Не переходя черту
Не переходя черту
У компании «Руян» было несколько войн с бандитами, и я задавался вопросом: почему, если мы умнее, если у нас больше денег и мы во всем лучше, почему бандиты могут взять за горло и победить нас и тысячу других российских предпринимателей? И в какой-то момент я пришел к простому очевидному ответу: единственное, чем бандиты сильнее нас, это тем, что они готовы умирать, а мы нет. Но если ты становишься с ними в готовности умирать на равных, но при этом у тебя больше ресурсов, тех же денег, то они всегда проигрывают.
То, что 26 октября 2002 года произошло в «Норд-Осте» — освобождение заложников, даже при тех людских потерях (ведь могло погибнуть намного больше), стало очень позитивным моментом для всех, кто определялся — с уважением или нет относиться к государственной власти. Ведь до этого в подобных ситуациях с захватом заложников и демонстративным насилием у власти была принципиально другая позиция — договариваться с бандитами и террористами.
А бандиты (неважно, какого уровня — международного или местечкового) всегда работали по одной схеме. Они приходили к тебе и говорили: «Ты, такой-то, будешь платить нам потому, что ты боишься за свою жизнь, а мы не боимся». — «А я вот тоже не боюсь, не буду вам платить и задействую все ресурсы». Понятно, что это путь по тонкой грани. Но тем не менее я не вижу другого выхода в этой ситуации. И этот выход всегда нас приводил к победе. Ресурс сколачивали, в итоге все войны были выиграны.
Что касается мира криминала, услугами которого мы никогда не пользовались, расскажу такую историю.
1997 год. Один наш сотрудник попал в бандитскую группировку, которая решила нас уничтожить и получить контроль над компанией. У нас в руках оказались записи телефонных разговоров, в которых они обсуждали, как это с нами будут делать. Мы экстренно собрали совет директоров, нас было восемь акционеров: шестеро мужчин и две женщины. И одна из женщин сказала: «Нет человека — нет проблемы. Он первым пошел на это». Предлагалось действовать на опережение. Я и Красильников — два главных акционера — сидели и молчали. Паузу прервал Марат Шарипов: «Мы не должны наносить удар первыми, потому что, однажды перейдя эту черту, мы навсегда за ней останемся». На какое-то время мы предпочли уйти на нелегальное положение. И мы никогда за эту черту не переходили.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава шестая ПОЧЕМУ МЫ ПЕРЕСТУПАЕМ ЧЕРТУ Искушений немало, но напоминания помогут
Глава шестая ПОЧЕМУ МЫ ПЕРЕСТУПАЕМ ЧЕРТУ Искушений немало, но напоминания помогут Как же так получается, что некоторые толковые студенты пользуются шпаргалками? Почему некоторые во всех прочих отношениях примерные граждане мухлюют с подоходными налогами? Почему
К черту взрослость
К черту взрослость Дети начинают жизнь с любви к родителям. Подрастая, они начинают судить их. Иногда они их прощают. Оскар Уайльд Каждый ребенок — художник. Проблема в том, как остаться художником, когда ты взрослеешь. Пабло Пикассо Независимо от того, как вы относитесь
Глава 7 К ЧЕРТУ НАЧАЛЬСТВО: ОТПРАВЛЯЕМСЯ В САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ПЛАВАНИЕ
Глава 7 К ЧЕРТУ НАЧАЛЬСТВО: ОТПРАВЛЯЕМСЯ В САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ПЛАВАНИЕ Осталось ли у вас желание работать «на дядю» после всех этих увольнений, жалоб, судов, прячущих глаза коллег, ярости начальства и фиксирования времени вашего прихода на работу?Не надо бояться и говорить:
Полюбите финишную черту
Полюбите финишную черту Когда бы вы не пересекли финишную черту, результат никогда не будет идеальным. Вы всегда будете оглядываться назад, на свое прошлое, и думать, что могли бы сделать все намного лучше. Отмечайте окончание «забега» и получайте от него удовольствие в
К черту «золотую середину»
К черту «золотую середину» Возможно, вы находитесь где-то посередине и заняли нейтральное положение. Вы находитесь на «золотой середине», если не ощущаете сильной поддержки, но и ничего негативного тоже. По большому счету, это положение тоже не способствует росту:
К черту теорию! Бери и делай!
К черту теорию! Бери и делай! Хватит надеяться на клиентов, сотрудников, хороший сезон или удачу! Просто возьмите и быстро заработайте в своем бизнесе нормальные деньги!Как будет построен тренингПродолжительность тренинга — три недели. Каждый будний день вечером мы
К черту все!
К черту все! Один из величайших бизнес-лидеров современностиРичард Брэнсон в своей книге «К черту все! Берись и делай!» [3.6] описывает свои методы достижения успеха.1. Берись и делай! Верь, что это можно сделать! Ставь перед собой цель! Живи полной жизнью! Никогда не сдавайся!