Определение прорывной рыночной возможности
Определение прорывной рыночной возможности
Цель: внимательно изучив потребности клиентов, изыскать возможность претворить гипотезу в жизнь.
Каковы ваши наблюдения?
4. Определите, какую информацию вы хотите получить, и составьте соответствующий список вопросов.
5. Определите целевую аудиторию, в которую войдут и наиболее вероятные потребители, и потенциальные, и даже те, на кого вы не слишком рассчитываете.
6. Определите, сколько вам потребуется времени. Это будет зависеть от размаха и сложности задачи, однако ваше погружение в среду потребителей должно быть стремительным: 2–3 часа на краткое неформальное исследование, 2–3 дня — на более серьезное.
7. Проводите опросы и ведите наблюдение именно в той среде, в которой потребители покупают продукты или пользуются услугами, входящими в сферу ваших интересов.
8. Собирайте информацию в разных местах, в разной среде, и тогда ваш материал будет богаче.
9. Выполните по крайней мере два из предложенных действий.
— Проведите опрос или установите наблюдение по заранее составленному плану.
— Проведите спонтанные наблюдения.
— Используйте технику перехвата.
10. Ищите «моменты напряжения», а не проблемы (неприятные ситуации, которые давно уже раздражают, но на которые никто не обращает внимания). Сюда входят «обходные маневры», «ценности», «инерция» и «приятное и полезное».
— Обязательно фиксируйте свои наблюдения двумя способами — делайте и заметки, и фотографии.
Проникаем в суть?
11. Зафиксируйте результаты своих наблюдений, записав их или напечатав. Распечатайте также основные фотографии, зарисовки или другие «вещественные доказательства», полученные в процессе наблюдений.
12. Для того чтобы рассортировать заметки и сопутствующую информацию, вам понадобится большая доска.
13. Похожие результаты наблюдения объединяйте в темы, чтобы позже они помогли проникнуть в суть.
— Ищите неочевидное, неожиданное. Ищите несоответствие между ожиданиями потребителей и реальной ситуацией.
— Проникновение в суть начинается с вопроса «Почему так происходит?». Интерпретируйте замеченные закономерности — это основа проникновения в суть. По каждой теме нужно сделать как минимум один вывод.
— Результаты вашего проникновения в суть должны производить впечатление. Парадоксальные формулировки (с использованием «но» и «тогда как») помогут привлечь внимание к тем пробелам, которые вы обнаружили.
Прорывная рыночная возможность
14. Сравните результаты вашего проникновения в суть с гипотезами в поисках пар, между которыми явно прослеживается связь.
— Проанализируйте выводы и гипотезы. Определите, в чем может быть выгода для потребителя.
— Группируйте и тасуйте. Вам нужно найти крепкую пару «результат проникновения в суть — гипотеза», чтобы определить самую лучшую рыночную возможность.
15. Определите одну рыночную возможность, которая может оказаться самой перспективной для претворения в жизнь выдвинутой вами идеи. (Помните, что рыночная возможность — это еще не решение. Она только определяет критерии для поиска решения.)
— Опишите рыночную возможность одним предложением, состоящим из трех частей (на кого она рассчитана, какую выгоду принесет, какой пробел заполняет).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
2.1. Нахождение рыночной ниши
2.1. Нахождение рыночной ниши Вышеописанные абстрактные картины психической реальности потребителя имеют самое непосредственное отношение к любому рынку. В первой главе были показаны критерии, по которым потребитель осуществляет свой выбор, – выбор на конкретном
2.3. Алгоритмы поиска рыночной ниши
2.3. Алгоритмы поиска рыночной ниши Для поиска новой рыночной ниши, а в более широком смысле – и для исследования рыночной ситуации вообще, мы будем рассматривать рынок именно в разрезе ситуативных моделей как самых основных критериев выбора потребителя. Итак,
Глава 1 Выдвижение прорывной гипотезы
Глава 1 Выдвижение прорывной гипотезы Начните неправильно, чтобы прийти к правильному результату Люблю атаковать ленивые отрасли. Ричард Брэнсон[8] Все начинается с дурацкого вопроса. В Голливуде он мог бы звучать так: «А что, если бы акула подплыла очень близко к пляжу и
Глава 2 Определение прорывной рыночной возможности
Глава 2 Определение прорывной рыночной возможности Ищите наименее очевидное решение Самый важный прогресс — наименее предсказуемый Сэр Френсис Бэкон[22] Зачастую можно услышать: «Apple не исследует потребительские предпочтения». Обычно после такой фразы излагают
От проникновения в суть к рыночной возможности
От проникновения в суть к рыночной возможности Рыночная возможность включает три важных момента: это чей-то шанс принести какую-либо выгоду, чтобы заполнить какой-то пробел.В случае с машинами это можно сформулировать так: Есть возможность повысить производительность
Глава 3 Формулирование прорывной идеи
Глава 3 Формулирование прорывной идеи У неожиданных идей меньше конкурентов Воображение важнее знаний. Альберт Эйнштейн[39] Компания Walt Disney Entertainment — один из лучших сказочников в мире — некоторое время назад обратилась к frog design с просьбой решить непростую задачу.
Выдвижение прорывной гипотезы
Выдвижение прорывной гипотезы Цель: сформулировать три умышленно дурацких вопроса, начинающихся словами «А что, если?..», что позволит изменить ситуацию в интересующей вас категории, сегменте или отрасли.Где вы хотите совершить прорыв?1. Определите привычную ситуацию в
Формулирование прорывной идеи
Формулирование прорывной идеи Цель: превратить рыночную возможность в три идеи, которые по вашему мнению могут оказать большое влияние на рынок.На чем вы хотите сфокусироваться?16. Чтобы выдвинуть несколько идей, разделите рыночную возможность на несколько основных
Анализ конкурентов. Использование рыночной информации для улучшения конкурентной позиции компании
Анализ конкурентов. Использование рыночной информации для улучшения конкурентной позиции компании Кто такие ваши конкуренты? Конкуренты – это компании, претендующие на вашу долю рынка, на те метры полок, на которых вы планируете выставить свою продукцию. Это