Пример корпоративных принципов

В качестве примера привожу здесь корпоративные принципы одной компании, которые были разработаны на тренинге формирования команды.

КОРПОРАТИВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

• Мы ценим достоинства людей вне зависимости от их возраста, внешности, национальности.

• Мы готовы взять ответственность за все происходящее с нами и ценим самостоятельность.

• Мы стремимся к глубокому пониманию происходящего, в этом – стимул развития нашей интуиции.

• Каждый из нас имеет возможность самостоятельного выбора.

• Мы открыты к обсуждению новых идей и приветствуем инициативы.

• Мы ценим открытость в общении и единение наших сотрудников и, действуя как большая семья, стремимся к согласованности.

• Мы находимся в постоянном движении и нужном ритме. Нам мало бежать быстро – важно бежать в ногу.

• Мы поощряем любопытство, любознательность и стремление к развитию, обучению и самообразованию наших сотрудников.

• Мы поощряем стремление людей к карьерному росту: любой может достичь вершин нашей структуры, начав с нуля.

• Мы верим в себя и способности наших коллег.

• Наш энтузиазм способен приблизить мир к нашей мечте.

• Мы подчеркиваем нашу индивидуальность и самобытность.

• Для нас важно чувство локтя.

• Мы гордимся финансовой стабильностью, ценим удобство и комфорт.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Продажа корпоративных тренингов Эта тема многим интересна, но еще больше людей боятся ее как огня. Конечно, тема неоднозначная. Корпоративные тренинги сами не продаются. Дадим два варианта, самых простых для

Глава пятая ДЕРЖИТЕ СВОЕ СЛОВО Пора укрощать корпоративных юристов Когда Шекспир говорит, что в первую очередь следует убить всех законников, это не руководство к действию, – но можно понять тех, у кого подобная мысль вызывает улыбку, учитывая, что профессия юриста с

35. Проводите конкурсы идей по мотивации и для корпоративных мероприятий Еще один вариант конкурсов идей, который почему-то мало распространен, связан с нематериальной мотивацией в самых разнообразных ее проявлениях. Нередко HR-службы или руководители ломают голову, что

5 советов по организации корпоративных мероприятий 36. Определяйте цель мероприятия и оценивайте его результаты Довольно часто встречается ситуация, когда цель корпоративного мероприятия как таковая не определена. Мы всегда должны четко понимать, чего хотим добиться

Медиация как метод разрешения корпоративных конфликтов В наше смутное время даже не самые сложные корпоративные конфликты могут привести к непредсказуемому поведению их участников, не говоря уже о более серьезных разногласиях. И довольно часто конфликт не разрешается

Десять «нет» в сфере корпоративных преобразований 1. Не проявляйте нерешительности.2. Не будьте близоруким.3. Не бойтесь выражать несогласие и подвергать сомнению статус-кво.4. Не говорите громких слов, если люди не настроены им верить.5. Не думайте, что kaizen

Глава 6 Логистика на поле современных корпоративных битв Люди думают, что мы пошли в гору потому что стали открывать магазины в маленьких городках. На самом деле мы пошли в гору потому что заменили инвентарные описи на информацию. Сэм Уолтон, основатель корпорации

25 принципов иллюминатов 1. Пользоваться тем, что в целом люди более склонны к злу, чем к добру.2. Проповедовать либерализм.3. Использовать идею о свободе для провоцирования межклассовых войн.4. Поскольку цели Иллюминатов оправданны, для их достижения необходимо

5 принципов лидера Стюарт Рид, Сарае Сарасвати, Ник Дью, Роберт Уилт-бэнк и Энн-Валери Олссон в книге «Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса» [1.184] описывают простые и без труда применимые принципы, которые не согласуются с логикой устоявшихся организаций и даже