Глава 3. Выбор средств выработки решения
Глава 3. Выбор средств выработки решения
Для выработки хорошего решения нужно какое-то средство структурирования рассуждений. Что-то, что поможет вам «разложить по полочкам» варианты, взвесить их и тогда выбрать наилучший. Для этого существует множество моделей, и не так уж важно, какую из них вы выберете: все они решают одну и ту же задачу, но различаются тем, как они структурируют ваши рассуждения. Разные люди имеют природную склонность к разным моделям, поэтому решите сами, какая из них будет удобнее для вас.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 4 Формирование прорывного решения
Глава 4 Формирование прорывного решения Новаторство ради новаторства — бесполезное расходование ресурсов Шансы компании заработать серьезные деньги прямо пропорциональны количеству идей, рожденных в ее стенах, и количеству проведенных экспериментов. Поэтому
Выбор наилучшей стратегии для процесса принятия решения
Выбор наилучшей стратегии для процесса принятия решения Я очень надеюсь, что Вы не просто читаете эту книгу, но и выполняете предлагаемые упражнения и рекомендации. И прежде, чем перейти к дальнейшему изложению, я хочу сразу предупредить: поскольку тематика Ваших
Выбор способа принятия решения по методу Врума-Веттона
Выбор способа принятия решения по методу Врума-Веттона На практике, процесс использования этой модели заключается в прохождении по простому алгоритму выбора, который описывается схемой, показанной ниже:(если вдруг Вы здесь не видите иллюстрацию, то её можно скачать
4.3. Этап «Выбор принятия решения»
4.3. Этап «Выбор принятия решения» Так, «Да» или «Нет»? «Да» или «Нет»? Ответили? На этом можно было бы и закончить эту главу. Потому что в точке выбора человек находится доли секунды. И часто это поворотный момент в жизни человека. Отныне вам помогают все высшие силы. Они
4 шага выработки упорства
4 шага выработки упорства Ричард Паркс Кордок в книге «Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров» [1.342] рассказывает о четырех шагах выработки упорства.1. Поставь перед собой ясную цель, в которую Ты веришь, к которой испытываешь сильную страсть и желание
Глава 1. Подготовка к выработке решения
Глава 1. Подготовка к выработке решения Прежде чем начинать что-то делать, нужно убедиться, что вы полностью подготовлены к выработке решения. Ведь сколько мудрых решений споткнулось о банальное «как постелешь, так и поспишь». Подготовка имеет три важных аспекта.
Что должно влиять на выбор решения
Что должно влиять на выбор решения Решения базируются не только на фактах. Хотя факты и очень важны, существуют еще и ценности: что имеет значение для вас. Именно поэтому я могу принять решение только для себя, но не для вас: у каждого человека свое восприятие мира и свои
Пять моделей выработки решения
Пять моделей выработки решения 1. Сопоставление доводов «за» и «против»Это, пожалуй, самый знакомый метод выбора решений. Вообразите, что вы решили действовать неким определенным образом. Составьте список доводов в пользу этого образа действий и список доводов против
Глава 4. Выработка решения
Глава 4. Выработка решения Отлично! Теперь вы подготовлены к выработке решения. Вы тщательно продумали вопросы, которые должны себе задать, собрали всю необходимую информацию, учитываете некоторое возможное давление на вас и некоторые риски, с которыми можете
Глава 6. Выполнение решения
Глава 6. Выполнение решения Поздравляю! Вы приняли решение и имеете основания для уверенности, что оно принято осмысленно и с учетом всей имевшейся информации. Дело теперь за тем, чтобы выполнить его. Не медлите, но проявляйте осторожность в своих действиях.Выполнение
Глава 8. Практика выработки решения
Глава 8. Практика выработки решения В этой главе мы подробнее рассмотрим некоторые из самых распространенных и самых важных в реальном мире решений для того, чтобы, во-первых, оказать вам помощь в вашем конкретном случае, если один из рассмотренных сценариев окажется как
Глава 9. Совместные решения
Глава 9. Совместные решения Нравится вам это или нет, но многие решения нельзя принимать в одиночку. Иногда приходится их принимать совместно с кем-то еще – другим человеком или даже группой людей. Какие подходы и методы лучше всего работают в таких
Глава 10. Срочные решения
Глава 10. Срочные решения Иногда требуется немедленная реакция. Вам задали вопрос; сделали деловое предложение; возникла чрезвычайная ситуация, и нужно что-то делать. Цель данной главы – помочь вам выбирать решения, когда это необходимо делать срочно.Прежде всего,
Глава 2. Поиск решения
Глава 2. Поиск решения Конец октября 2010 года, Лос-Анджелес. Я просыпаюсь рано утром от звонка телефона и узнаю, что мой эксперимент стал главной научной сенсацией в СМИ по всему миру. Но как я там оказался и о чем этот