Глава 16 Оценка скорости

Лучше быть примерно правым, чем точно неправым.

Джон Мейнард Кейнс

Одной из проблем при планировании релиза является оценка скорости команды. Существует три подхода к ее решению:

• использовать исторические значения;

• выполнить одну итерацию;

• воспользоваться прогнозом.

Бывает, что применимы все три подхода. Так или иначе, несмотря на выбранный подход, при оценке скорости результат следует представлять в виде диапазона. Допустим, вы оценили скорость команды в определенном проекте как 20 идеальных дней на итерацию. Шансы на то, что вы дали правильную оценку, очень ограничены. Скорость может составлять 21, 19 и даже 20,0001. Поэтому не говорите, что скорость равна 20, а давайте диапазон, например скажите, что ваша скорость находится в интервале между 15 и 24.

В последующих разделах я опишу каждый из трех общих подходов — использование исторических величин, выполнение итерации и использование прогноза — и дам свои рекомендации по выбору подходящего диапазона.