Рабочие листы 27-го дня
Рабочие листы 27-го дня
Подготовьте отчет о доходах, балансовый отчет и отчет о текущих активах. Вычислите финансовые коэффициенты.
Отчет о доходах
Опишите позитивные и негативные аспекты вашего отчета о доходах (см. формат отчета, помещенный в конце этого раздела). Укажите особо важные факторы, влияющие на вашу прибыль (здесь не стоит приукрашивать или скрывать факты).
Источники финансирования и стоимость активов
Перечислите все текущие активы (см. «Объекты недвижимости и здания, находящиеся в собственности» в разделе «Рабочие листы 5-го дня»):
Балансовый отчет
Опишите позитивные и негативные аспекты вашего балансового отчета (см. форму отчета, помещенную в конце этого раздела). Укажите вопросы, которые требуют особого внимания.
Другие финансовые отчеты
Отметьте другие финансовые отчеты, которые вы составляете, и укажите, почему они имеют значение для вашего предприятия.
Финансовая история предприятия
Отметьте финансовую информацию, которую необходимо внести в анкету, заполняемую при выдаче кредита (возьмите эти анкеты у кредиторов).
Информация, указываемая в анкете при получении кредита. Обобщите финансовую информацию о вашей компании с момента регистрации до настоящего времени.
Изучите финансовое положение предприятий вашей отрасли и укажите финансовые показатели своей компании. Опишите результаты анализа; укажите, какие тенденции вам удалось обнаружить. Как изменилось финансовое положение предприятий отрасли в течение последних нескольких лет?
Финансовые коэффициенты. Ниже описываются коэффициенты, которые учитываются при выдаче кредитов. Просмотрите их и выберите те, которые наиболее актуальны для вашего предприятия.
Анализ финансового отчета. Вычислите прогнозируемые значения. Сравните их с прошлыми или текущими показателями.
Обобщите выводы, которые вы сделали, анализируя ваши финансовые коэффициенты. Как они будут влиять на принятие управленческих решений? Станет ли мониторинг коэффициентов частью вашей политики управления собственным капиталом? Как часто вы будете проводить этот мониторинг?
Показатели деятельности предприятия
Основные показатели деятельности предприятия. Выберите и перечислите показатели деятельности предприятия, которые вы будете использовать для оценки и мониторинга результатов вашей работы. Составьте таблицу, схему или график для ?показателей прошлых лет?показателей текущего года?показателей, прогнозируемых на ближайшие годы.
Поясните, почему вы предпочли перечисленные выше показатели и почему варьируют их значения.[39]
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Рабочие листы 1-го дня
Рабочие листы 1-го дня Придумайте название для своей компании. Напишите заявление о миссии. Составьте бизнес-план 1-го дня. Название компании Мозговой штурм. Перечислите важнейшие аспекты и стратегические цели, которые вы
Рабочие листы 14-го дня
Рабочие листы 14-го дня Определите организационные потребности, а также потребности в менеджерах и рядовых сотрудниках Найдите и выберите профессиональных консультантов. Организационный план Укажите наиболее важные положения
Рабочие листы 15-го дня
Рабочие листы 15-го дня Исследуйте рынок и тенденции отрасли. Укажите, какие потребности рынка вы намерены удовлетворять. Описание и анализ рынка Мозговой штурм. Кратко опишите ваш рынок и отрасль, используя ключевые слова,
Рабочие листы 16-го дня
Рабочие листы 16-го дня Опишите и проанализируйте ваш целевой рынок. Спрогнозируйте рыночную долю. Объясните, как вы планируете обеспечить повторные покупки. Описание целевого рынка Мозговой штурм. Подчеркните вопросы, на
Рабочие листы 17-го дня
Рабочие листы 17-го дня Изучите конкурентов. Сравните достоинства и недостатки. Укажите свое конкурентное преимущество. Описание конкурентов Опишите ваших основных конкурентов (см. таблицу «Список характеристик конкурентов»,
Рабочие листы 18-го дня
Рабочие листы 18-го дня Создайте проект визитной карточки. Напишите слоган. Стратегии продаж Мозговой штурм. Используя ключевые слова и фразы, укажите основные принципы вашей стратегии продаж. Визитные
Рабочие листы 19-го дня
Рабочие листы 19-го дня Составьте план обслуживания потребителей и план кредитования Укажите принципы обслуживания потребителей. План обслуживания потребителей Опишите, как вы осуществляете предпродажное и послепродажное
Рабочие листы 20-го дня
Рабочие листы 20-го дня Опишите, как вы будете распределять ваши продукты или услуги. Укажите, как вы будете тестировать рынок. План распределения Мозговой штурм. Отметьте маркетинговые каналы и каналы распределения,
Рабочие листы 21-го дня
Рабочие листы 21-го дня Установите систему цен. Ценовая политика Отметьте основные вопросы, которые рассматривает ваша ценовая политика: ? себестоимость реализованной продукции ? накладные расходы ? целевая прибыль ? рыночный
Рабочие листы 22-го дня
Рабочие листы 22-го дня Разработайте план продвижения. Составьте бюджет продвижения. Напишите пресс-релиз. План продвижения Укажите существенные компоненты вашего плана продвижения. Что представляет собой ваш комплекс продвижения?
Рабочие листы 23-го дня
Рабочие листы 23-го дня Разработайте концепцию упаковки. Укажите ваши гарантии. Обобщите используемый вами маркетинговый подход. Концепция упаковки Опишите факторы, которые оказывают влияние на вашу упаковку. Обобщите вашу концепцию
Рабочие листы 24-го дня
Рабочие листы 24-го дня Определите стартовый капитал. Обобщите источники капитала, требуемые кредиты, использование денежных средств. Финансовый план Укажите, какие финансовые отчеты вы включите в свой бизнес-план (выделенные жирным
Рабочие листы 25-го дня
Рабочие листы 25-го дня Подготовьте прогнозы доходов на 12 месяцев и на три года. Составьте отчет о движении денежных средств. Представьте выдвинутые вами предположения. СОСТАВИТЬ СПИСОК IV. Финансовый план
Рабочие листы 27-го дня
Рабочие листы 27-го дня Подготовьте отчет о доходах, балансовый отчет и отчет о текущих активах. Вычислите финансовые коэффициенты. Отчет о доходах Опишите позитивные и негативные аспекты вашего отчета о доходах (см. формат отчета,
Рабочие листы 28-го дня
Рабочие листы 28-го дня Опишите, как вы будете максимизировать прибыль и сокращать расходы. Представьте стратегию выхода и планы инвестирования и уплаты налогов. Методы сокращения расходов Укажите, как вы собираетесь сокращать
Рабочие листы 29-го дня
Рабочие листы 29-го дня Спрогнозируйте реакцию конкурентов. Составьте план страхования и план управления рисками. Оценка рисков Типы рисков. Перечислите и оцените степень и вероятность возникновения рисков, с которыми может