3.2. Профессиональные компетенции менеджера в области стратегического управления

Сложность, разнообразность и новизна задач стратегического менеджмента предъявляют к современным менеджерам ряд специфических требований. Например, Б. Карлофф выделяет пять условий реализации стратегии[20]:

1) способность моделировать ситуацию;

2) способность выявлять необходимость изменений;

3) способность разрабатывать стратегию изменений;

4) способность использовать в ходе изменений надежные методы;

5) умение воплощать стратегию в жизнь.

Важной особенностью идеи Б. Карлоффа является указание на необходимость моделирования ситуации как одного из условий успешной реализации стратегии. Моделирование – это процесс построения и анализа модели организации.

Способность менеджера выявлять необходимость изменений и проводить их в жизнь позволяет компании реализовать стратегию при меньших затратах ресурсов и времени, обеспечивает гибкость и адаптивность организации.

Способность использовать в ходе изменений надежные методы предполагает наличие у менеджера глубоких и всесторонних знаний и навыков применения специальных методов и инструментов анализа, формулировки выводов, планирования, разработки мероприятий и методов контроля и т. п.

Умение воплощать стратегию в жизнь предполагает не только наличие у менеджеров профессиональных знаний и навыков по управлению процессом реализации стратегии, но и определенных морально-волевых качеств: решительность, склонность к обоснованному риску, способность работать в условиях стресса, желание и умение учитывать мнения коллег и др.

По мнению некоторых авторов, существующая сегодня классификация типов управления, используемых практикующими менеджерами, подразумевает деление на две большие группы: тех, кому свойственен стратегический подход к управлению, и тех, кому свойственен нестратегический (оперативный) подход к осуществлению своих должностных обязанностей.

Одним из важнейших профессиональных качеств, присущих менеджерам, занимающимся стратегическими разработками, часто называют холистическое мышление (от философского понятия «холизм» – философия целостности) – целостное, системное мышление, способность воспринимать события и явления в их полноте, с учетом взаимного влияния разнообразных факторов, учитывать различные аспекты событий.

К. Фляйшер и Б. Бенсуссан со ссылкой на ряд авторов обосновывают составляющие стратегического мышления, которым должен обладать менеджер-стратег:

• синтез интуиции и творческого подхода;

• союз информации и интеллекта, позволяющий оперировать разнообразными элементами в условиях ограниченного времени;

•• интегрированное восприятие организации;

• понимание взаимозависимости элементов организационной системы;

• понимание динамики внешней среды (внешняя среда как «движущаяся картинка»);

• быстрая реакция на действия конкурентов и другие факторы внешней среды;

• аналитические способности (разделение ситуации на составные части и определение их важности);

• сочетание левополушарного (логика, рациональность) и правополушарного (целостное восприятие, творческие и синтетические способности) мышления.

Вот как определялось слово «стратег» в знаменитом российском энциклопедическом словаре Ф. А. Брокгауза и И. А. Ефрона: «Стратег – у древних греков должность главнокомандующего войском, заведовавшего в то же время внешними делами государства и отчасти финансами, включая судебную власть по всем указанным отраслям управления. Помимо законодательных функций стратеги имели широкий круг административных обязанностей военного, судебного и финансового характера. В случаях особо важных и во время опасных войн стратеги получали еще большие полномочия и могли действовать самостоятельно без предварительного решения и согласия совета и народного собрания».

Данный текст является ознакомительным фрагментом.