Глава четвертая. Скопируй успех
Глава четвертая. Скопируй успех
С помощью НЛП можно не только решать свои отдельные проблемы, но и полностью скопировать чужой успех. Собственно, именно для этого система НЛП и была в свое время разработана Ри?чардом Бе?ндлером.
Зная основы НЛП, вы можете легко подстроиться под любого человека. Но этого может быть недостаточно, чтобы скопировать чужие достижения полностью. Важно понимать, что все успешные люди имеют ряд особенностей, без которых они бы не достигли высот.
Такие люди умеют делать три вещи.
Во-первых, они живут с пониманием того, чего они хотят получить и как. Путь к своей цели они мысленно прошли тысячу раз и готовы к любым поворотам судьбы.
Во-вторых, их желание добиться цели настолько сильно, что они способны уловить малейшую возможность приблизиться к цели. Они чётко отслеживают, как они продвигаются к цели и всегда готовы ощутить вкус победы.
В-третьих, они обладают большой гибкостью, и это позволяет им вовремя замечать изменившиеся обстоятельства и подстраиваться под них для достижения цели. В их арсенале всегда есть несколько решений для возникших вопросов, и они всегда выбирают оптимальные варианты.
Подумайте, подходит ли это описание для вас? Вы готовы реализовывать свое заветное желание? Если да, то зачем ждать, пора начинать!
Подумайте, кто из знакомых вам людей вызывает у вас восхищение? Какие качества этого человек вы бы хотели перенять? Когда вы определили для себя, что именно хотите получить в итоге, можно приступать к делу.
Внимательно изучите своего кумира, откалибруйте его по всем параметрам. Посмотрите, кто и что окружает его. Закройте глаза и создайте мысленно образ этого человека. Он должен быть очень реальным. Представьте позу, взгляд, малейшие детали внешнего вида. Приглядитесь к нему повнимательнее. Теперь представьте, что вы управляете этим образом, как будто проникли в его сознание.
Теперь представьте этого человека в той обстановке, в которой вы видите его обычно. Мысленно совершите те действия, которые обычно выполняет этот человек в реальности.
Теперь, все еще оставаясь в образе, мысленно перенеситесь в ту обстановку, в которой вы бы хотели достичь тех же результатов, что в ваш кумир достиг в своей области. Представьте, что бы сделал и что сказал бы он в вашей ситуации. Представьте, как он решает ваши проблемы. Не торопитесь, каждый шаг прорабатывайте очень внимательно, как будто вы в реальности все это переживаете.
Теперь представьте, как придуманный образ медленно растворяется, сквозь него все более четко видно вас, но теперь вы думаете и действуете так, как ваш кумир. Вы осознаёте, что теперь вы стали другим человеком. Как будто ваш кумир живет внутри вас и подсознательно направляет вас по правильному пути.
Прибегать к тому, чтобы надеть образ другого человека, можно столько раз, сколько вы захотите. Как только вы почувствовали, что вам недостает своих ресурсов, подумайте о том, с помощью кого вы бы смогли найти внутренние ресурсы для решения проблемы.
Главное в таком «погружении» – брать из него только положительные моменты. Если вы запечатлели этого человека в состоянии депрессии или злобы, вы окунётесь именно в эти ощущения. Поэтому стремитесь брать только лучшее.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава четвертая. Тайны гипноза
Глава четвертая. Тайны гипноза 4.1. Может ли гипноз полностью устранять боль? Первоначально гипноз применялся в медицине именно в качестве обезболивающего, хотя в то время слово «гипноз» не употреблялось. Именовалось гипнотическое воздействие магнетизмом, а первые
Глава четвертая Переговоры
Глава четвертая Переговоры 4.1. Ведем переговоры с начальником Самые сложные вопросы для обсуждения с начальством – просьба о прибавке к зарплате, о повышении, объяснение своего отсутствия на работе. Случается, что в организации непросто получить отпуск не то что
Глава четвёртая
Глава четвёртая Конкуренция — экономическое людоедство в борьбе за монополию. Равиль Алеев «Эффективный менеджмент» — это легальная передача контроля над ресурсами и промышленностью западным корпорациям. Как результат для народа — затяжные девяностые годы, которые
ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ Мы — мойщики
ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ Мы — мойщики Вы не узнаете, что вам сойдет с рук, пока не решите это проверить. Колин Пауэлл Большинству людей потребовалось 16 лет на то, чтобы прийти к пониманию роли правил территории «нигде» в формировании взаимосвязей между грязными деньгами,
Глава четвертая
Глава четвертая Оливия шла по проходу, раздавая меню. Том положил свое сбоку на сиденье, так как сначала хотел убедиться, что все записал точно. Майкл говорил о восьми принципах, которые составляют акроним «Я уверен», и у Тома перед глазами понемногу начало вырисовываться
Глава четвертая Успех, богатство, счастье – слова, неразрывно связанные с вашей жизнью
Глава четвертая Успех, богатство, счастье – слова, неразрывно связанные с вашей жизнью Станьте одним целым со своими желаниями и мечтами, прекратите злословить, винить себя, злиться, бояться и переживать. Сконцентрируйтесь на цели, которой хотите достичь, поверьте, что
Глава четвертая
Глава четвертая Джонс миновал пляж и углубился в городской парк. Уже через час спустились сумерки, в потемневшем небе заиграли алые и фиолетовые отсветы заката, оттеняя своей красотой симфонию ночных звуков: хор сверчков и лягушек. Джонс даже остановился на мостике в