Читайте также
Десять «нет» для лидера
1. Не забывайте о будущем.2. Не игнорируйте чувства и возможности других людей.3. Не переоценивайте себя.4. Не закрывайтесь на целый день в своем кабинете.5. Не окружайте себя подхалимами.6. Не бойтесь признаться в своей неправоте и смело принимайте
Важнейшее качество лидера
Вторым и, пожалуй, наиболее важным качеством, отличающим лучших топ-менеджеров, является умение справляться с кризисами. На протяжении всей своей карьеры эти люди демонстрировали замечательную способность уверенно и эффективно преодолевать
Особенности лидера
Александр Кичаев в книге «Айкидо харизматичного общения. Как управлять энергией мысли, тела, дела, судьбы» [1.22] пишет: «Я много лет занимаюсь проблемами лидерства и могу с уверенностью сказать: каждый обладает потенциальными способностями и
Стандарты для лидера
Дэвид Майстер в книге «Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения» [1.186] пишет, что руководители в наиболее успешных офисах уверены в том, что у них поддерживаются
Место истинного лидера там, где…
Так где же место истинного лидера? Может быть, это место:• среди людей;• там, где есть вызов;• там, где есть проблемы;• там, где трудно и сложно;• там, где рискованно и даже опасно;• вне зоны комфорта;• там, где нужна помощь, где есть нужда;•
9 ролевых установок лидера
Уильям Байхэм, Одри Смит и Мэтью Пизи в книге «Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать талантливых руководителей» [1.7] представили список ролевых установок руководителя стратегического уровня, составленный на основе
31 перспектива бизнес-лидера
Дэвид Майстер в книге «Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения» [1.186] приводит выводы своего бизнес-менеджера Джулии Мак-Дональд О’Лири, которая в
4 правила великого лидера
Стивен Р. Кови в книге «Четыре правила успешного лидера» [1.139] описывает четыре правила великого лидера, которые в комплексе образуют операционную систему, позволяющую на практике применять парадигму целостной личности, а также отвечать на
Время лидера
Дэвид Майстер в книге «Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов» [1.185] задает вопрос: «На что должен тратить время лидер?» и отвечает на него следующим образом: «Итак, вы лидер группы! Ваша основная задача – помогать своим людям, но что
Восемь навыков лидера
В книге «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови [1.334] предлагает следующие семь принципов эффективности, которые называются «навыками» (а не «привычками», ибо навыки можно развить, а привычки возникают как бы сами по себе):1. Будьте
Мифы об инструментах лидера
Вот несколько распространенных мифов об инструментах, используемых лидерами.Миф 1: лидер может использовать методы НЛП. Реальность: да, может, но недолго… На самом деле люди никогда не простят лидеру обмана и манипулирования их эмоциями и
5 принципов лидера
Стюарт Рид, Сарае Сарасвати, Ник Дью, Роберт Уилт-бэнк и Энн-Валери Олссон в книге «Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса» [1.184] описывают простые и без труда применимые принципы, которые не согласуются с логикой устоявшихся организаций и даже
Приложения для лидера
Через двадцать лет жалеть о несделанном ты будешь горше, чем о том, что наделал.
Поэтому руби канаты. Прочь из тихой гавани. Наполни паруса крепким ветром.
Иди вперед. Мечтай. Открывай новое.
Марк Твен
Если единственный ваш инструмент – это молоток,
Второй секрет мастерства лидера
Как перестать шпынять ребенка и начать ковать лидера
Возьмите за правило по возможности всегда проводить день так, чтобы перед сном вы могли с чистой совестью сказать: «Сегодня я сделал мудрее, счастливее или лучше хотя бы одного