Глава 8. Практика выработки решения
В этой главе мы подробнее рассмотрим некоторые из самых распространенных и самых важных в реальном мире решений для того, чтобы, во-первых, оказать вам помощь в вашем конкретном случае, если один из рассмотренных сценариев окажется как раз такой ситуацией, в какой вам придется принимать решение; во-вторых, продемонстрировать применение теории к реальным ситуациям.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 4 Формирование прорывного решения Новаторство ради новаторства — бесполезное расходование ресурсов Шансы компании заработать серьезные деньги прямо пропорциональны количеству идей, рожденных в ее стенах, и количеству проведенных экспериментов. Поэтому
4 шага выработки упорства Ричард Паркс Кордок в книге «Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров» [1.342] рассказывает о четырех шагах выработки упорства.1. Поставь перед собой ясную цель, в которую Ты веришь, к которой испытываешь сильную страсть и желание
Глава 1. Подготовка к выработке решения Прежде чем начинать что-то делать, нужно убедиться, что вы полностью подготовлены к выработке решения. Ведь сколько мудрых решений споткнулось о банальное «как постелешь, так и поспишь». Подготовка имеет три важных аспекта.
Глава 2. Что влияет на решения и что не должно влиять Вы хотите, чтобы ваши решения были превосходными, но проблема в том, что очень легко поддаться внешним влияниям, даже не подозревая об этом. Нужно знать о присущих всем нам естественных склонностях, которые способны
Глава 3. Выбор средств выработки решения Для выработки хорошего решения нужно какое-то средство структурирования рассуждений. Что-то, что поможет вам «разложить по полочкам» варианты, взвесить их и тогда выбрать наилучший. Для этого существует множество моделей, и не так
Пять моделей выработки решения 1. Сопоставление доводов «за» и «против»Это, пожалуй, самый знакомый метод выбора решений. Вообразите, что вы решили действовать неким определенным образом. Составьте список доводов в пользу этого образа действий и список доводов против
Глава 4. Выработка решения Отлично! Теперь вы подготовлены к выработке решения. Вы тщательно продумали вопросы, которые должны себе задать, собрали всю необходимую информацию, учитываете некоторое возможное давление на вас и некоторые риски, с которыми можете
Глава 6. Выполнение решения Поздравляю! Вы приняли решение и имеете основания для уверенности, что оно принято осмысленно и с учетом всей имевшейся информации. Дело теперь за тем, чтобы выполнить его. Не медлите, но проявляйте осторожность в своих действиях.Выполнение
Глава 9. Совместные решения Нравится вам это или нет, но многие решения нельзя принимать в одиночку. Иногда приходится их принимать совместно с кем-то еще – другим человеком или даже группой людей. Какие подходы и методы лучше всего работают в таких
Глава 10. Срочные решения Иногда требуется немедленная реакция. Вам задали вопрос; сделали деловое предложение; возникла чрезвычайная ситуация, и нужно что-то делать. Цель данной главы – помочь вам выбирать решения, когда это необходимо делать срочно.Прежде всего,
Глава 2. Поиск решения Конец октября 2010 года, Лос-Анджелес. Я просыпаюсь рано утром от звонка телефона и узнаю, что мой эксперимент стал главной научной сенсацией в СМИ по всему миру. Но как я там оказался и о чем этот
Глава 9 Практика, практика и еще раз практика Мне кажется, чем больше я практикуюсь в ощущении обладания суммой в 3,6 миллиона, тем больше изменяется мое поведение. Кроме того, открываясь принятию и позволяя желанным вещам и событиям приходить в мою жизнь, я меняюсь внутри.