прежнему не зарабатывало всю возможную прибыль. Часть работы все еще приходилось отдавать подрядчикам. Тот же «СмартКо» захотел провести ряд исследований, которые мы не смогли осилить. Пришлось отдать этот заказ (и прибыль) партнеру – исследовательской фирме Ирины «Российские исследования».
Такая же ситуация у нас была и на рынке покупки рекламных площадей в газетах и журналах. На прессу приходилось немало заказов, но зарабатывали на этом не мы, а специализирующиеся на ней партнеры. Об этом мне каждый раз с горечью говорил Юрзинов:
– Нам надо самим заключать договоры с газетами и журналами. Работать напрямую, а не через их уполномоченных продавцов…
Две проблемы. Самостоятельность кадров и недобор прибыли. А ведь я могу одновременно дать свободу сотрудникам и увеличить свою прибыль. Для этого нужно, чтобы менеджер владел своим предприятием на паях со мной. И при этом наша совместная компания должна оказывать специализированные услуги, которые сегодня не предоставляет «Мамонтов Лимитед».
Я засел за бизнес-план. На бумаге все выходило неплохо. Захватил документы на совещание в «Первый строительный банк». Там как раз состоялось обсуждение итогов нашей совместной двухлетней работы.
Чернец был очень доволен:
– Все инвестиции вернулись, идет хорошая прибыль…
И тут я предложил:
– А не хочет ли «Первый строительный банк» проинвестировать еще более крупное дело?
Выложил на стол бизнес-план создания «Мамонтов Корпорейшн». На первый взгляд мое предложение выглядело сумасшедшим. Если бы я показал этот план два года назад, Чернец просто не стал бы со мной разговаривать. Но сейчас-то я был дающим хорошую прибыль партнером.
Полистав бизнес-план, Чернец, как всегда серьезно, сказал:
– Надо подумать.
– Конечно…
Сотрудники «ПСБ» долго изучали мои предложения. Делали замечания. Но в конце концов бизнес-план был принят. Закипело новое строительство. Центральной компанией корпорации стало предприятие «Мамонтов Корпорейшн». Ее единоличным хозяином являюсь я – Сергей Петрович Мамонтов. В этой фирме работают главные специалисты. Они курируют другие компании корпорации. «Мамонтов Корпорейшн» является как бы штабом. В нее из тех, кто со мной работал ранее, я взял Долматова (финансовая сфера), Зайковского (продвижение торговой марки), Круглова из «Лидера» (информация), Мандрову, перешедшую из «Лидера» (юриспруденция). В «Мамонтов корпорейшн» мне также удалось перетащить из «Бонзы» Тусина – одного из лучших главных бухгалтеров на нашем рынке.
Головная компания должна уделять особое внимание кадровой работе. Агентство «Мобил пипл» «украло» по моей заявке в другой компании замечательного кадровика. Обошлась мне эта милая женщина очень недешево. Но «наловив» для «Мамонтов Корпорейшн» первый десяток «золотых» специалистов, она вполне окупилась.
Я отпустил на волю Кузнецова. С условием, что он не будет переманивать у меня специалистов. Он и так уже сам себя забрал. Из личных денег дал ему средства для создания новой фирмы. И вскоре на рынок вышла моя первая смешанная компания – рекламное агентство полного цикла «Кузнецов и компания». В ней «Мамонтов Корпорейшн» обладала тридцать тремя процентами акций. Теперь, если мы не могли обслуживать в «Мамонтов Лимитед» нового клиента, являющегося конкурентом нашего старого, то не отпускали его с миром. Передавали в «Кузнецов и компания». И значит, в мой карман падала дополнительная прибыль:
– Дзынь… Дзынь…
В саму корпорацию на этом этапе вошли шесть компаний. Первая – «Мамонтов Лимитед». Она так и осталась рекламным агентством полного цикла. Но в этой фирме произошли крупные перестановки. На мое место генерального директора взяли Валерия Проничева – до этого директора службы продаж «Бонзы». Мне удалось его перекупить, предложив то, что не могли сделать в его агентстве. Проничев был человеком, которого интересовал пакет акций. И мы переделили акции «Мамонтов Лимитед». У меня остался пятьдесят один процент, у «Первого строительного банка» – тридцать четыре и у Проничева – пятнадцать процентов. Выкупать акции Проничев должен на протяжении нескольких лет. Под нашим, конечно, с «ПСБ» контролем.
И в дальнейшем я руководствовался прежде всего выгодами каждого участника нашего бизнеса. Все получается только тогда, когда никто не жадничает, когда всем партнерам действительно финансово интересно участие в деле. Я хочу быть полноправным хозяином, иметь контрольный пакет – минимум пятьдесят один процент акций. У «ПСБ» должен иметься значительный пакет, чтобы был смысл в инвестировании – минимум тридцать три. И мы всегда имели резерв для стимулирования (при необходимости) главных управляющих наших компаний – максимум пятнадцать процентов.
По такой схеме создали и исследовательскую фирму «Нью Уорлд Рисерч». «Мамонтов Корпорейшен» принадлежал в ней пятьдесят один процент акций, «Первому строительному банку» – тридцать три процента, генеральному директору Александру Воронцову – пятнадцать процентов. Его мы перекупили у фирмы Ирины «Российские исследования». Она его так хвалила! Да и я в текущей работе с ними не раз убеждался, что это отличный менеджер.
– Ты грабитель, – сказала Ирина, когда узнала, что хочу переманить Воронцова.
– Грабитель, – согласился я и поцеловал ее, – но такой приятный грабитель…
Аналогично было создано и творческое агентство «Криэйтив Пипл». Здесь генеральным директором стал Давтян. В «Прометее» он был первым замом генерального.
В «Криэйтив Пипл» творческим директором работал теперь мой Черников. Акции его совершено не интересовали. А творческую свободу Давтян ему предоставил полную. В пределах разумного…
Точно так же мы «запустили» агентство по торговле рекламным пространством «Масс-Медиа Про». Его начальником стал Мальцев. Он уже окончательно дозрел, и я вытащил его из «Лидера»:
– Хочешь быть не первым заместителем маразматика, а генеральным директором нормального агентства?
Первым заместителем к Мальцеву перешел работать Юрзинов. Шушкевич в этом агентстве стала начальником службы исполнения заказов.
Подобным же образом была создана рекламно-производственная фирма «Эдвертайзинг Продакт». Генеральным директором стал Георгий Гуревич. Этого человека нашел мой отдел кадров. Работал Гуревич также «генеральным», но в среднем агентстве. Перерос его. Гуревичу нужна была перспектива, и я ему ее предоставил.
И агентство по связям с общественностью «Индепендент ПиАр» мы создали в точности по той же схеме. Генеральным директором стала Татьяна Степанова из «Бонзы». Давно я за ней охотился. В «Лидер» ко мне не пошла. А вот пост «генерального» и пятнадцать процентов акций «Индепендент ПиАр» ее убедили.
Всем фирмам корпорации работы хватало. Пришедшие опытные менеджеры привели с собой и своих старых клиентов.
Зайковский спросил меня:
– Чего это у нас все названия нерусские?
Я ответил, сославшись на занятость:
– Потом как-нибудь объясню.
Английские названия я давал потому, что рано или поздно мы выйдем на международный рынок. Будем продвигать российские товары в западных и восточных странах. Начнем обслуживать и зарубежные компании. Пока еще я не говорил об этом своим людям. Для них мои мысли будут выглядеть слишком фантастичными. Но я-то знал, что все мои фантазии рано или поздно реализуются.
М-да… Сколько людей у меня работает. Я вспомнил первую свою схему.
Да, я тогда предполагал, что уйду дальше этой схемы, но не думал, что у меня получится настоящая корпорация!
Нужно было доводить эту корпорацию до ума. Подбирать кадры, отрабатывать технологии. Когда же я смог сказать себе, что корпорация удалась на славу, то оказалось,
что пролетело еще три года.
Три года… Можно сказать, юбилей «Мамонтов Корпорейшн». Мы устроили праздник.
Я пригласил кучу народу. Позвал и тех, кто не пришел на мою первую презентацию: Шишкина, Боголюбова, Бабаева, Налимчика, Борзова, Гребнюхина.
Теперь они явились:
– Рад приветствовать, Сергей.
Жмут руку:
– Поздравляю, Сергей Петрович.
Уважают, сволочи!
Борзов завел шарманку:
– Вот кино собираюсь снимать. Там есть небольшой эпизод с рекламным менеджером. Думаю, вы бы подошли для этой роли…
К чему он клонит, думаю. Спрашиваю:
– Когда сниматься?
– Очень скоро. Как только закончим формировать бюджет. Если вы внесете часть, то все пойдет гораздо быстрее…
Ну, конечно, обычное дело – денег ему на кино не хватает. За тем и пришел. Но не отказываю, а вдруг когда-нибудь этот урод мне понадобится:
– Я подумаю.
Борзов засуетился:
– Только быстрее решайте. А то желающих участвовать в съемках много. Но вы как-то уж очень фотогеничны…
– Хорошо-хорошо…
Я привез на юбилей «Мамонтов Корпорейшн» отца. Заказал ему билеты первого класса. Поселил в гостинице «Метрополь». Он был ошеломлен роскошью. Пенсионер, бывший инженер. Но не подает вида, что это его впечатлило. Прошелся по номеру, глянул в окно на Большой театр:
– Ничего, в этой халупе жить можно.
Однако отец прослезился, когда в офисе я подвел его к висящей на стене структурной карте «Мамонтов корпорейшн»:
– Смотри, это твоя фамилия. Она звучит гордо…
Да, по его щекам поползли слезы:
– Эх, мать не дожила… «Мамонтов Корпорейшн»…
Какая работа проделана! Корпорация построена. И из каких компаний! Рекламное агентство «Мамонтов лимитед» по организации не уступает «Мэнсон энд Бурикам». Не уступает компании, которая когда-то на стажировке так поразила меня своими кадрами, технологиями. Да, по обороту нам еще далековато до «Мэнсона». Но этой компании более ста лет. А моей-то… У нас все еще впереди. Мы умеем учиться. У других компаний, у других стран. И мы можем работать не хуже. И я докажу, что даже и лучше. И не только в «Мамонтов лимитед», но и во всех компаниях «Мамонтов Корпорейшн».
Когда-то, улетая в Лондон на стажировку в это самое агентство «Мэнсон и Бурикам», я думал, что привезу домой новые технологии. И Россия со временем станет не просто большой, но и великой державой. Потом и к нам будут ездить, изучать наш опыт. Я стану водить по своему агентству англичан, шведов, итальянцев, и они будут расспрашивать:
– А это что у вас такое?.. А как вам это удалось?.. А это как получилось?..
Ко мне уже обращаются с просьбой о стажировках из наших российских агентств, институтов. И вот, после юбилея пришел запрос из Голландии. Предлагают в учебных целях обменяться двумя-тремя сотрудниками на месяц. Эх, теперь только стране нужно стать великой…
Но надо работать, работать, работать. Да, обороты прекрасные. И прибыль замечательная. Однако я заметил, что развитие «Мамонтов Корпорейшн» в последнее время как-то приостанавливается. Конечно, мы не можем постоянно расти бешеными темпами. Но я знал, что потенциал еще есть. Что еще многое можно сделать. На рынке были клиенты, которых нам стоило получить. Но нам не хватало уже имеющихся у нас инструментов: высокопрофессионального имиджа, искусства переговоров, имеющихся связей. Похоже, выработали весь имеющийся ресурс. Значит, нужно искать в нашем бизнесе какие-то новые подходы.
Меня навела на полезные размышления встреча на юбилее с рассыпавшимся в любезностях президентом Союза российских рекламных агентств Налимчиком. Его контора, пожалуй, может нам помочь. Нужно активнее продвигаться на рынок через Союз рекламных агентств. Мои компании были его членами. Однако я мало интересовался делами Союза. А теперь, присмотревшись к тому, что в нем делается, понял, что главное предназначение этой структуры не в объединении агентств, не в лоббировании их интересов, не в профессиональном обучении. Нет, основная цель создания Союза – это распределение выгодных заказов среди избранных компаний. Так, рекламодатели в поисках партнеров нередко обращаются в Союз. Во главе его стоит Налимчик, который и распределяет заказы по агентствам, получая за это комиссионные.
Предложим ему поработать и на нас? Я поручил Зайковскому сводить Налимчика в хороший ресторан, предложить сотрудничество.
Зайковский вернулся ни с чем:
– Голый вассер. Не хочет с нами работать.
– Почему?
– Не объясняет. Но я навел кое-какие справки. Получается, что круг агентств, с которыми Налимчик ведет дела, уже сформирован. Заказов ведь на всех не хватит…
Что ж, подумал я, не хочет с нами работать Налимчик, будет кто-то другой. Нужно на его место продвинуть своего человека. Того же Зайковского. Но справится ли Зайковский? Налимчик, ничего больше не умеющий, кроме как распределять заказы и брать комиссионные, будет биться до конца. От хорошей жизни он так просто не откажется. У Зайковского много энергии, но маловато опыта борьбы за выживание. Пожалуй, мне легче добиться этой должности самому. Человек я в рекламных кругах известный и признанный. Вполне достоин стать президентом Союза.
Конечно, я не стал громко заявлять о своих претензиях. Во-первых, на такую должность нельзя пробиться сразу. Необходимо решать задачу поэтапно. Во-вторых, мне не удастся продвинуться только при поддержке предприятий моей корпорации. Мне нужны голоса и других агентств. А для этого надо активно поработать с членами Союза.
Во всех выборных делах мне помогала Степанова со своим-моим агентством «Индепендент ПиАр». Мы выделили круг агентств, которые имели влияние на решения Союза, но не были довольны распределительной системой Налимчика. Я встречался с представителями этих компаний:
– Если меня выдвинут в члены совета Союза, постараюсь восстановить справедливость. Заказы будут перепадать не только приближенным Налимчика. Вы знаете меня как достаточно честного энергичного человека…
И на ежегодных выборах меня выдвинули в члены совета Союза. Заработанных голосов хватило. Причем мне удалось пробиться в совете на должность заведующего секцией по работе с зарубежными компаниями. Сдвинул с этого места какого-то безликого человечка, действующего по указке президента Союза. Налимчик был ошарашен. Тихо себе вел свой бизнес, а тут рядом появился публичный, энергичный человек. Да еще и секцию зарубежных компаний под свой контроль заграбастал. Часть денег перехватил.
Конечно, Налимчик был недоволен, но явно выразить свое неудовольствие позволить себе не мог. Так, делал мелкие пакости вроде затягивания подписания различных документов по моей секции:
– Здесь подписи не хватает… Протокол неправильно составлен… Печать в сейфе, а ключ с собой помощник увез…
Мне было несложно выделиться среди чиновников Союза – ленивых, никогда и нигде толком не работавших. Я пробивал новые проекты, мероприятия, привлекал к сотрудничеству зарубежных партнеров. Направлял клиентов помогавшим мне на выборах агентствам. И не только им. Подбрасывал небольшие заказы и компаниям, которые могут пригодиться на следующих выборах – на выборах президента Союза.
Люди из моей корпорации обижались, что я направляю клиентов большей частью не им, а конкурентам. Но мне нужны были голоса на предстоящих выборах. Потом, когда стану президентом, то наверстаю, воздам своим агентствам.
За три месяца до выборов президента Союза я ушел с поста президента «Мамонтов корпорейшн». Заявил:
– Хочу посвятить себя исключительно работе в Союзе российских рекламных агентств…
Такой ход мне поможет на выборах. Президент Союза не должен быть прямо связан с какими-либо рекламными структурами. Именно для того, чтобы его не обвинили в передачи заказов предприятиям, которыми он же и управляет. А вот владение акциями компаний не является препятствием. Все это мне подсказала опять же Степанова. Хорошего я специалиста купил, ничего не скажешь. И мне помогает, и с клиентами «Индепендент ПиАр» отлично работает.
Должность свою я оставил Ивану Дзюбе. Его мне подобрал отдел кадров. Высшее экономическое образование в России. Второе управленческое образование в США. Дошел до должности первого зама в агентстве «Прометей», но дальше ему там расти не давали. А парню всего двадцать восемь лет. Вот я и соблазнил его должностью. Хорошей должностью. Управлять «Мамонтов Корпорейшн» – не хухры-мухры. А хозяином этой компании остался я. Но чтобы стимулировать Дзюбу, мы подписали договор, по которому мой молодой управляющий получал десять процентов от прибыли «Мамонтов корпорейшен».
Выборы в Союз рекламных агентств были непростыми, но все получилось Я стал его президентом. Налимчик слег в больницу с гипертоническим кризом.
Первыми меня облизали старые знакомые: профессор Варлоу и «придворный журналистик» Гребнюхин.
Варлоу поймал меня на выходе из зала заседаний Союза:
– Поздравляю, мой великий друг. Думаю, с таким президентом мы, наконец, сможем поднять образовательную базу Союза. Все-таки Налимчик не уделял образованию необходимого внимания. Нет, не уделял. Давай я напишу программу, подберу преподавателей…
Вот только такого научного консультанта мне и не хватало:
– Посмотрим. Позже…
– Хорошо-хорошо, я подожду…
У дверей на улицу ждал Гребнюхин:
– Я напишу для «Мирового бизнеса» статью о новом президенте Союза. Назову ее «Человек, перед которым нет преград». Или, может быть, «Рекламный генерал», нет, «Рекламный маршал»…
Я был не против. Лишние круги по воде не помешают.
Теперь круг агентств, приближенных к самым выгодным заказам, изменился. Я разделил компании на три категории. Немного подкармливал агентства, которые помогли мне на последних выборах. Побольше – тех, что выдвигали меня еще в совет Союза. А самые лакомые куски, конечно, отдавал компаниям своего холдинга. Не всем среди агентств Союза это нравилось, но это было справедливо.
Дзюба и новые клиенты вывели мои компании на новый уровень. Через пять лет после начала деятельности «Мамонтов Корпорейшн» стала крупнейшей рекламной структурой Москвы. Но меня сильно беспокоили регионы. Да, Инин хорошо развернулся в Самаре. Не только сопровождал наших целевых клиентов, но и работал с местным заводом электроники. Начал обслуживать сеть супермаркетов. Неплохо шли дела и в Новосибирске. Но с большим, с большим трудом Родимову удалось открыть филиалы в Екатеринбурге и Ростове.
Немного. Всего четыре филиала, не считая лондонский. Да и в них постоянно возникают проблемы. Произошел поджог офиса Инина в Самаре. Потом служба безопасности нашла под его машиной взрывное устройство. Местные дельцы пытались отрубить «руку Москвы».
В столице у меня таких проблем не было. Здесь мне помогали люди Варсегова и «Первый строительный банк». Но на регионы их влияние в полной мере не распространялось. Там были свои мэры, свои банки. Налаживать с ними связи тяжело. Но надо, надо…
Хотя и в Москве у меня не все так гладко. Влияние Варсегова и «ПСБ» все-таки не безгранично. В столице сосредоточены интересы многих групп. И я не одной из них перешел дорогу в бизнесе, в Союзе. У многих конкурентов есть связи в правительстве страны. И мне стали досаждать всякие федеральные инспекции, проверки, «наезды» людей в камуфляжной форме. Удавалось от них отбиваться, но, не решив что-либо принципиально, я не смогу далее развиваться ни в Москве, ни в провинции. А я ведь хочу еще и на международный рынок выйти.
Привычно поломав голову, я понял, что мне не стоит останавливаться на президентстве в Союзе российских рекламных агентств. Чтобы защищать своих людей, решать все проблемы своего бизнеса и в столице, и в других городах, нужно идти дальше во власть. В реальную власть.
Со Степановой мы долго обдумывали различные варианты. Остановились на том, что Союзу необходимо выдвинуть меня в депутаты Парламента. Там я должен защищать интересы рекламного бизнеса в целом, ну, и своего, в частности. «Индепендент ПиАр» начало разработку моей депутатской кампании.
Я позвонил в мэрию. Посоветовался с Варсеговым. Он очень заинтересовался:
– Иди на выборы, иди. Дело полезное… Кстати, приезжай, у нас тут будет небольшой сабантуйчик.
Мы опять встретились на загородной базе. Сначала разговаривали в кабинете Варсегова. Он хоть и стал мэром, но наедине со мной держался просто, как и прежде:
– Это хорошо, что ты на выборы идешь. Кстати, и Президента скоро выбираем. Знаешь, кое-кто был не прочь мою кандидатуру выдвинуть. Но мне уже не светит. По разным причинам… Так что вот, ищем претендента. Молодого, энергичного, чтоб через пару выборов дорос и мог…
Говорю:
– Да, нужны новые силы стране. Многое надо бы поменять. Нет у нас порядка, организации. У себя-то в компании мне кое-что удалось сделать. Но как посмотришь, какой бардак по всей стране – сердце кровью обливается…
– Вот-вот, – кивает Варсегов, – об этом мы и думаем. Пойдем, я тебя с моими гостями познакомлю…
Вывел меня в зал, где кучковалось десятка три-четыре солидно выглядящих граждан. Варсегов подвел меня к некоторым из них:
– Это начальник налоговой инспекции…
– А мы уже знакомы с господином Мамонтовым, встречались по работе…
Варсегов кивнул:
– Очень хорошо… Это заместитель начальника генерального штаба…
– Это генеральный прокурор Московской области…
– Начальник городского управления внутренних дел…
Зачем он меня знакомит с этими высокими чиновниками?
Я так и сказал Ирине, вернувшись домой:
– Странная какая-то была встреча.
Ирина выслушала меня:
– Эх, ты… Так и не понял? Он же тебя имел ввиду – молодого, энергичного, чтоб через пару выборов дорос…
Я просто оторопел:
– Меня? Не может быть. Это безумная мысль…
Ирина посмотрела мне в глаза:
– А разве то, чего ты добился, не казалось раньше безумной мыслью? Ты с таким количеством компаний, людей управляешься. И с целой страной у тебя тоже получится.
– Нет, нет, нет…
Нет, мне не до этого. У меня свои дела. У меня бизнес. На следующий день, взяв пакет фруктов, я навестил Налимчика на подмосковной даче. Он все никак не мог прийти в себя после гипертонического криза. Казалось бы, он добился, чего хотел, а тут раз – и превратился в ничто. Есть от чего болеть.
Увидев меня, бывший президент не поверил своим налимьим глазенкам. Я вручил ему пакет. Пока он тупо перебирал бананы с грейпфрутами, предложил:
– Хотите вернуться на пост президента?
Налимчик чуть не раздавил банан:
– Да, конечно. Что нужно сделать?
Ради возвращения на «пост» он был готов на все.
– Для начала отпустите банан… Нужно выдвинуть меня в депутаты Парламента от нашего рекламного сообщества. Меня должны поддержать в том числе и те структуры, с которыми у вас хорошие личные отношения. А как только я стану депутатом, сразу же организую внеочередные выборы президента союза. И выберут вас – не сомневайтесь…
Налимчик все не выпускал мятый банан:
– Да-да, конечно, все сделаю…
Я заметил:
– Разумеется, часть обозначенных заказов станете передавать обозначенным мною агентствам. Всем остальным будете по-прежнему распоряжаться, как вам заблагорассудится…
Налимчик крепко сидел на крючке. Но поддержки одних только рекламных структур было маловато. «Индепендент ПиАр» организовало переговоры с промышленными организациями. У них шла постоянная грызня между различными блоками. Промышленникам требовался свежий человек, который бы явно не принадлежал ни к одному клану, который отстаивал бы общие интересы. В результате всех переговоров в парламент меня решили провести по списку промышленной партии.
Все пошло-поехало, как надо. Меня выберут. Уже сейчас я завел кучу важных знакомств и заведу еще новую кучу в депутатских кругах. Это позволит мне решить часть проблем на столичном рынке. Позволит осуществить прорыв в провинции. И тогда уже можно будет плотнее присматриваться к международным делам. Но теперь меня беспокоило то, что для выполнения предстоящих задач мне может элементарно не хватить квалифицированных людей. Отдел кадров работает на полную катушку, и все-таки у меня остается ощущение, что он не добирается до всех специалистов, которые могли бы и хотели бы работать у меня. Как же мне их привлечь?
Мысль пришла во время очередного семинара по образовательной программе Каримова. В этот раз я выступал по теме «Связи с общественностью». И вот подумал: «А что, если объединить этот доклад с тем, что делал ранее – «Менеджмент в рекламе». Еще кое-что добавить, и получится целая книга, рассказывающая о рекламном бизнесе и о моей корпорации. Тогда те, кто прочитают книгу и захотят работать в «Мамонтов Корпорейшен», смогут напрямую обратиться ко мне. Вне зависимости от того, добрался ли до них мой отдел кадров или нет.
Я засел за компьютер. Писал о себе все совершенно честно, как оно есть. Люди должны знать, куда и зачем они идут. Я писал и писал. Но как раньше у меня не получались статьи, так не получалась и книга. Мало кого заинтересует огромная служебная записка.
Но я и здесь нашел выход. Найму журналиста. Он напишет нужную мне книгу. Не Гребнюхина, конечно. Лучшего журналиста.
Мой отдел кадров после изучения сути проблемы порекомендовал старого знакомого – Александра Ермака. Того самого Ермака, с которым мы когда-то вместе продавали мороженое в студенческом кооперативе. Потом он ушел в деловую журналистику. И вот судьба снова свела нас.
Мы встретились, договорились. Ермак сделал свою работу. И судя по тому, что вы дочитали до этого места, сделал ее хорошо. (Хотя лично мне кажется, что местами книга получилась слишком уж литературной, не деловой.)
Так вот, я обращаюсь к тем из вас, кто хотел бы трудиться в хорошей компании, прилично зарабатывать, учиться бизнесу и чувствовать себя уважаемым, полезным обществу человеком. Мне нужны различные специалисты. В первую очередь сегодня требуются:
менеджеры по работе с клиентами;
менеджеры по PR;
медиа-планеристы;
рекламные технологи;
копирайтеры;
художники;
фотографы;
арт-директоры;
наборщики;
верстальщики;
корректоры;
программисты;
социологи;
финансисты;
офис-менеджеры…»
Если же вашей специальности нет в этом основном списке, но вы думаете, что пригодитесь «Мамонтов корпорейшн», то можете также обращаться ко мне. Присылайте свои анкеты, бизнес-планы. Все они будут обязательно рассмотрены. Жду.
Искренне Ваш,
Сергей Мамонтов
Данный текст является ознакомительным фрагментом.