Удваивание вашего бизнеса
Удваивание вашего бизнеса
У меня для вас есть хорошие новости: вы можете относительно быстро и с большой вероятностью увеличить свой бизнес вдвое.
Это будет нелегко. Местами – просто, но легко – никогда!
Это будет непонятно. Местами – совсем (и зачем тратить время на фигню, вместо того чтобы просто заняться делом?!).
Это будет негламурно. Со стороны будет казаться, что вы постоянно копаетесь в помойной яме.
Это даже будет несильно заметно. Скорее всего, видимых результатов придется ждать не один месяц.
Это будет больно. Вам придется ломать и перестраивать свой характер, что всегда больно и неприятно.
Это нельзя делегировать. За вас эту работу никто не сделает. Ни за какие деньги!
Это даже не будет честно или справедливо. Иногда придется буквально пахать, чтобы бизнес шел вперед.
Вы будете выполнять или переделывать работу людей, которым платите зарплату за то, чтобы они делали все правильно.
Вам всегда будут недоплачивать клиенты. Мало того, они будут гордиться тем, что получают от вас намного больше, чем платят (это значит, что платить они вам будут намного меньше, чем вы будете заслуживать, – НАМНОГО!).
Все будут от вас что-то требовать. Клиенты – продукты, лучшие цены и сервис. Поставщики – предоплату и свободу выбирать дату поставки, а еще лучше – и качество. Персонал – свободный график работы и «достойную» зарплату (намного большую, чем средняя по рынку), за которую они не всегда будут хотеть нормально работать.
И так далее, и тому подобное – каждый день. Изо дня в день. В течение до-о-олгого времени…
НО: в результате вы приобретете то, что сложно получить любым другим способом. Кроме результативного и выросшего бизнеса, бесценного опыта ошибок (иногда даже слишком бесценного – не дай Бог повторить!), глубинного понимания своего бизнеса и бизнеса клиентов, а также поставщиков, помимо новых «игрушек» и приобретений, которые вы наконец сможете себе позволить (и которые окажутся не нужны спустя несколько дней/недель/месяцев со дня покупки), и всего остального – вы вдруг почувствуете, как сильно изменились за это время. Насколько повзрослели и стали мудрее.
И тогда у меня с вами будет уже совсем другой разговор.
А пока вернемся к вашему бизнесу.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 13 ДНК ВАШЕГО БИЗНЕСА
Глава 13 ДНК ВАШЕГО БИЗНЕСА Если нам когда-либо доводилось присутствовать на показательных выступлениях каратистов, вы наверняка видели, как боец ударом ноги, а то и руки разбивает доску или кирпич. Впечатляюще, не правда ли? Но при должной подготовке и вы так сможете. А как
Карта вашего бизнеса
Карта вашего бизнеса Совершенно невозможно оптимизировать бизнес, когда у вас бизнес-процессов нет на бумаге. На мой взгляд, за последние двадцать тысяч лет ничего лучше ручки и бумаги человечество еще не придумало.Process mapping позволяет увидеть множество проблем и «узких
Слепок вашего бизнеса
Слепок вашего бизнеса Блок-схема — вообще очень удобный, практически универсальный инструмент. Ее построение — отличный способ передать кому-то собственные интересные замыслы, наглядно показать свою или чужую модель, и это может пригодиться в проведении тренингов.
Типичные проблемы вашего бизнеса
Типичные проблемы вашего бизнеса Итак, какая проблема чаще всего встает перед владельцем небольшого бизнеса?Точнее говоря, у него тысячи проблем, которые ежедневно плодятся и размножаются со скоростью света. Но сегодня разговор не об этом.Обычно владельцу бизнеса не
Глава 11. Программа развития вашего бизнеса
Глава 11. Программа развития вашего бизнеса Я хочу сказать вам, дорогие друзья, что по мере того, как вы развиваете свое мастерство в гольфе, вы начинаете замечать, что это мастерство проявляется во всех остальных сферах вашей жизни. Грация, дисциплина, чувствительность
Напишите сценарий вашего бизнеса
Напишите сценарий вашего бизнеса Сценарий бизнеса по структуре ничем не отличается от сценария кинофильма и должен включать классическую триаду: «завязка – развитие – развязка». Классическая ошибка любого начала – мы придумываем завязку, стартовую идею, и тут же