4.3. Оценка вариантов стратегии
На данном этапе нам необходимо произвести оценку выбранной стратегии: на соответствие типу отраслевого рынка, на обеспеченность стратегии ресурсами и способностями.
Нетрудно догадаться, что основой для данного анализа должны выступить результаты, полученные при анализе внешнего окружения, ресурсов и способностей организации (см. гл. 1).
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
4.1. Идентификация вариантов стратегии развития К настоящему моменту мы закончили анализ внешнего окружения организации и анализ возможностей организации. Далее на основе проведенного стратегического анализа текущей ситуации сформулируем основные варианты
4.3. Оценка вариантов стратегии На данном этапе нам необходимо произвести оценку выбранной стратегии: на соответствие типу отраслевого рынка, на обеспеченность стратегии ресурсами и способностями.Нетрудно догадаться, что основой для данного анализа должны выступить
4.3.1. Оценка соответствия стратегии типу отраслевого рынка Тут вам могут быть полезны следующие аналитические подходы:I. Оценка отрасли с позиций глобализации. Можно ли на звать исследуемую отрасль глобальной, то есть отраслью, в которой имеются сходства между всеми
4.3.2. Оценка обеспеченности стратегии ресурсами и способностями Тут уместным будет использование модели анализа ресурсов и способностей[29] (Гранта), которая представлена на рис. 4.3. На данном этапе мы выявляем обеспеченность организации соответствующими ресурсами и
4.6.1. Идентификация вариантов стратегии развития На основе проведенного стратегического анализа текущей ситуации сформулируем основные варианты стратегического развития Зеленодольского филиала ИЭУП. Для этого используем модельобщие стратегии по Портеру {рис.
Глава 5 Оценка возможности реализации стратегии 5.1. Алгоритм оценки реализуемости и эффективности предложенной стратегии Для итоговой критической оценки реализуемости и эффективности выбранной стратегии существует несколько подходов, предложенных разными авторами.
5.2.3. Оценка реализуемости и эффективности предложенной стратегии Используем тест Джонсона-Скоулза[65] для итоговой критической оценки стратегии./. Соответствие.1. Стратегия должна разрешать стратегическую проблему, быть в состоянии справиться с угрозой извне.Выбранная
Чем больше вариантов, тем лучше Все идеи подчиняются следующему правилу: качество зависит от количества. Это значит, что чем больше способов достижения поставленной цели вы рассмотрите, прежде чем приступать к действиям, тем лучший способ в итоге вы выберете.Раскиньте
Мир – пространство вариантов. Какой выберете вы? В первой части книги мы с вами уже говорили о тонком мире. Напомню: именно он – первопричина всего, в нем зарождаются все будущие события. Поэтому тонкий мир есть неограниченное пространство возможностей. Это громадная
Отправляемся в путешествие в пространство вариантов Мы все постоянно пользуемся пространством вариантов, находящимся в тонком мире.Как вы думаете, откуда берутся научные открытия, произведения искусства? Оттуда, из пространства вариантов. Там нас ждут отдельные
7 вариантов проявления силы Хосе и Лина Стивенсы в своей книге «Путь силы: нетрадиционный метод достижения успеха в бизнесе и жизни» [1Л9] утверждают, что сила имеет семь форм выражения. Хотя люди демонстрируют большую или меньшую одаренность в различных сферах, развивать