5. Потери от перепроизводства

Подкатегории:

5.1. Планирование производства.

5.2. Планирование времени такта.

5.3. Снижение вариабельности процессов.

В этой категории рассматривается планирование операций и процесса производства в соответствии с требованиями заказчика. Ищите большие объемы незавершенного производства между операциями. Соответствует ли график производства информации о времени такта, выпускается ли продукция точно вовремя? Сколько раз готовую продукцию перегружают с места на место перед отгрузкой заказчику? Достаточно ли имеющихся запасов готовой продукции, чтобы компенсировать простои во время переналадки оборудования, его монтажа, поломок и/или других остановок?

Что искать

В этом разделе рассматривается планирование и эффективность производства. Спросите операторов, могут ли они узнать производственное задание, не спрашивая начальника. Все ли работают в одном ритме или некоторым приходится работать больше, чем другим?

Что искать

В этом разделе рассматривается планирование и корректировки объема производства в зависимости от требований заказчика. Создаются ли излишние запасы продукции, которая хранится на складе на случай увеличения спроса? Существуют ли визуальные индикаторы количества запасов?

Что искать

В этом разделе рассматривается возможность производства только той продукции, на которую есть непосредственный спрос, и сведения объема партии к минимальному. Не изготавливаются ли одновременно на различных линиях разнообразные изделия? Проверьте, знают ли рабочие, каково будет следующее производственное задание и когда оно поступит, не путаются ли они в большой номенклатуре изделий.

Запишите результат в таблицу в разделе «Суммы баллов аттестации».