SWOT-анализ

SWOT-анализ

Например, использование SWOT-анализа – старшего брата метода Бена Франклина. Этот прием известен практически любому бизнесмену – и часто применяется при принятии деловых решений.

SWOT – метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

Этот акроним может быть представлен визуально в виде таблицы:

Акроним SWOT был впервые введен в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики. Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности[11].

Проанализируйте сильные и слабые стороны, угрозы и возможности каждого своего решения – и это сделает его гораздо более взвешенным и четким.

А что если у меня есть несколько вариантов, которые меня устраивают, но я не знаю, какой выбрать?

Что ж, и здесь есть помощники.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.