Я КАК МЕНЕДЖЕР. Я КАК ПРОФЕССИОНАЛ. КАРТА
Я КАК МЕНЕДЖЕР. Я КАК ПРОФЕССИОНАЛ. КАРТА
Один из важнейших навыков менеджера заключается в умении составлять список своих ежедневных дел и его постоянно анализировать. Очевидно, часть дел, которая попадет в этот список, будет относиться непосредственно к менеджерской работе, т. е. к работе по управлению, а другая часть дел – к его работе, как профессионала. Несомненно, что в среднем случае желательно убывание профессионального списка, а список «я как менеджер» должен все время проверяться под девизом «Относятся ли мои менеджерские дела к тому уровню управления, на котором я нахожусь?».
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Менеджер на тренинге
Менеджер на тренинге Внешний вид вашего менеджера – еще один тонкий момент. Если это психологический тренинг, сотрудник должен быть милым. Если менеджер – девушка, она обязана вести себя максимально женственно и красиво, а если мужчина – официально. Это действительно
МЕНЕДЖЕР ПО ПИТАНИЮ
МЕНЕДЖЕР ПО ПИТАНИЮ На тренингах по делегированию полномочий, которые я обычно провожу, бывает много игр. Одна из них, экспериенциальная, т. е. основанная на опыте, обычно вызывает очень большой резонанс. Обычно в течение дня бизнес-тренинга, бывает две кофе-паузы –
Менеджер
Менеджер Менеджер — личность прагматическая. Без менеджера не было бы ни планирования, ни порядка, ни предсказуемости.Менеджер — это та наша часть, которая покупает для гаража пластмассовые ящички и складывает туда разные болты, гайки, шурупы. Он развешивает все
Менеджер
Менеджер Как известно, менеджеры в хороших (особенно западных) фирмах зарабатывают весьма неплохо. А кроме того, эта столь выгодная в денежном отношении профессия доступна многим. Если вы выберете именно этот способ обогащения, то для того чтобы достичь желанной цели,
Лидер или вдохновляющий менеджер
Лидер или вдохновляющий менеджер Менеджер может стать настоящим лидером, став сначала вдохновляющим менеджером. Джудит Лири-Джойс в книге «Вдохновляющий менеджер» [1.42] описывает отличия эффективного менеджера от вдохновляющего менеджера. Основная разница между