Приложение 5 Принятие решений
Приложение 5 Принятие решений
Сфера применения. Разрываетесь между двумя решениями? Проанализируйте каждое решение на временной шкале, а потом сделайте выбор.
Примечание. Прежде чем загружать это приложение, загрузите приложение 3 «Выявление своей временной шкалы».
1. Ощутите свою временную шкалу – протяните по полу ленту или веревку.
2. Войдите в точку настоящего.
3. Подумайте о первом варианте: нарисуйте в воображении четкий мысленный образ.
4. Закройте глаза и пройдите по временной шкале в будущее. Представьте, каким будет ваше будущее, если вы примете это решение.
5. Пройдите вперед, насколько это необходимо: в следующую неделю, в следующий месяц, в следующий год.
6. Войдя в будущее, отметьте вокруг себя все, что вы видите, слышите и чувствуете.
7. Закончив собирать информацию, повернитесь и вернитесь в точку настоящего. Откройте глаза.
8. В этой точке сойдите с временной шкалы и запишите все, что вы испытали.
9. Вернитесь на временную шкалу в точке настоящего.
10. Подумайте о втором варианте: нарисуйте в воображении четкий мысленный образ.
11. Закройте глаза и пройдите по временной шкале в будущее. Представьте, каким будет ваше будущее, если вы примете это решение.
12. Войдя в будущее, отметьте вокруг себя все, что видите, слышите и чувствуете.
13. Закончив собирать информацию, повернитесь и вернитесь в точку настоящего. Откройте глаза.
14. В этой точке сойдите с временной шкалы и запишите все, что вы испытали.
15. Сравните результат принятия первого решения и результат принятия второго решения. Теперь процесс принятия решений станет для вас гораздо проще.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 7 Принятие карьерных решений
Глава 7 Принятие карьерных решений Первый выборРуководитель на протяжении управленческого пути принимает множество карьерных решений. Последовательность этих решений определяет возможность достижения конечной цели. Для многих менеджеров важную роль сыграло
Принятие решений
Принятие решений У вас возникали ситуации, когда вы просто диву давались, как два человека, обладая одной и той же информацией, могут прийти к диаметрально противоположным выводам? Надо полагать, причина столь разных заключений коренится отчасти в особенностях их
Иррациональное принятие решений
Иррациональное принятие решений Представьте себе своего клиента зрительно.Он стоит перед вами.Он не мрачен и не весел. Он нейтрален. Но с ним происходит что-то странное.У него на голове антенна до самого потолка! А на конце антенны сенсор, и он пищит как сумасшедший!Сенсор
Принятие решений
Принятие решений Крайне важно уметь принимать решения быстро, это одно из качеств успешных людей. Как вы думаете, к чему приводит долгое принятие решений, какие могут быть негативные последствия?Если человек долго думает, сомневается, решает да или нет, сделать или не
Принятие решений
Принятие решений Напомню вам сейчас одну очень эффективную технику, я уже рассказывал о ней ранее, но повторить, думаю, будет не лишним.На чем ломаются люди? Люди ломаются на принятии решений. Неудачники думают слишком долго. Вместо того чтобы продолжать действовать, они
Коллективное принятие решений
Коллективное принятие решений Вы – активный член исполнительного комитета местной благотворительной организации, ведающей клубом продленного дня для труднообучаемых детей. Комитет очень обрадован получением гранта в 10 000 фунтов стерлингов, но его члены не могут