Строим планы достижения целей и реализуем их

Строим планы достижения целей и реализуем их

Третье условие – построение плана достижения цели. Если открываете новый бизнес и у вас имеется подробный бизнес-план, этого достаточно.

Хотя обычно люди все делают по интуиции и по мере возникновения очередных задач ищут пути их решения. Тем самым уменьшают возможности подсознания прийти на помощь и дать подсказки о самом легком пути к цели.

Пропишите 10–15 пунктов конкретных действий. Не надо экономить бумагу и время! Укажите будущие действия пошагово, самым подробным образом. Не ленитесь! Прописывая план, вы открываете подсознанию возможность проявить себя и дать подсказки.

«Цель – в 2012 году играючи открываю успешную процветающую туристическую фирму в городе N, которая приносит прибыль 500 000 рублей в месяц. План моих действий таков.

1. Продолжать работать с ЭП на деньги.

2. Каждое утро слушать «Настрой на удачу».

3. Использовать настрой «Я – магнит для денег». Смотрите его на сайте psymarket.ru.

4. Уточнить, чем отличается ООО от ИП в России, выбрать наиболее подходящий вариант.

5. Найти перечень документов, необходимых для открытия турфирмы в России. Выяснить сроки оформления и подать документы.

6. Провести анализ туристического рынка в городе N.

7. На два-три месяца устроиться на работу в турфирму, чтобы понять, чем дышит этот бизнес в городе N.

8. Найти помещение для офиса и оборудовать его.

9. Менеджер уже есть. Если у нее не получится работать, найти специалиста по туризму с опытом работы; нанять приходящего бухгалтера.

10. Заключить договоры с партнерами.

11. Проанализировать предложения рекламодателей, выбрать самые эффективные и дать рекламу.

12. Параллельно контролировать работу менеджеров в уже имеющейся турфирме».

В формуле цели написано: «Приносит прибыль в 500 000 рублей в месяц». Скорее всего, это будет не прибыль, а оборот компании.

Вот еще одна цель: «В течение года я становлюсь уверенным, уважаемым и успешным руководителем прибыльного и процветающего предприятия. Мне нужно вот что.

1. Сделать ЭП на себя, предприятие, начальство, президента компании и хозяев, основных партнеров и клиентов, ближайших подчиненных.

2. Поблагодарить жизнь за уроки, которые были получены за три года работы директором.

3. Поблагодарить начальство за помощь и поддержку в течение этого срока.

4. Работать с заменой НУ на ПУ.

5. Обсудить цели с руководящей группой, чтобы направить усилия в одну сторону.

6. Выяснить, какие страхи есть у ближайших подчиненных. Поработать с ними, помочь людям быть увереннее в себе.

7. Составить стратегический план на три года с необходимыми инвестициями для превращения предприятия в успешное. Утвердить документ у президента компании и хозяев.

8. Довести цели до каждого работника предприятия и заинтересовать их в выполнении намеченного».

Если будете составлять планы в обычном состоянии сознания, в голову придет некоторое количество мыслей из немотивированного подсознания. Когда будете «продыхивать» формулу цели, обнаружите, что подсознание активно включится в процесс движения и набросает много других вариантов.

Если идея появилась прямо в процессе дыхания, приостановите работу с формулой, но не дыхание и запишите новую идею. Иначе к концу дыхательной сессии все забудете.

Таков не очень простой путь к быстрым и легким деньгам. Нельзя нарушать последовательность действий и сразу браться за цели! А именно это часто делают большинство людей.

Отсюда низкий процент тех, кому «везет». Само понятие везения отражает мнение большинства о том, что конечный результат зависит не от них самих, а от неподвластных обстоятельств.

Вы уже должны понимать, что «везти» себя можете только сами. И теперь знаете, какие тараканы могут мешать, – сначала выгоните их из себя.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.