Рабочие листы 14-го дня

Рабочие листы 14-го дня

Определите организационные потребности, а также потребности в менеджерах и рядовых сотрудниках Найдите и выберите профессиональных консультантов.

Организационный план

Укажите наиболее важные положения вашего организационного плана. Почему вы считаете, что команда менеджеров будет успешной?

Совет директоров

Опишите состав совета директоров. Представьте график заседаний.

Дайте краткую характеристику трем членам совета директоров, не входящим в команду менеджеров.

Контракты и временные работники

Опишите необходимые контракты или временное сотрудничество, например: ? «по мере необходимости мы можем приглашать бухгалтера на условиях неполной занятости. Согласно контракту, он работает не более_часов в месяц по расценкам $_в час».

Команда менеджеров и ведущие сотрудники

Кто входит в состав команды менеджеров? Какой стиль менеджмента они используют? Почему он позволит добиться успеха?

Представьте краткие резюме членов команды менеджеров; укажите, что ценного они привнесли в команду: ? президент/ генеральный директор? директор по производству? директор финансового отдела? вице-президент? вице-президент по маркетингу/продажам? бренд-менеджер? начальник отдела кадров? главный технолог? директор по закупкам? веб-мастер.

Компенсации: ? зарплата? комиссионные? бонусы? участие в прибыли? предоставление продуктов компании? предоставление акций компании.

Сильные стороны: П аналитический склад ума П общительность П созидательность П новаторство П навыки продаж П объективность П трудоспособность

Работники/необходимый персонал

Необходимый персонал. Перечислите необходимых компании сотрудников для работы на условиях полной и неполной занятости. Представьте краткий план обучения персонала.

Пробелы в команде. Перечислите и опишите пробелы в вашей команде. Как и когда вы собираетесь заполнить вакантные позиции?

Должностные инструкции. Напишите должностные инструкции для позиций, которые еще не заполнены. Подчеркните наиболее важные критерии.

Кратко опишите другие должности в вашей компании. Укажите, какие из них заняты, поставив галочку в последней колонке.

Организационная схема

Составьте организационную схему, указав, кто и за что несет ответственность и перед кем отчитывается. Охватите основные виды деятельности вашего предприятия.

Организационная схема. Модифицируйте и заполните схему. Данная схема представляет небольшое производственное предприятие, в штате которого может состоять от 50 до 100 человек.

Структура собственности

Кратко опишите структуру собственности вашего предприятия. Какая доля принадлежит партнерам? Если вы имеете статус акционерной компании, сколько акций было разрешено выпустить к моменту регистрации предприятия? Сколько акций выпущено к настоящему моменту? Какие фондовые опционы, позволяющие приобрести дополнительные акции, доступны для членов команды менеджеров и других сотрудников?

Профессиональные консультанты

Укажите характеристики ваших профессиональных консультантов и советников. Какую пользу они приносят вашей компании?

? дизайнер логотипа ? консультант по менеджменту ? консультант по маркетингу ? консультант по контролю качества ? технический консультант.