Формулирование прорывной идеи
Формулирование прорывной идеи
Цель: превратить рыночную возможность в три идеи, которые по вашему мнению могут оказать большое влияние на рынок.
На чем вы хотите сфокусироваться?
16. Чтобы выдвинуть несколько идей, разделите рыночную возможность на несколько основных составляющих (пример рыночной возможности: помочь водителям повысить производительность таким образом, чтобы это было безопасно и не мешало управлению машиной).
— Сосредоточьтесь на первой части — на выгоде (то есть «повысить производительность») и составьте список из 4–5 пунктов, в какие моменты эту выгоду можно получить (например, когда люди в машине звонят по телефону).
— Сосредоточьтесь на второй части — на пробеле (то есть «безопасно, и не мешало управлению машиной») и подумайте, как это сделать по каждому из моментов (например: «Как можно безопасно совершать телефонные звонки в машине?»).
17. Подойдите к задаче творчески и постарайтесь придумать как можно больше идей.
— Для вдохновения можете использовать примеры из других отраслей, как заполнять пробел и получать выгоду.
— Подумайте, как можно применить чужую идею в вашей ситуации.
Что можно совместить?
18. Выберите три наиболее оригинальные идеи, предлагающие больше выгоды потребителям или вашей компании. (Выбрав три идеи, вы можете поэкспериментировать, перевернуть привычные представления, а на следующем этапе — получить отзывы.)
19. С каждой из трех идей поработайте в два этапа.
— Смешивание компонентов. Представьте все три компонента — продукт, услугу, информацию — одновременно и сформулируйте комплексное предложение.
— Смешивание преимуществ. Выделите преимущества, которые должны получить партнеры, покупатели и пользователи.
Какие у вас прорывные идеи?
20. Изложите каждую из трех идей на одной странице, следуя перечисленным ниже требованиям.
— Дайте своей идее название. Оно должно быть коротким и запоминающимся.
— Опишите ее в одном предложении: что вы предлагаете и в чем польза. Необходимо учесть четыре составляющие: категорию товара, пользователей, преимущества и способ реализации.
— Опишите, в чем отличие вашей идеи. У вас должно быть одно ключевое отличие и несколько не таких значительных.
— Визуальный образ. Это рисунок с подписью, из которого должны быть ясны конкретные составляющие, особенности, функции.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава 1 Выдвижение прорывной гипотезы
Глава 1 Выдвижение прорывной гипотезы Начните неправильно, чтобы прийти к правильному результату Люблю атаковать ленивые отрасли. Ричард Брэнсон[8] Все начинается с дурацкого вопроса. В Голливуде он мог бы звучать так: «А что, если бы акула подплыла очень близко к пляжу и
Глава 2 Определение прорывной рыночной возможности
Глава 2 Определение прорывной рыночной возможности Ищите наименее очевидное решение Самый важный прогресс — наименее предсказуемый Сэр Френсис Бэкон[22] Зачастую можно услышать: «Apple не исследует потребительские предпочтения». Обычно после такой фразы излагают
Глава 3 Формулирование прорывной идеи
Глава 3 Формулирование прорывной идеи У неожиданных идей меньше конкурентов Воображение важнее знаний. Альберт Эйнштейн[39] Компания Walt Disney Entertainment — один из лучших сказочников в мире — некоторое время назад обратилась к frog design с просьбой решить непростую задачу.
Выдвижение прорывной гипотезы
Выдвижение прорывной гипотезы Цель: сформулировать три умышленно дурацких вопроса, начинающихся словами «А что, если?..», что позволит изменить ситуацию в интересующей вас категории, сегменте или отрасли.Где вы хотите совершить прорыв?1. Определите привычную ситуацию в
Определение прорывной рыночной возможности
Определение прорывной рыночной возможности Цель: внимательно изучив потребности клиентов, изыскать возможность претворить гипотезу в жизнь.Каковы ваши наблюдения?4. Определите, какую информацию вы хотите получить, и составьте соответствующий список
1-й этап. Формулирование предложения
1-й этап. Формулирование предложения Не бойтесь удерживать инициативу в переговорах. Не бойтесь, тогда ваши переговоры будут идти конструктивно. На встрече с эмоциональным психотипом вам, вероятно, придется направлять его в рациональное русло, апеллируя к его интересам.
Реализация идеи
Реализация идеи Составьте список как минимум из десяти ваших идей, или просто желаний, которые вы хотели бы осуществить, но у вас пока нет даже самого смутного представления о том, как можно это сделать. Не торопитесь, потратьте на составление этого списка, если надо, не