4.3. Этап «Выбор принятия решения»
4.3. Этап «Выбор принятия решения»
Так, «Да» или «Нет»?
«Да» или «Нет»? Ответили? На этом можно было бы и закончить эту главу. Потому что в точке выбора человек находится доли секунды. И часто это поворотный момент в жизни человека. Отныне вам помогают все высшие силы. Они будут всё время посылать вам сигналы, давать знаки – будьте чуткими и внимательными. Ещё совсем недавно вы стояли, поёживаясь, на берегу, раздумывали, входить в воду или нет. А вдруг она холодная? А вдруг она мокрая? А вдруг акула? А вдруг шторм? Но всё, вы уже ступили в воду. Теперь плывите. И получайте удовольствие! И, главное, не отступайте.
Вы приняли решение. Это уже победа. И вам ещё не раз придётся стоять перед выбором. По опыту знаю, что для очень и очень многих людей – это одна и самых трудных задач. Поэтому на теме выбора я все-таки чуть-чуть задержусь. Мы же должны понимать, чем обусловлен наш выбор и отчего зависит наше решение. И почему многие не любят находиться в точке выбора и что с этим делать.
Отрывок из повести-притчи «Алхимик» Паоло Коэльо. Душа Мира питается счастьем человеческим. Счастьем, но также и горем, завистью, ревностью. У человека одна-единственная обязанность: пройти до конца Своей Стезёй. В ней – всё. И помни, что когда ты чего-нибудь хочешь, вся Вселенная будет способствовать тому, чтобы желание твоё сбылось.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Состояние принятия
Состояние принятия Для успешного и эффективного реагирования на собственные новые идеи необходимо использовать два основных состояния: состояние принятия (открытость идеям, планам, партнерам, ситуациям, информации) и состояние активности (желание и способность
Матрица принятия решения. Создание коалиции влияния внутри сети
Матрица принятия решения. Создание коалиции влияния внутри сети ЧТО ТАКОЕ матрица принятия решений? Это последовательность обсуждения входящей информации, анализ этой информации и выработка на его основе алгоритма принятия решения, с учетом всех влияющих факторов:
Выбор наилучшей стратегии для процесса принятия решения
Выбор наилучшей стратегии для процесса принятия решения Я очень надеюсь, что Вы не просто читаете эту книгу, но и выполняете предлагаемые упражнения и рекомендации. И прежде, чем перейти к дальнейшему изложению, я хочу сразу предупредить: поскольку тематика Ваших
Стратегия организации процесса принятия решения
Стратегия организации процесса принятия решения Разные типы решений в разных ситуациях требуют разных инструментов. Разные ситуации, обстоятельства – также обуславливают необходимость по-своему организовать процесс принятия решений.Итак, теперь, после того, как
Стили и процессы принятия решения
Стили и процессы принятия решения Автократичный (А)Вы принимаете решение самостоятельно и просто лишь информируете других о нём. При таком стиле принятия решения есть два варианта процессаАвтократичный 1 (A1)Вы используете уже имеющуюся у Вас информацию и, базируясь
Выбор способа принятия решения по методу Врума-Веттона
Выбор способа принятия решения по методу Врума-Веттона На практике, процесс использования этой модели заключается в прохождении по простому алгоритму выбора, который описывается схемой, показанной ниже:(если вдруг Вы здесь не видите иллюстрацию, то её можно скачать
Что должно влиять на выбор решения
Что должно влиять на выбор решения Решения базируются не только на фактах. Хотя факты и очень важны, существуют еще и ценности: что имеет значение для вас. Именно поэтому я могу принять решение только для себя, но не для вас: у каждого человека свое восприятие мира и свои
Глава 3. Выбор средств выработки решения
Глава 3. Выбор средств выработки решения Для выработки хорошего решения нужно какое-то средство структурирования рассуждений. Что-то, что поможет вам «разложить по полочкам» варианты, взвесить их и тогда выбрать наилучший. Для этого существует множество моделей, и не так