Рабочие листы 17-го дня
Рабочие листы 17-го дня
Изучите конкурентов. Сравните достоинства и недостатки. Укажите свое конкурентное преимущество.
Описание конкурентов
Опишите ваших основных конкурентов (см. таблицу «Список характеристик конкурентов», помещенную в конце этого раздела).
Кратко опишите конкурирующие продукты и услуги, сравнив их с собственными.
Кратко опишите основные преимущества и недостатки конкурентов.
Кратко опишите других игроков, присутствующих на вашем рынке.
Конкурентное преимущество
Мозговой штурм. Сравните достоинства и недостатки вашего предприятия с достоинствами и недостатками двух конкурентов.
Мозговой штурм. Каким образом вы намерены победить конкурентов? Каково ваше основное конкурентное преимущество? Укажите, в чем заключается уникальность вашего предложения (если, конечно, она есть). Отметьте конкурентные преимущества, перечисленные ниже, которые относятся к вашей компании. Самостоятельно опишите свое конкурентное преимущество.
Конкурентное преимущество. Кратко опишите другие ваши преимущества, сравнив их с преимуществами конкурентов.
Конкурентная позиция (Стратегическая позиция)
Описание позиционирования компании. Сформулируйте вашу стратегию позиционирования (см. табл. ниже). В своей формулировке дайте ответы на следующие вопросы: 1. Что представляет собой ваш продукт/сервис, и кому он предназначен? 2. В чем заключается его единственная важнейшая выгода с точки зрения потребителей? 3. Кто является вашим основным конкурентом, и чем вы отличаетесь от него? 4. В чем заключается уникальное отличие вашего продукта/ услуги?
Простейшее описание позиционирования: Книга «Бизнес-план за 30 дней» поможет легко и быстро составить профессиональный бизнес-план начинающим предпринимателям и лицам, стремящимся получить финансирование и привлечь интерес инвесторов к своим идеям.
Стратегия позиционирования
Скомпилируйте ответы, данные выше, и трансформируйте их в четко сформулированную стратегию позиционирования.
Укажите, каким образом ваша стратегия позиционирования позволяет вам получить конкурентное преимущество на рынке.
Десять стратегий позиционирования. Выберите стратегии, которые более всего соответствуют вашим маркетинговым целям.
Характеристики конкурента. Охарактеризуйте каждого из конкурентов (сделайте копии этой формы при необходимости).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Рабочие листы 1-го дня
Рабочие листы 1-го дня Придумайте название для своей компании. Напишите заявление о миссии. Составьте бизнес-план 1-го дня. Название компании Мозговой штурм. Перечислите важнейшие аспекты и стратегические цели, которые вы
Рабочие листы 14-го дня
Рабочие листы 14-го дня Определите организационные потребности, а также потребности в менеджерах и рядовых сотрудниках Найдите и выберите профессиональных консультантов. Организационный план Укажите наиболее важные положения
Рабочие листы 15-го дня
Рабочие листы 15-го дня Исследуйте рынок и тенденции отрасли. Укажите, какие потребности рынка вы намерены удовлетворять. Описание и анализ рынка Мозговой штурм. Кратко опишите ваш рынок и отрасль, используя ключевые слова,
Рабочие листы 16-го дня
Рабочие листы 16-го дня Опишите и проанализируйте ваш целевой рынок. Спрогнозируйте рыночную долю. Объясните, как вы планируете обеспечить повторные покупки. Описание целевого рынка Мозговой штурм. Подчеркните вопросы, на
Рабочие листы 17-го дня
Рабочие листы 17-го дня Изучите конкурентов. Сравните достоинства и недостатки. Укажите свое конкурентное преимущество. Описание конкурентов Опишите ваших основных конкурентов (см. таблицу «Список характеристик конкурентов»,
Рабочие листы 18-го дня
Рабочие листы 18-го дня Создайте проект визитной карточки. Напишите слоган. Стратегии продаж Мозговой штурм. Используя ключевые слова и фразы, укажите основные принципы вашей стратегии продаж. Визитные
Рабочие листы 19-го дня
Рабочие листы 19-го дня Составьте план обслуживания потребителей и план кредитования Укажите принципы обслуживания потребителей. План обслуживания потребителей Опишите, как вы осуществляете предпродажное и послепродажное
Рабочие листы 20-го дня
Рабочие листы 20-го дня Опишите, как вы будете распределять ваши продукты или услуги. Укажите, как вы будете тестировать рынок. План распределения Мозговой штурм. Отметьте маркетинговые каналы и каналы распределения,
Рабочие листы 21-го дня
Рабочие листы 21-го дня Установите систему цен. Ценовая политика Отметьте основные вопросы, которые рассматривает ваша ценовая политика: ? себестоимость реализованной продукции ? накладные расходы ? целевая прибыль ? рыночный
Рабочие листы 22-го дня
Рабочие листы 22-го дня Разработайте план продвижения. Составьте бюджет продвижения. Напишите пресс-релиз. План продвижения Укажите существенные компоненты вашего плана продвижения. Что представляет собой ваш комплекс продвижения?
Рабочие листы 23-го дня
Рабочие листы 23-го дня Разработайте концепцию упаковки. Укажите ваши гарантии. Обобщите используемый вами маркетинговый подход. Концепция упаковки Опишите факторы, которые оказывают влияние на вашу упаковку. Обобщите вашу концепцию
Рабочие листы 24-го дня
Рабочие листы 24-го дня Определите стартовый капитал. Обобщите источники капитала, требуемые кредиты, использование денежных средств. Финансовый план Укажите, какие финансовые отчеты вы включите в свой бизнес-план (выделенные жирным
Рабочие листы 25-го дня
Рабочие листы 25-го дня Подготовьте прогнозы доходов на 12 месяцев и на три года. Составьте отчет о движении денежных средств. Представьте выдвинутые вами предположения. СОСТАВИТЬ СПИСОК IV. Финансовый план
Рабочие листы 27-го дня
Рабочие листы 27-го дня Подготовьте отчет о доходах, балансовый отчет и отчет о текущих активах. Вычислите финансовые коэффициенты. Отчет о доходах Опишите позитивные и негативные аспекты вашего отчета о доходах (см. формат отчета,
Рабочие листы 28-го дня
Рабочие листы 28-го дня Опишите, как вы будете максимизировать прибыль и сокращать расходы. Представьте стратегию выхода и планы инвестирования и уплаты налогов. Методы сокращения расходов Укажите, как вы собираетесь сокращать
Рабочие листы 29-го дня
Рабочие листы 29-го дня Спрогнозируйте реакцию конкурентов. Составьте план страхования и план управления рисками. Оценка рисков Типы рисков. Перечислите и оцените степень и вероятность возникновения рисков, с которыми может