Бизнес-план за 30 дней

Бизнес-план за 30 дней

Рабочие листы 17-го дня

Изучите конкурентов. Сравните достоинства и недостатки. Укажите свое конкурентное преимущество.

Описание конкурентов

Опишите ваших основных конкурентов (см. таблицу «Список характеристик конкурентов», помещенную в конце этого раздела).

Кратко опишите конкурирующие продукты и услуги, сравнив их с собственными.

Кратко опишите основные преимущества и недостатки конкурентов.

Кратко опишите других игроков, присутствующих на вашем рынке.

Конкурентное преимущество

Мозговой штурм. Сравните достоинства и недостатки вашего предприятия с достоинствами и недостатками двух конкурентов.

Мозговой штурм. Каким образом вы намерены победить конкурентов? Каково ваше основное конкурентное преимущество? Укажите, в чем заключается уникальность вашего предложения (если, конечно, она есть). Отметьте конкурентные преимущества, перечисленные ниже, которые относятся к вашей компании. Самостоятельно опишите свое конкурентное преимущество.

Конкурентное преимущество. Кратко опишите другие ваши преимущества, сравнив их с преимуществами конкурентов.

Конкурентная позиция (Стратегическая позиция)

Описание позиционирования компании. Сформулируйте вашу стратегию позиционирования (см. табл. ниже). В своей формулировке дайте ответы на следующие вопросы: 1. Что представляет собой ваш продукт/сервис, и кому он предназначен? 2. В чем заключается его единственная важнейшая выгода с точки зрения потребителей? 3. Кто является вашим основным конкурентом, и чем вы отличаетесь от него? 4. В чем заключается уникальное отличие вашего продукта/ услуги?

Простейшее описание позиционирования: Книга «Бизнес-план за 30 дней» поможет легко и быстро составить профессиональный бизнес-план начинающим предпринимателям и лицам, стремящимся получить финансирование и привлечь интерес инвесторов к своим идеям.

Стратегия позиционирования

Скомпилируйте ответы, данные выше, и трансформируйте их в четко сформулированную стратегию позиционирования.

Укажите, каким образом ваша стратегия позиционирования позволяет вам получить конкурентное преимущество на рынке.

Десять стратегий позиционирования. Выберите стратегии, которые более всего соответствуют вашим маркетинговым целям.

Характеристики конкурента. Охарактеризуйте каждого из конкурентов (сделайте копии этой формы при необходимости).