1.2.3.2. Управление программой

Управление программой определяется как применение к программе знаний, навыков и принципов для достижения целей программы и получения выгод и контроля, которые были бы недоступны при управлении компонентами программы по отдельности. «Компонент программы» означает проекты и другие программы, входящие в состав данной программы. Управление проектом сосредоточено на взаимозависимостях внутри проекта с целью определить оптимальный подход к управлению им. При управлении программой основное внимание уделяется взаимозависимостям между проектами, а также между уровнями проекта и программы с целью определить оптимальный подход к управлению ими. Действия, связанные с данными взаимозависимостями между уровнями программы и проекта, могут включать в себя:

? приведение в соответствие с организационным или стратегическим направлением, затрагивающим цели и задачи программы и проекта;

? распределение содержания программы по ее компонентам;

? управление взаимозависимостями между компонентами программы с целью наилучшего удовлетворения потребностей программы;

? управление рисками программы, которые могут оказать влияние на различные проекты в составе программы;

? разрешение ограничений и конфликтов, затрагивающих несколько проектов в рамках одной программы;

? разрешение проблем между проектами-компонентами и уровнем программы;

? управление запросами на изменения в рамках общей структуры руководства;

? распределение бюджетных средств на разные проекты в составе программы;

? обеспечение реализации выгод от программы и проектов-компонентов.

В качестве примера программы можно привести новую спутниковую систему связи с проектами по проектированию и строительству спутника и наземных станций спутниковой связи, запуску спутника и интеграции системы.

Дополнительную информацию об управлении программой смотрите в документе «Стандарт по управлению программой» (The Standard for Program Management) [3].

Данный текст является ознакомительным фрагментом.